重庆市某工程平场土石方工程(投标)施工组织设计

重庆市某工程平场土石方工程施工组织设计目录第一部份施工组织设计前言1编制说明1.1.概述1.2.编制依据1.3.编制原则2工程概况3工程实施目标3.1、质量目标3.2、工期目标3.3、安全目标3.4、文明施工目标3.5、四新技术目标3.6、环境保护目标第二部份施工组织设计1工程及项目班子配备1.1工程项目管理实施方案1.2施工项目管理目标及承诺1.3施工现场组织管理方式2施工现场布置及施工准备2.1施工现场准备方案及工作计划2.2施工现场平面布置方案3主体工程的主要施工技术方案3.1总体施工技术方案说明3.2工程测量技术方案3.3场地平整土石方开挖技术方案3.4场地平整主要填筑方案3.5爆破工程专项施工组织设计3.5.1本工程拟采用的爆破方法3.5.2爆破参数的选择(1)深孔爆破(2)边坡预裂爆破(3)浅孔爆破3.5.3爆破工程安全技术措施3.5.4爆破工程事故的预防及处理3.5.5主要爆破材料消耗表4施工总进度计划及工期保证措施4.1施工总进度计划编制的依据及原则4.2施工总进度计划目标4.3施工准备及临时工期进度计划编制说明4.4总体工程施工进度安排4.5施工工期保证措施5劳动力安排5.1管理层人员配备计划5.2作业层人员配备计划5.3队伍来源5.4动员周期5.5抵达施工现场的方法6施工机械设备配备6.1施工机械化6.2本工程机械设备配置原则6.3施工机械设备的选择及用量计算6.4拟投入本工程的主要施工机械设备7确保工程质量的技术措施7.1工程质量目标7.2确保工程质量总体思路7.3质量保证体系7.4本工程合同范围的专项工程施工质量保证措施8保证安全施工的措施8.1本工程的安全目标8.2安全管理组织机构及主要职责8.3安全管理制度及办法8.4安全组织管理措施8.5施工现场安全防护措施8.6人身安全管理办法8.7现场安全用电措施8.8现场防触电安全技术8.8施工机械操作安全技术措施8.9现场消防保卫8.10土石方爆破开挖及填筑安全保证措施8.11炸药、雷管、油料的存放和运输8.12安全生产应急救护措施9文明施工及环境保护措施9.1环境保护9.2文明施工措施10合同实施的优惠条件11民工工资发放保证措施附图：1、施工总平面布置图2、工程施工进度计划图3、施工项目成本、进度控制程序图4、质量保证体系框图第一部份施工组织设计前言1.编制说明1.1概述本施工组织设计的编制充分尊重招标文件的规定及本次招标所提供的一切有关资料。在认真研究招标文件内容的基础上，阐述了本工程实施的施工安排、施工计划、施工组织设计，以及工程质量、安全生产、文明施工和环境保护等措施。1.2.编制依据(1)招标文件A《重庆市XX区XX工程平场土石方工程招标文件》B《重庆市XX区XX工程平场土石方工程平场高程设计施工图》，重庆市XX建筑规划设计研究院；C本工程招标文件补遗文件(2)相关规范A、《爆破安全规程》GB6722-2003B、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》C、《爆破工程》中国力学学会工程爆破专业委员会编D、《工程测量规范》（GB50026-93）E、《JGJ59—99安全文明施工管理规范》F、《建筑工程施工手册》第四版G、《重庆市民用爆炸物品安全管理》1.3编制原则1）、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。2）、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的网络计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。3）、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。4）、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。5）、合理布置施工现场，材料、临设、设备等按要求布置，做到井然有序。6）、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。7）、本工程项目的施工组织设计是按类似工程的施工常规做法进行编制的。2、工程概况本工程土石方挖方量约186000立方米，（其中土方占工程总量的6%，软质岩占工程总量的3%，较硬岩占工程总量的91%;人工摊座及修整边坡约72000m2）。土方运距以500m、石方运距以2000m计。本工程地处XX区XXX，工程施工区域距XX区、未拆迁民房、高压线、天然气管道、XX园区大道较近，有的仅15米。3、工程实施目标3.1质量目标严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验合格并通过。平场高程低于设计施工高程20cm以内，平场人工摊座平整度及边坡修整斜面平整度控制在±10cm范围内，道路严格按设计平面走向和高程控制施工作业。3.2工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2008年12月20日开工，2009年3月19日竣工，总工期为90日历天。实际具体开竣工日期以中标后签订合同为准。严格按招标方要求工期施工，并在保证质量和安全的前提下尽量提前竣工。3.3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。3.4文明施工目标严格按重庆市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到重庆市文明施工现场标准。3.5四新技术目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和新设备、新材料:1）、利用微机进行施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用；2）、电子测量技术，采用全站仪施测，结合计算机获取各点位坐标，快速准确地进行平基范围边线、高程、道路路基中线的测量。3）、光面爆破、预裂爆破、微差爆破、定向爆破等爆破技术的应用，有效保护周边建筑、设施、管线不受爆破工程的损害。3.6环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民正常工作、生活、学习环境。第二部份施工组织设计1工程及项目班子配备1.1工程项目管理实施方案（1）、对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。（2）、对材料、构配件的质量控制①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。②.技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。③.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。（3）、机械设备选用的质量控制①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。（4）、对施工成本的控制方案施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。（5）、对劳动力的选择方案场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：①、要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。②、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。③、签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。1.2施工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：（1）、工程质量目标严格按照ISO9002：2000质量管理体系组织施工，保证施工质量第一次交验即达到国家现行建筑工程质量验收标准。（2）、工期目标招标人确定进场时间后90个日历天内竣工并交付使用；（3）、施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。（4）、环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。1.3施工现场组织管理方式1.3.1组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将“XX土石方平场工程”建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。1.3.2现场施工管理机构根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式如图1-1所示。开挖填筑队项目经理总工程师工程管理部质量安全部物资部计划经营部施工部综合部水电维护综合队各队施工作业任务如表1-1所示。表1-1各作业工程队任务划分表序号施工队伍名称施工范围1开挖填筑队①、覆盖层清理；②、土方挖运；③、石方挖运；④、土石填筑、碾压；⑤、土方机械设备运转及保养；⑥、供风、凿岩设备运转及保养。2水电维护综合队①、施工道路维护；②、供水系统维护；③、供电系统维护；④、安全、文明设施修建；⑤、照明系统维护；1.3.3施工组织机构的运作方式（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要