华北石油管理局产业定位与发展战略

天津大学硕士学位论文华北石油管理局产业定位与发展战略姓名：刘文新申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：刘金兰;赵育20020601华北石油管理局产业定位与发展战略作者：刘文新学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文闵楠我国石油工业服务型企业集团竞争优势研究2007石油工业服务型企业集团是以石油工程技术服务业务为主的产业，在石油工业建设和经济建设中发挥着极其重要的作用，其竞争优势的水平直接关系到国家石油工业竞争力的强弱。中国石油天然气公司分开分立后，石油工业服务型企业集团从其赖以生存和发展的石油生产主业中分离出来，集团内部的深层次矛盾更加集中，外部环境更加严峻，生存和发展已成为首要问题。论文以竞争优势为研究核心，从内部资源优势要素、市场资源优势要素和外部环境优势要素等三个维度构建了我国石油工业服务型企业集团竞争优势要素分析结构，研究我国石油工业服务型企业集团竞争优势强弱，为我国石油工业服务型企业集团实施竞争优势战略带来了新思路。首先，论文对竞争优势研究的相关理论进行了综述。阐述了产业组织有关理论、核心竞争力理论、竞争战略理论等有关理论，这些理论为论文的研究奠定了理论基础。其次，论文对我国石油工业服务型企业集团竞争优势要素总体结构进行了构建。在分析我国石油工业服务型企业集团的组建、自身特点以及国外主要石油工业服务型企业集团的概况和我国石油工业服务型企业集团竞争优势内涵等方面的基础上，从内部资源优势要素、市场资源优势要素和经济社会环境优势要素等三个维度提出我国石油工业服务型企业集团竞争优势要素分析结构。第三，论文对我国石油工业服务型企业集团竞争优势进行评价。通过对我国石油工业服务型企业集团竞争优势评价指标的遴选，建立了基于模糊积分的评价模型，以大庆石油管理局为例进行实证分析。第四，论文对我国石油工业服务型企业集团竞争优势战略进行定位。在对我国石油工业服务型企业集团竞争优势关键战略要素进行识别的基础上，运用战略地位与行动评价方法(SPACE分析法)，对大庆石油管理局竞争优势战略进行定位，确定大庆石油管理局在今后的竞争中应采取的姿态。最后，论文提出了提升我国石油工业服务型企业集团竞争优势的对策。从实施科学的企业战略、打造产业联盟竞争优势、创造集团管理竞争优势、实施快速有效的融资战略、实施服务结构优化和市场开拓战略、营造技术竞争优势、开拓人才竞争优势等七个方面系统的提出了我国石油工业服务型企业集团竞争优势的实施对策，为我国石油工业服务型企业集团及其所属的管理局或勘探公司竞争优势战略的实施提供借鉴。2.会议论文曾兴球培育国际竞争优势加快走出去的步伐2005中国中化集团公司(简称中化公司,英文缩写SINOCHEM)的前身即中国化工进出口总公司.公司成立于1950年,是一个在石油、化肥、化工产品领域实施全球化经营的国家贸易公司,也是中国最大的化肥进口商和磷复肥生产商,中化品牌在全球商贸界享有良好的信誉.本文研究中化集团公司培育国际竞争优势加快走出去的发展战略。3.学位论文耿建中国石油天然气股份有限公司竞争发展战略研究2004中国是一个石油需求高速增长、石油市场潜力巨大的国家,早已成为国际大油公司进军的目标.事实上,一些国际大油公司早在20世纪80年代中期就开始了进军中国的远征,但碍于高度的产业保护政策,一直未能深入中国大陆石油市场.2001年12月11日中国加入了WTO,3年内放开油品零售业务,5年内放开批发业务和取消石油进口配额和数量限制,使国际大油公司大规模进军中国市场指日可待,中国石油企业在本土与国际大油公司间的竞争大战已不可避免将逐步扩大展开.如何在有限的3至5年保护期内全面提升自己的竞争力、形成自己的竞争优势,已是中国石油企业需要不断研究和着手解决的战略问题.中国石油是中国最大的石油企业,为谋求企业的长期生存和发展,快速建设成为国际先进国内领先的大型石油公司,应在未来一段时期实施如下发展战略:一、发展国内油气优势的资源战略;二、以提升炼化实力为主导的产业结构调整战略;三、大市场、大贸易的营销战略;四、积极拓展国际业务的国际化经营战略.本报告从国际和国内石油工业发展现状出发,对产业竞争环境进行分析和研究,对中国石油的自身特点、优劣势、发展潜力及障碍进行了剖析,运用目前经济界主流的竞争战略理论,对于中国石油竞争优势的建立和战略发展提出了建设性意见.希望对于本企业的长期战略和规划更新有所贡献,也希望对于中国的石油石化企业起到一定的借鉴作用,以促进中国石油石化产业的整体发展.4.期刊论文张运东.赵星.万勇.ZHANGYun-dong.ZHAOXing.WANYong中国石油集团专利竞争力分析-石油科技论坛2009,28(2)深入分析我国石油工业的专利竞争格局及中国石油集团的专利竞争地位,探讨专利发展的方向和策略,对于提升中国石油集团的专利和科技竞争力,具有十分重要的意义.为此,本文对中国石油工业专利发展现状以及2000年以来中国石油集团专利工作的进展情况进行了分析,从分析情况来看,专利申请量大幅增长,专利申请质量逐步提高,但发明专利所占比例、专利授权率和有效率等指标相对偏低.目前,中国石油集团在物探、测井、钻井、油气开采、油气田建设、油气储运等技术领域的专利数量具有一定竞争优势;在油气加工、石油化工、海洋、安全环保等技术领域的专利数量相对不足.5.学位论文王立华中国联合石油有限责任公司的发展战略研究2001该文研究目的是通过系统研究中国联合石油有限责任公司外部环境和内部条件变化,分析该公司肖前所具有的优势和面临的挑战,在此基础上提出公司今后五年发展战略,为公司发展指出方向.该文在第一部分主工是分析中国联合石油有限责任公司外部环境变化,并概括分析了这些环境变化对公司的影响.第二部分重点分析中国联合石油有限责任公司内部条件,并着重分析了在外部环境发生重大变化的情况下公司所具有的竞争优势和面临的挑战.第三部分又比较系统地提出制定公司发展战略所要遵循的基本原则,并确定公司发展总体目标、经营目标、市场定位目标、责任目标、经营模式目标、经营领域目标、经营业务目标和经营方式目标等.该文在第四部分根据公司发展战略目标,提出今后公司发展战略的具体内容,包括市场战略、营销战略、竞争战略、组织战略和人才战略等.6.期刊论文方绪平我国石油工业竞争力问题研究-统计与决策2004,(11)一、我国石油工业发展存在的问题所谓国际竞争力,是指一国的产品(包括资金、服务)比国外的产品在销售能力上具有更多的竞争优势.涉及国际竞争力的因素有价格竞争力、品质竞争力、新产品开发力和市场销售力四种.经过几十年的发展变革,我国石油石化工业取得了长足的进步,形成了比较完整的工业体系,已经进入世界石油石化大国行列.面临入世后带来的机遇和挑战,我国石油工业与国外企业相比,存在着以下竞争劣势.7.学位论文陈兵中国地方炼油企业发展探析2008炼油企业是石油工业里最重要的环节，它是把石油变成我们日常使用的石化消费品的必须手段。由于中国经济的快速发展，中国的石油工业也得到了快速的发展，我国的石油炼化企业大部分都是属于国有的大型企业集团，是中国石油需求的重要保障，石油炼化企业的发展也是有一定阶段性的，目前就是一个快速发展的阶段。在国内除了中石油、中石化、中海油以外的炼化企业，还拥有众多的地方炼油企业，它们是中国石油炼化的重要补充力量。主要分布在广东、陕西、山东和东北几个主要的地区，产能达到7000万吨/年。在2007年，由于国际油价的大幅度上涨，炼油企业的亏损比较严重，大型国有炼化企业纷纷降量减亏，并引发了全国性的油荒，在这个时候，国家才真正看到了地方炼油厂的作用和意义。对我国地方炼油企业的发展进行分析和探索显得极其重要。本文首先通过对世界炼化企业在炼油、化工的发展现状和趋势的分析，进而对中国目前的炼化现状进行了论述，形成对世界石油格局和中国石油产业现状的基本认识；其次，本文还对中国地方炼油企业的形成和现状进行了论述，利用SWOT方法对地方炼油企业的优势和劣势、机会和威胁进行了比较分析，形成对中国地方炼油企业较全面的剖析；最后，通过对中国的政策方向、国际发展趋势、大型国有企业的发展规律的综合分析、结合地方炼油企业自身的发展的经验，提出了地方炼油企业的最终发展方向。本文阐述了自改革开放以来，中国经济已经有20多年的快速发展，对能源的需求也每年以15％的速度快速增加。中国的石油行业也快速成长起来，加工能力到2007年已经达到3.4亿吨的能力，同时也正在进行石油炼化的重新布局。炼化企业按照国际的发展趋势迈向大型化、园区化。按照中石油、中石化、中海油现有的规划，到2010年，他们的加工能力将达到3.8亿吨/年，全国的加工能力将达到4.4亿吨/年的水平。本文还论述了众多的地方炼油企业，由于在中国的能源供应中所处的地位较低，一直得不到国家的重视，而2006年和2007年全国的油荒使国家才开始认识到地方炼油企业存在的必要性和重要性。而长时间来地方炼油企业受资源的限制而难以做大，同时由于国家整体的能源政策又很大程度上偏向于三大集团的炼油企业，但是他们还是依靠自己的努力顽强地一步一步生存了下来。在面对中国发展的能源节点的时候，同时也是在国有的炼化整体布局快完成的时候，他们又面临严峻的考验。这就注定了这一企业群体的分化。最后，本文总结并提出地方炼油企业未来发展的方向：一部分将会被大型的国有企业所收购，按照大型国有企业的分工完成他们设备和功能的改造。一部分将会逐渐退出炼油行业而发展向化工行业，转向更加细化的市场。另一小部分将根据自己的优势逐渐做大做强，在现有的市场条件下建立自己的市场盈利模式而长期健康发展。8.学位论文董玉江大庆油田测试技术服务分公司发展对策研究2004市场经济代替计划经济这一企业生存环境的巨大变化，必然导致企业目标和战略转变。重组后的大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司在面临着油田产量战略性下调，主营业务收入逐年递减，国际上大型技术服务公司兼并重组、国内测井行业持续重组的严峻形势下，迫切需要制订企业的发展战略，以实现企业的可持续发展。中国加入WTO以后，为企业“走出去”创造了有利条件，但同时，也给企业提出了更高的要求。随着企业经营的国际化和集团化的迅速发展，以及世界政治、经济格局的巨大变化与科学技术的日新月异，企业经营的思路正向加强战略经营的方向改变。本文对大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司所处的战略环境进行分析、评价，预测这些环境未来发展的趋势。从测试技术服务分公司外部环境分析和内部环境分析两方面入手，分析竞争环境、市场环境以及企业自身的优势和劣势。运用SWOT矩阵分析方法，根据企业的使命和战略目标，选择了测试技术服务分公司的发展战略；在测试技术服务分公司核心技术人员职业生涯设计、加强公司内部管理、强化差异优势等方面提出有效实施测试公司发展战略的保障措施，为大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司维持市场地位，巩固竞争优势，通过成本优化、产品重组、发掘利益潜力，使成长为适度相关多元化、高技术水平的、国内一流的跨国技术服务公司奠定基础。9.会议论文王家华.韩家新.陈栋石油工业中的决策分析、风险分析和期权定价2004自20世纪90年代以来,由于正确地评估风险给石油公司带来了竞争优势,国际上各石油公司在投资项目、建设项目评估等方面作出了较大的努力,采用了决策分析、风险分析以及期权定价理论等方法.本文列举了决策分析、风险分析在油藏管理中的应用,讨论了这些方法在石油工业中的应用原理,并从3个方面对它们进行了对比.10.学位论文康国强中国石油天然气集团公司（CNPC）跨国经营战略探索2007跨国公司的规模和数量是一国经济实力和国际竞争力的显示，十六大报告提出了要实施“走出去”的战略。经过改革开放以来20多年的磨砺，中国企业也纷纷展开了跨国经营的尝试，在跨国经营的道路上掀起了阵阵波澜，有过胜利的喜悦，也付出过沉重的代价。为了顺应世界石油经济发展的大趋势，满足我国石油工业及自身发展的要求，中国石油天然气集团公司(英文简称：CNPC)在“十一五”规划中提出了跨国经营的战略方针。近几年，