施工单位项目部管理人员岗位职责

第1页共20页项目经理岗位职责直属上级：公司总经理、公司领导层直管下属：本项目各部门负责人项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其主要职责有：一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标、指令以及履行合同的全面完成；二、对工程全面负责。在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。三、组织编制施工组织设计，重大危险源专项施工方案、应急预案措施，制定安全生产和文明施工保证措施，并组织实施，是项目安全生产的第一责任人。四、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工班组之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供产，及时解决施工中出现的问题，确保工程施工顺利进行。五、加强项目内部团队建设，有效协调项目内外关系，维护项目和公司整体形象。六、管控各项内外合同、设计变更、材料核价和签证，合理调配人力资源，注重成本控制，实现项目效益最大化。七、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司领导汇报工作。第2页共20页八、做好突发事件的应急预案，并定期组织演练，使事故发生后能快速、有效、有序地处理。九、具体负责：项目质量、安全、进度、文明施工管理；项目材料计划及节约管理；项目行政人事管理；生活区、生产区、办公区的建设和管理；消防管理；项目资金支付的申报；突发应急事件管理；项目成本的把控；外部检查、参观、汇报等工作的安排。十、完成公司领导交办的其它工作。第3页共20页生产经理岗位职责直属上级：项目经理、公司部门领导直管下属：栋号长、水电施工员、安全主管、机管员、材料主管、行政人事主管、保安队长生产经理是施工现场履约过程中具体执行人，是对施工管理直接负责的管理者，是具体落实国家有关政策、规范、标准和公司各项制度的具体组织管理人，其主要职责有：一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理确保公司下达的各项经济技术指标、指令以及履行合同的全面完成；二、对工程安全、进度、文明施工全面负责。三、参与组织编制施工组织设计，重大危险源专项施工方案、应急预案措施，制定安全生产和文明施工保证措施，并组织实施，是项目安全生产的主要责任人。四、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工班组之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供产，及时解决施工中出现的问题，确保工程施工顺利进行。五、协助项目经理管控各项内外合同、设计变更、材料核价和签证，合理调配人力资源，注重成本控制，实现项目效益最大化。六、协助技术负责人抓好工程质量管理。七、做好突发事件的应急预案，并定期组织演练，使事故发生后能快速、有效、有序地处理。八、具体负责：项目安全、进度、文明施工管理；项目材料计划及节约管理；项目行政人事管理；生活区、生产区、办公区的建设和管理；消防管理；第4页共20页项目资金支付的审核；突发应急事件管理；协助把控质量、项目成本、以及外部检查、参观、汇报等工作的安排。九、完成领导交办的其他工作。第5页共20页技术负责人岗位职责直属上级：项目经理、技术部直管下属：技术员、质量主管、测量员、试验员、资料员一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准；对施工生产中的安全、质量、进度、成本等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理；负责落实公司下达到项目的科技开发、推广等工作。二、在项目经理的领导下，掌握并熟悉项目情况，处理项目有关技术问题，重大问题的技术处理方案应向公司报批,协助公司技术部门编写标书，技术标准等工作。三、组织技术员、施工员、班组认真熟悉图纸；并自审图纸，做好自审记录，提出改进意见；统一汇总，做好图纸会审前的准备工作；组织、参加图纸会审会议，做好图纸会审记录，并将图纸会审记录标注在施工图上。四、负责与业主、监理、设计单位洽谈项目施工中遇到的有关技术问题，并负责办理技术变更、签证；会审记录、技术洽商记录审查无误后，要第一时间发到项目经理及各相关部门处，避免施工过程中因信息传递及沟通不及时造成损失，及时将技术变更、技术洽商内容标注在施工图上。五、根据项目具体情况编制实施性施工组织设计、施工总平面布置图及施工进度计划、危险性较大分部分项工程专项施工方案；制定切实有效的技术质量、安全施工措施和应急预案；参与编制并起草项目策划书。六、配合公司技术部门开展技术进步工作，积极组织项目部开展QC活动；负责对新技术、新材料、新工艺、新设备应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。第6页共20页七、负责单位工程测量定位、水平标高的复核，组织隐蔽工程验收，分部分项工程评定。八、参与施工队伍的考查及选择，参与内部招标工作。九、负责提供工程签证文件的依据；参与项目预结算工作。十、督促项目资料员及时提供符合要求的各种报验资料，做好工程报验、隐蔽工作。参与审查分部（子分部）工程验收、单位（子单位）工程竣工验收资料；参与各阶段工程验收工作，协助整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。十一、负责领导项目专职质量员落实公司全面质量管理制度，依据施工图纸、专项方案、标准规范，对施工现场的施工工艺、施工质量进行监督，对质量问题提出技术整改措施并监督及时处理。十二、协助项目专职安全员全面落实公司安全生产管理制度，参与施工重大危险源的排查。十三、做好本项目计量设备的检测和登记管理；按要求对深基坑、高支模、塔吊等重大危险源进行监测并及时提供有关数据。十四、配合相关政府职能部门或监理单位做好工程功能性的各种检查、检测、试验。十五、具体负责：工程质量管理、重大危险源管理、技术管理、项目科技推广和研发、组织项目开展信息化建设、组织开展QC小组活动、编制施工方案并负责方案交底和验收、负责计量设备和器具管理、督促内业资料管理、督促项目测量、试验和检验工作、负责技术复核工作。第7页共20页项目商务经理岗位职责直属上级：项目经理、生产经理、合约部直管下属：助理预算员实习预算员一、参与招投标、对外合同及合同变更的评审、谈判等工作；负责编制商务标书。二、参与编制项目成本策划、施工图预算、在施工过程中根据相关资料调整施工图预算；三、负责分包合同的谈判、签订工作，并监督合同的履行；四、负责编制施工预算，编制项目各单体工程主要材料用量表及项目材料总表；五、督促并收集与结算有关的资料：政策性调价文件、造价信息、施工时间、设计变更、洽商记录、图纸会审、工作联系单等；六、负责工程对内、对外经济签证及材料核价单的编制、跟进、核对并复印存档；七、负责经济活动分析、内外报表编制、报审及与分包的结算工作；八、负责场平及围墙工程、桩基工程结算，并督促建设单位尽早定案；九、工程项目竣工后，配合公司结算班组，编制整个项目的工程结算，并督促建设单位尽早定案；十、协助上级对分包方进行评价和选择，建立合格分包方名录；十一、建立健全各项台帐，完成领导交办的其它工作。第8页共20页项目栋号长岗位职责直属上级：项目经理、生产经理、技术负责人直管下属：施工员、助理施工员、实习施工员一、在项目经理的直接领导下开展工作，负责分工栋号楼工程施工的生产管理，确保所负责栋号楼的工程进度、质量和安全。二、协助技术负责人做好图纸会审，组织班组熟悉工程图纸，提出有关问题和合理建议。将图纸会审记录、设计变更、技术核定单等内容标注在施工图上。参加项目部组织的对施工组织设计、重大危险性专项施工方案等技术交底会议，并做好施工班组作业前的技术交底。监督班组严格按图纸、专项施工方案、标准规范的要求施工。安排施工员、助理施工员对班组施工全过程进行平行监督和管理。三、大力支持安全员、质检员的安全、质量管理工作，严格按施工平面布置图进行场区布置，做到材料分类堆放、工完场清、现场防护到位。做到工程样板引路，技术交底在前，三检过程到场。四、按项目部进度目标要求，编制好总进度、月进度施工计划，组织好人力、物力、机具设备计划，协调好班组、项目各部门、监理、业主之间的各种关系，确保所负责栋号楼工程顺利进行。五、配合现场预算员做好分管工程的工程报量、结算，成本核算，分包结算工作，为各种现场签证提供完整的第一手资料。六、做好成本控制工作，材料限额领用，模板、钢筋、混凝土、砂浆、砌体材料的损耗在控制目标范围内。第9页共20页七、提前做好测量、放线工作，不能因此而影响班组的正常施工。每层的放线必须报技术负责人、监理校核，确保放线与图纸一致。八、配合质检员做好隐蔽工程验收；配合质检、技术、安全做好重大危险源的施工验收。九、每天填写完整的施工日记。十、主要负责本栋号的施工进度、质量、安全，达到样板的质量要求；严格按照公司VI及安全文明施工标准化实施图册施工；做好安全、技术交底及工序验收工作；负责提出材料、设备需用计划及进场验收；控制材料节约，做好测量放线工作。十一、完成领导交办的其它工作。第10页共20页项目质量主管岗位职责直属上级：项目经理、技术负责人、技术部直属下级：质检员、助理质检员一、在技术负责人和施工主管的领导下，根据设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准，进行施工过程质量的检查、验收及分部分项工程的验收及评定。二、在熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图的基础上，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，严格执行“三检制”，不合格不准进行下道工序的施工；对质量问题可以一票否决。三、负责施工过程中的质量检查主要有：施工操作质量的巡视检查；工序交接质量检查；隐蔽验收检查；工程施工预检。组织隐蔽工程的检查验收，不合格的不签字验收；验收合格后报监理查验。四、跟踪检查，如发生漏检、发现质量问题或质量隐患，要立即向施工主管和技术负责人汇报，并提出改进措施，必要时签发整改通知书；参与重大危险源工序的验收；监督各类施工监测行为是否符合设计要求或施工方案的规定。五、负责落实成品保护措施。教育职工树立质量观念；合理安排施工顺序；采取行之有效的成品保护措施；落实成品保护的护、包、盖、封措施。六、参加质量事故的调查，及时撰写质量事故调查报告，提出质量事故的处理意见，并报技术负责人批准后备案。七、参加质量技术交底，指导作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。第11页共20页八、检查进场材料质量证明或试验报告及现场砼、砂浆的配合比（每天不低于检查两次）；参加物资进场验证工作,保证进货质量。九、负责质量贯标和质量创优工作。十、结合工程情况定期组织项目管理人员学习质量检验标准、探讨质量问题的控制措施。十一、坚持每天真实、全面地撰写施工质量检查日志。十二、按时完成领导交办的其它工作。第12页共20页项目安全主管岗位职责直属上级：项目经理、生产经理、安全部直管下属：安全员、助理安全员、实习安全员一、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，宣传贯彻党和国家地方有关主管部门关于安全生产的方针政策、法规制度。二、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助项目部主要负责人做好安全生产管理工作；重大危险源必须重点跟踪检查。三、协助项目经理完善安全管理组织机构和安全生产保证体系相关文件，参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，明确工作目标，并监督执行。四、组织开展项目日常安全检查，纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态，做好检查记录和后续跟踪复检工作，同时按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见；监督各施工做好文明施工和环境保护工作。五、严格遵照上级建设主管部门指示精神，认真组织开展安全文明工地创建工作；协助项目领导做好迎接各级部门、领