POSCO领导力培训现况

为培养GlobalLeaderPOSCOLeadership培训现况2007.9POSCO人才开发院2目录Ⅲ.主要培训课程Ⅰ.POSCO概况※GLOBALPOSCOWAYⅡ.领导力培训体系3Ⅰ.POSCO概况1.经营情况（10亿元）区分05年06年07年（预计）07年上半年实绩销售额21，69520，04322，27411，515营业利润5，9123，8924，5962，360纯利润4，0133，2063，9572，0952.生产情况*股份构成比率：海外投资者62%，国内投资者27%，自社股11%粗钢生产量产品销售量冷轧热轧厚板STS线材电工钢板其他30，05328，542（100%）10，760（38%）8，657（30%）3，572（13%）1，885（6%）1，853（6%）659（2%）1，156（5%）（06年实绩，千吨）*粗钢生产能力（千吨/年）：32，100（浦项制铁所：14，500，光阳制铁所：17，600）3.人力资源情况区域工作形式性别学历总人数浦项光阳总部常白倒班男女大学高中17，3666，9066，3204，14010，2017，16516，9973693，54213，824（07.8月截止，名）*海外法人（办事处）现况：海外法人77个，海外办事处7个*中国法人：32个41.POSCO中长期经营战略和2007年培训战略Ⅱ.Leadership培训体系CreatingAnotherSuccessStoryBeyondHere,BeyondNow公司中长期经营战略确保Global钢铁Leadership落实GlobalPOSCOWay集团成员共同销售50兆韩元，MarketCap.达成50兆韩元集团成员共同成长和强化链条经营2007培训战略确保GlobalLeadership能力革新文化的生活化构筑集团成员共同成长的基地GlobalExcellence(超优良企业）实现5/14GLOBALPOSCO的人才以POSCOWAY为基本，要成为拥有卓越的LEADERSHIP，业务的专业性和对经营的洞察力等GLOBAL竞争优势的人才。为此人才开发依靠以下的人才培养模型的各种要素去实施。GlobalPOSCO人才培训模型*高级职员必备能力:战略的洞察力/均衡的主导变化/国际化的感触和见识/解决问题和危机管理/决断力和促进力/革新能力和创意/培养人才/流畅的沟通**LEADERSHIP8大能力:愿景提示/培养人才/决裁/调整和协商/形成teamwork/成果管理/商业心/人际沟通区分POSCOStandards备注ValueGlobalPOSCOWay-愿景&核心价值-工作方式顾客至上/敢于挑战/注重实行/以人为本/遵守伦理PSSM,指示/报告,会议,评价等新任负责人分阶层的R&R管理者基本职责各级别R&R经营环境理解/革新MIND组织管理/公正评价/伦理，保安LeadershipExcellence高级职员Leadership能力分阶层的Leadership能力新员工的能力战略性洞察力外7个愿景提示外7个全体负责人Biz.SavvyBiz.理解Managementskill钢铁Biz.理解经营分类基本知识被选拔出的核心人才FunctionalExpertise职务专业能力战略计划/财务/HR/营销等各部门的专业能力模型GlobalEdgeGLOBAL能力外语能力GLOBALMIND/GLOBAL基础能GLOBALLEADERSHIP能力/GLOBAL专门能力/企业伦理语言(英语,中国语,日本语等)被选拔出的GLOBAL人才ValueLeadershipExcellenceFunctionalExpertiseBiz.SavvyGlobalEdge***新入员工能力:培养策划力，职业意识，有创意的解决问题2.Leadership开发战略6愿景指示培养人才系统的思考商业心成果管理意识决裁形成teamwork战略的洞察力问题解决和危机管理决断力和促进力CoreCompetency高层管理者部/室长Teamleader/工厂长科长代理沟通创意力核心价值▪R/R▪工作方式ValueWorkLeaderTeamLeaderInnovativeLeaderBusinessLeader▶事业环境理解▶Globalmanner▶战略性的变化管理▶危机管理SelfLeaderLeadershipExcellence▶对Biz.环境的理解▶StrategicThinking&Planning▶经营革新和组织变化▶TalentManagement▶成果管理▶管理的决裁和业务企划▶Team诊断和开发▶TeamPower-up▶IndividualInfluence▶GroupInfluence▶ManagementBasics▶SystematicThinking&Planning▶PM的基本理解▶PM的修行基本技术▶基本沟通技巧▶组织内部的沟通▶自身主导性的发挥▶创意力促进技法未来经营能力全球化能力Biz.SavvyFunctionalExpertiseGlobalEdge3.Leadershippipeline和培养焦点Ⅱ.Leadership培训体制7区分经营价值ValueLeadership高级职员部/室长工厂长科长代理新员工*PEVC:POSCOExecutiveSharedValueCourse*PIVC:POSCOInnovativeLeaderSharedValueCourse*PTVC:POSCOTeamLeaderSharedValueCourse*PWVC:POSCOWorkLeaderSharedValueCourse*PSVC:POSCOSelfLeaderSharedValueCourse•PNVC:POSCONewEmployeeSharedValueCourse*EC:EssentialCourse*AC:AdvancedCourse*E-学习:ExecutiveCoaching*ILC:InnovativeLeaderCourse*TLC:TeamLeaderCourse*WLC:WorkLeaderCourse*SEDP:SeniorExecutiveDevelopmentProgram*EDP:ExecutiveDevelopmentProgram*JEDP:JuniorExecutiveDevelopmentProgram*P:Planning*F:Finance*HR:HumanResource*M:Marketing未来经营Biz/ExpertiseInnovation全球化经营全球化POSCO化外国语培训2培养海外法人长培养本地雇员培养本地雇员培养海外派遣职员PSVCPWVCPTVCPIVCPEVCILCSEDPE-学习每月学习WLCTLC(III)TLC(Ⅱ)TLC(I)PNVC(Ⅰ)PMTC全力化新入导入海外法人长JEDPP-MBAEDPMBB培养革新教育经营要员海外研修外国语培训培养地方专家国内外留学/MBA适当的咨询GB培养QSS改善专员BB培养*GPEP:GlobalPOSCOEntryProgram*PMTC:POSCOMembershipTrainingCourse周六学习PECFECHRECPACFACHRACMECMACGPEPPNVC(Ⅱ)4.领导力培训体系图Ⅱ.领导力培训体系※领导力培体系按照POSCO全球的经营环境变化而开发适合的课程8与经营层对话/经营哲学的理解中期经营战略的理解Global经营Trends/集团事业的理解与前辈社员对话R/R实践决心事前学习部门经营战略分析(任员)战略思考Casestudy(任员)组织革新Leadership课程(部门/室长)*e-Learning(4周)本课程主要议题(共同)1.ValueCourseⅢ.主要培训课程事后学习Executive-在职辅导培训(任员)周六学习(任员,部门/室长)冠军海外革新教育(部门/室长)针对性咨询(部门/室长)Leadershipschool(Team长/厂长)月例学习(Team长/厂长)•适用于全阶层的工作体制•GlobalPOSCOWay基础教育•事前-事后学习分别适用各阶层新晋升负责人的作用与责任核心价值体现做事方式的先进化本课程做事方式的先进化-个人的做事方式-组织的做事方式依据核心价值发挥作用及履行责任-顾客至上,勇于挑战,重视实践,以人为本,伦理道德一.新晋升高层领导~Team长/厂长9※GlobalPOSCOWAY1.GlobalPOSCOWay的概念及结构是全体员工应共有的精神模式，也是行为样式的指针，由目标、核心价值的经营理念、组织与个人的做事方式组成。工作方式VISION核心价值与已有制度和革新计划有机结合确定特有的‘工作方式’개인조직经营理念组织个人Ⅱ.主要培训课程102.GlobalPOSCO目标及核心价值顾客至上(Customer)重视实践(Execution)伦理道德(Integrity)以人为本(People)敢于挑战(Challenge)Ⅱ.主要培训课程与顾客共同实现成功是POSCO的经营原则一但确定了目标，就一定要实践，这是POSCO人做事姿态充实基本原则，遵守企业伦理是POSCO的基本方针在企业活动中以人为本是POSCO的素养“把不可能变为现实”的挑战是POSCO拥有的精神113.POSCO特有的做事方式‘发挥全体员工智慧，每天进行改善、实践、学习的有益循环活动’褒赏MBOBSC(KPI)责任/权限(RAI)活动原理:VisualManagement(Simple,Visible,Together)指示报告会议培训进行改善•6Sigma•QSS遵守标准•标准化(SOP)•工序控制问题认识•D+诊断•发现浪费学习活动•学习小组•KMSBELT制度价值化评价革新成果PSSM(POSCO6Sigma模型)Ⅱ.主要培训课程12’07年培训概要对象及时间:高层领导(专务理事以下)中的志愿者(6个月)培训对象领域:高层领导按照各Needs针对性Leadership能力(2次/月)培训机构:公司外部专业机构引入的背景二.Executive-在职辅导培训Ⅱ.主要培训课程针对全球性的竞争激烈化，树立战略，培养拉动经营力量强化适合GlobalPOSCO的CrossFunctional专业力量实施结果(’05~’06)个人能力及业绩贡献度部分个人能力个人业绩-提高沟通技巧-理解授权/称赞/激励的效果-提高与其他部门的协调能力-激励职员士气，提高其能力-以开放的沟通改善组织文化-扩大以信赖/关怀为基础的授权-改善工作的方式(会议,报告,指示)-强化IndividualCare减少劳资纠纷/提高团队配合2.LeadershipCourse13三.Executive-Academy(周六学习)学习对象学习时间学习内容POSCO副总以下的高层领导,部门长/室长出资公司全体任员对外协力公司CEO3.5hr(2,4周星期六)*第三周星期六除外(参加社会奉活动)内外部经营环境的争论议题政府人士特别讲座其他公司BestPractice管理者素质(教养讲座)共享经营上的主要未决问题，提高Leadership能力培养GlobalPOSCO实践的经营思想及加强持续性的变化管理能力Ⅱ.主要培训课程2.LeadershipCourse14■经营核心议题-经营环境理解-革新精神-组织管理-伦理/情报保安-评价/培养四.LeadershipSchool从经营层到一般职员共同了解公司经营的未决问题以及价值取向推进全公司范围的‘学习及革新活动’实现以人为本及劳资互信文化并行五.每月学习价值共有(POSCOWay等经营理念)社外特讲(经营/经济,Global,自我开发等)3.5Hr(每月1次:星期六)每月2次,可选择参加其中1次对象:Team长/厂长内容日程Ⅱ.主要培训课程2.Lea