医药企业事业发展部经理职务说明书

事业发展部经理职务说明书岗位名称事业发展部经理岗位编号所在部门事业发展部岗位定员直接上级总经理工资等级三级直接下级企划专员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年3月本职：负责为公司管理层提供行决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司发展方向规划；进行公司形象推广、公关、企业文化建设；进行信息化建设规划等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议。工作任务负责组织制定公司长期发展规划和公司年度经营计划，同时进行年度、季度总结负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务。通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况。组织拟订公司发展规划和战略方针组织对公司各部门、各类人员的检查、评价、考核协助总经理的工作，提供决策支持。职责二职责表述：从规划的角度上保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。工作任务参与制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。草拟公司机构和规章制度的建立和修改，定期或不定期组织人员进行分析讨论定期检查各部门落实公司计划、工作情况参与制定工作费用控制体系，有效节约成本负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性职责二职责表述：负责市场开拓的调查研究工作工作任务负责对市场开拓调查工作，对产品在广告宣传效果的调研分析，为新增营销点的环境、人口、布局等事项的调查，对调查结果择写可行性分析报告及风险控制分析，做好分析研究营销策略工作，对产品市场销售潜力的调查和分析，对同业、客户的调研工作等的策划、规划工作职责三职责表述：负责制定事业发展部工作计划,实现工作目标工作任务制订事业发展部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施职职责表述：负责公司形象推广、公关活动责四工作任务负责公司形象设计和推广实施。负责对公司整体CI形象的策划工作负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触。组织好公司参加各类展销会和洽谈会等活动负责组织并协调公司的公关危机处理。负责公司信息化及网站策划的建设。对信息化增值服务进行指导职责五职责表述：公司企业文化建设工作任务负责组织公司内部员工活动。建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。组织公司内部信息发布和内部刊物的出版。职责六职责表述：参与制定信息工作规划、统计工作规划为领导层提供数据支持汇同业务部门、财务部门、行政人事部门参与建立公司统计管理制度对各类统计、信息资料收集、整理、汇总、上报组织制订各项经济指标；组织制订各类定额，抓好定额的基础工作组织对各部门各项计划完成情况的检查、评比工作；负责编制公司月季年度统计报表，搞好统计分析工作，做好对各类统计资料归档管理参与组织编制下达公司年、季、月度经营计划；负责做好与行政人事、营销、财务部门的统计工作协调职责七职责表述：部门内部管理工作工作任务制订、修订事业发展部的工作程序和工作制度，并监控实施负责公司事业发展队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低部门管理费用职责八职责表述：协助业务副总经理，参与公司营销管理与决策工作任务协助业务副总经理制定营销和供应战略组织收集相关信息，及时了解和监督部门运作的执行情况职责九职责表述：参与公司投资战略规划制定参与制定公司投资战略规划，撰写战略规划报告关注投资市场信息，及时为公司重大经营决策提供信息支持负责公司对下属企业的投资管理负责组织对投资项目的可行性、风险控制进行分析负责组织公司内部大型设备、办公用地等投资和对外投资项目的可行性分析，提出评估意见；进行投资项目操作职责十职责表述：完成总经理交办的其他任务权力：对总经理办公会议和总经理决议执行情况的监督权调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权信息、统计工作协调权企业形象策划建议权、审核权企业策划执行权、审核权、监督权权限内的财务审批权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门，各副总经理，总经理外部协调关系上级单位和兄弟单位、新闻媒体、客户、供应商等任职资格：教育水平大学专科以上专业企业管理或相关专业培训经历行政管理培训、企业文化培训经验3年以上工作经验，2年以上管理经验，1年以上部门管理经验知识掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：制度建设完善性、组织员工活动次数、方案可行性、风险控制情况、重要任务完成情况等费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注