关于本钢发展非钢产业的战略思考

东北大学硕士学位论文关于本钢发展非钢产业的战略思考姓名：张世军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：冷克平20030801关于本钢发展非钢产业的战略思考作者：张世军学位授予单位：东北大学相似文献(8条)1.期刊论文廖永松.LIAOYong-song蒂森克虏伯集团的非钢业务体系及发展策略-武钢技术2009,47(6)蒂森克虏伯集团是钢铁企业成功发展非钢产业的标志性企业,2008财年集团非钢收入比达70%左右,非钢业务涉及工程技术、原材料服务、钢材深加工和下游制造业等相关领域.在非钢业务选择与定位,非钢产业竞争力培育以及大力发展服务型非钢业务方面的成功经验值得国内钢铁企业借鉴.2.学位论文朱梅首钢非钢产业发展战略研究2005一个生产经营企业,要想在激烈竞争的市场环境中生存并健康发展,就必须不断找寻新的经济增长点.类似钢铁这样资金密集、劳动较密集、退出障碍大的行业,多元化经营是帮助其找到新经济增长点的最佳途径.国外著名钢铁企业早已在多元化经营上取得巨大成效.虽然我国国情不同,钢铁主业在国内仍有较强的实力与一定的发展空间,但是也应该未雨绸缪,在其出现衰退之前,利用现有经营资源与能力开展多元化经营--即发展非钢产业.首钢非钢产业的发展战略正是在这样刻不容缓的状态下被提出.总而言之,对于中国钢铁企业来说,发展非钢产业是在行业上升期就必须认真规划和实施的重大战略,而不是可有可无的副业.本文以产业生命周期理论为起点,研究西方工业发达国家大企业尤其是钢铁企业实行多元化经营的实例,以现代企业实施多元化经营的总趋势为出发点,从理论和实际上分析钢铁企业发展非钢产业的主观必要性和客观必然性.并运用战略管理的相关理论,结合首钢非钢产业的发展现状及存在的主要问题,探讨首钢非钢产业的发展战略.3.期刊论文朱文英中钢集团的多元化经营-冶金信息导刊2002,(3)介绍中钢集团发展多元化经营的理念、多元化实施状况及发展非钢产业的经验。4.学位论文杨先桥武钢多元化经营战略研究2001该文依据产业生命周期理论,研究西方工业发达国家大企业尤其是钢铁企业实行多元化经营的实例,以现代企业实施多元化经营的总趋势为出发点,从理论和实际上分析钢铁企业发展非钢产业的可能性和必然性.提出:发展非钢产业,实行多元化经营的战略方针,是中国钢铁企业降低风险、提高竞争能力的必由之路.文中重点论述了武钢非钢产业发展的现状,包括该企业所拥有的潜力、优势以及已取得的成效与存在的问题,从非钢收入比例、市场占有率、资产利润率、效益水平等四个方面对武钢非钢产业经营状况进行了评估.在此基础上,明确提出了武钢多元化经营的战略指导思想是:以发展为主题,以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,利用国家的产业政策,利用国内外的资金,利用武钢的资源,利用国内外的先进技术,依托武钢,面向社会,通过改革管理体制和经营机制,技术创新和制度创新,着力培养和形成非钢支柱产业,使非钢产业与钢铁产业同步发展,成为武钢新的经济增长点.围绕武钢多元化经营战略的总体思路,根据企业开展多元经营的一般原则及目标行业选择的理论,通过运用理论分析,比较分析和定性分析的方法,对武钢非钢产业的发展战略重点,市场目标的选择进行了较为详细的论述,为武钢发展非钢产业提出了决策性参考建议.5.期刊论文蒋燕多元化战略要有度访杭钢董事长童云芳-经济2007,(10)《经济》:杭钢为什么要实行多元化战略?童云芳:杭钢搞非钢产业,走多元化发展道路,最初也是形势所迫,是杭钢所处的特殊环境决定的.从宏观背景来说,国家的宏观调控政策直指钢铁、水泥、电解铝等高耗能企业,钢铁产业政策也在限制钢铁企业的产能扩充,加快企业合并重组,尽快淘汰落后产能.6.学位论文杨晓英CG集团兼并SI公司的问题与对策研究2002本文从CG集团兼并重组SI公司的案例出发，通过对CG集团兼并SI公司后所陷入的困境进行了深入调研，在掌握了第一手的详实资料的基础上，对在政府干预下的兼并行为双方背景进行介绍，运用理论分析和实际相结合的方法，分析这种强制而非基于市场经济行为的国有企业兼并重组所带来的一些问题，并进一步分析产生问题的原因，结合目前企业所面临的内外环境，找出问题所在，并提出解决问题的具体方案和对策：培养自身实力；加强内部重组整合力度；进行多元化经营，大力发展非钢产业。7.期刊论文白鑫建设务实创新型团组织-冶金企业文化2008,(5)十五以来,随着国内钢铁产业结构调整、产品结构优化升级和产业集中度的提高,酒钢加快了自身技术装备水平升级、产品结构优化、产权结构多元化步伐,形成了以钢铁产业为主、非钢产业为辅、多元产业并举的跨地区、跨行业、跨所有制新格局的钢铁联合企业.酒钢发展驶入快车道的同时,青年员工思想日趋多样化、社会生活日趋多元化,对共青团组织提出了新的要求.青年既是共青团组织的群体基础和工作对象,也是酒钢发展壮大的人力资源和战略主体.青年作为酒钢生产经营建设各条战线上的生力军和主力军,其素质状况和发展趋向直接作用于企业,影响企业生产经营建设方方面面.8.学位论文刘捷中国钢铁企业循环经济研究2008钢铁企业是中国国民经济的支柱企业，也是资源、能源密集型企业和污染物排放大户。近年来，中国钢铁企业通过结构调整和技术进步，在节能降耗、减少污染物排放方面取得了显著成效，但由于年钢产量持续高速增长，资源消耗和污染物排放总量仍呈增长趋势，钢铁企业的可持续发展面临资源、环境的严峻挑战。此外，经济全球化背景下中国钢铁企业还面临着国际钢铁巨头的竞争压力。钢铁企业发展循环经济不仅对企业降低成本，顺利实现产业升级，而且对提高综合竞争力，探索生态化发展模式，逐步实现可持续发展具有重要的现实意义，因此，钢铁企业应该是中国发展循环经济的首要切入点。长期以来，企业发展战略的研究重心总是侧重于企业在信息化、网络化和全球化背景下的研究，而很少把研究的视角转向于资源、环境的约束对企业发展战略的影响。由于循环经济改变了传统的经济发展模式，将传统的外部资源环境成本内部化，改变了企业的经营环境，使企业面临资源环境约束的挑战，因而从企业层面来讲，企业经营环境的改变以及自身发展的需要要求企业将循环经济列入企业发展战略之中，并要求企业对发展战略进行相应地调整，以面对越来越严峻的资源能源和环境的约束和挑战。随着企业发展战略和循环经济研究的深入和实践的发展，为了体现循环经济在企业发展战略中的核心地位，满足我国发展循环经济对企业的要求，填补企业循环经济发展和企业战略关系研究的空白，本文拟从企业层面，研究中国钢铁企业发展循环经济的战略，来应对新形势对企业的挑战和机遇。本文以钢铁工业发展循环经济的相关理论为基础，从世界钢铁工业发展趋势入手，运用系统分析理论和SWOT方法分析了中国钢铁企业发展循环经济的有利条件和不利因素；采用综合分析和类比的方法，借鉴国外钢铁工业发展循环经济的先进经验，结合中国实际，提出中国钢铁企业发展循环经济的战略并进行优先排序；在此基础上，根据“企业是发展循环经济的主体，政府在发展循环经济当中居于关键地位”的原则，找寻中国钢铁企业发展循环经济的支撑体系：最后以湘潭钢铁公司为例进行实证研究，探求湘钢在发展循环经济的过程中，向内挖潜、向外寻求支持的具体战略和措施，为钢铁企业的可持续发展提供战略上的支持。本文研究内容共分为六个部分，共六章：第一章绪论部分。该章从发展循环经济的角度，论述了钢铁企业发展循环经济的选题背景、研究目的和意义，阐述了本文以钢铁企业发展循环经济研究为核心，以钢铁企业发展循环经济的战略选择为研究重点，钢铁企业发展循环经济的支撑体系研究为延伸，辅以湘钢集团发展循环经济的实证研究为例，对企业在循环经济模式下如何选择发展战略的一个较为完整的研究思路以及主要研究方法和研究框架，最后总结了本文的主要创新之处，提出了本文需进一步研究的内容。第二章主要是对企业发展循环经济的相关理论的综述。现有研究中企业发展循环经济的核心理论是循环经济理论，与之有关的理论包括可持续发展理论、清洁生产理论、生态工业理论、绿色制造理论等。本章在逐一介绍的基础上，试图找到这些理论的内在联系，并力图找到钢铁企业发展循环经济的战略结合点。第三章为国内外钢铁企业发展循环经济的一个评述。由于企业发展循环经济是制定发展战略的逻辑起点，是企业发展战略构建的前提和依据。因此该章是本文的研究重点内容之一。通过查阅大量的国内外文献，该章首先介绍了国内外钢铁企业发展循环经济的理论研究现状，并给出了未来钢铁企业循环经济的研究展望；其次分析了世界钢铁工业发展的状况和未来世界钢铁工业的发展趋势，介绍了国外钢铁企业发展循环经济的基本现状：最后分析了中国钢铁企业概况和面临的主要问题，指出了钢铁企业发展循环经济的战略意义，并根据中国钢铁企业发展循环经济的现状简要的说明了目前钢铁企业循环经济研究存在的主要问题。第四章是中国钢铁企业发展循环经济的战略研究。这是本文的核心和落脚点。论文根据中国钢铁企业发展循环经济的战略定位分析，通过SWOT分析提出了中国钢铁企业发展循环经济的七个备选战略，分别是：市场开发战略、产品结构调整战略、后向一体化战略、多元化战略、企业重组战略、合资战略、剥离战略；通过多目标决策的方法构建了中国钢铁企业发展循环经济的最优方案选择模型，提出了中国钢铁企业发展循环经济的各子战略的优先次序为：多元化战略、企业重组战略、合资战略、产品结构调整战略、市场开发战略、后向一体化战略、剥离战略。第五章设计了钢铁企业发展循环经济的支撑体系。该章是企业发展循环经济战略研究的延伸部分，又是企业战略管理的重要组成部分和重要保障。没有形成适合于企业循环经济发展的支撑体系是企业循环经济发展缓慢的根本原因。这方面研究也是国内经济理论界较少涉及的内容。本章进行了钢铁企业发展循环经济的支撑体系设计，整个支撑体系包括若干子支撑体系，包括企业内部支撑体系(管理支撑体系、人才支撑体系、技术支撑体系)和外部支撑体系(政府支撑体系、市场支撑体系)，为钢铁企业循环经济发展战略的实施提供了保障。第六章是实证研究。本章结合《湘潭钢铁集团有限公司循环经济发展战略规划研究》项目，在前述研究的基础上，构建了湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢)发展循环经济的战略，为湘钢发展循环经济提供了战略上的支持和佐证。本章分析了湘钢发展循环经济的现状、背景和意义，阐述了湘钢发展循环经济达到的目标，结合实际情况提出了湘钢发展循环经济的战略：产品结构调整战略、非钢产业发展战略、区域协调发展战略并给出了具体战略措施，最后就湘钢发展循环经济的支撑体系建设提出了配套措施和建议。本文主要创新点在于：1、研究视角和思路方面的创新本文提供了一种新的研究视角和思路。发展循环经济作为我国的一种新的经济社会发展模式，需要从政府、企业和个人三个层面来推进，其中企业是循环经济发展的主体。新的经济发展模式下，中国钢铁企业发展循环经济，改变了钢铁企业发展的环境，从而影响企业的发展战略。反之，钢铁企业发展战略的构建与实施对企业发展循环经济起到促进作用。目前对循环经济的研究重心和实践一方面放在政府层面，对循环经济在企业实践和理论的研究较少；另一方面则侧重于从技术层面诠释钢铁企业循环经济的发展。而钢铁企业基于循环经济的发展战略及支撑体系方面的研究，从本文收集到的信息和《科技查新报告》来看，到目前为止几乎没人涉及。钢铁企业发展循环经济研究和发展战略研究的触角未能延伸到彼此的领域，本文将两个研究领域延伸和交叉融合是一种研究角度和思路上的创新。2、研究内容方面的创新(1)本文在综合钢铁企业发展循环经济的相关理论的基础上，提出循环经济与其它相关理论的关系，指出循环经济所倡导的“低能耗、高利用、再循环”的经济发展原理，以及反对滥采资源和“先污染、后治理”的先进理念，都体现出经济发展与自然环境的友好与统一，全面体现了“可持续发展理论”的中心思想，涵盖了清洁生产理论、生态工业理论以及绿色制造理论的范畴，是传统的工业经济模式向现代经济增长模式转变的必经之路。(2)本文在分析中国钢铁企业面对的挑战以及中国钢铁企业在世界钢铁工业体系中的地位的基础上，通过SWOT