墙面铲除抹灰施工方案doc方案(工程科)

施工技术１/11目录前言２第一部分墙面铲除工程２工艺流程：２施工要点:２第二部分抹灰工程２施工顺序２施工工艺及操作要点３质量要求３成品保护４第三部分劳动力配备组织及进场计划４第四部分确保工期的技术组织措施４施工进度计划保证措施５技术措施６劳动力保证措施６缩短工期措施６第五部分确保工程质量的技术组织措施６质量目标６质量保证体系６质量保证措施７质量保证技术措施８信息搜集与反馈８质量教育措施８质量控制程序９工程成品保护９第六部分明施工措施１０场容管理１０施工现场治安保卫组织１０施工现场文明施工１０前言本工程位于北京海淀区部队第一干休所内，面积㎡，余栋楼房外墙施工。本工程此次外墙翻新修饰施工，不能影响居民住房的正常生活，安全出入，周边车辆通行，重点和难点是安全防护，项目建设周期中的层间腰带抹灰层的剔凿，阳台、窗口、外墙面空鼓剔凿。操作人员的施工安全及渣土的垂直运输。楼门入口处需搭设好外墙双排脚手架护头棚。护头棚需搭设至道路处，且不少于。脚手板要绑扎平稳牢固，并采用彩条布进行围挡，以保证居民安全出入及财产安全。第一部分墙面铲除工程施工技术２/11工艺流程：安全防护—→松动、空鼓、起翘部位检查—→松动、空鼓、起翘部位铲除—→整体墙面铲除—→门窗洞口、阴阳角等细部铲除—→墙面清洗—→滚刷墙固—→水泥砂浆全面找平。施工要点:、整体装饰面层拆除采用便携式电动锤凿除和人工手铲钎相结合。、装饰面层总体铲除前，先检查墙面已松动、空鼓、起翘部位，局部人工凿除排出安全隐患。、装饰面砖铲除务必铲除干净。、装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基层砂浆务必铲除干净。、铲除后墙面基层刷毛清洗。、为保证铲除后的墙面基层结实，无沙粒松动状况。、墙面滚涂墙固剂涂抹均匀。、水泥砂浆找补基层部位抹面。第二部分抹灰工程施工顺序本工程抹灰工程主要有外墙抹灰、勒角等部位，其施工顺序如下：门窗框四周堵缝→墙面清理→浇水润湿墙面→滚涂墙固→吊垂直、套方、抹灰饼、充筋→弹灰层控制线→基层处理→抹底层砂浆→抹罩面灰→养护。施工工艺及操作要点、抹灰工程施工工艺如下:清理→滚涂墙固→吊垂直、套方、找规矩→抹底灰砂浆→抹面砂浆→细部处理→养护、施工准备、材料准备在抹灰工程施工前，根据图纸及预算提供出所需材料的计划，进行采购。进入现场的材料必须有合格证、复验报告，不允许使用不合格的材料。抹灰用的砂应过筛，不得含有杂物。、机具准备施工技术３/11根据抹灰特点，准备好砂浆搅拌机及抹灰工具,并按照现场平面布置图进行机械安装，搭设运输及室内外脚手架。、其他准备编制好技术交底，并在施工前向作业人员进行技术交底培训。对结构工程及其他配合工种进行检查，确定是否具备抹灰条件。队已安装好的门窗进行保护，防止污染损坏。、基层处理要求在抹灰施工前，对结构基层表面凹凸太多的部位，事先进行剔平或用砂浆补齐，表面的砂浆污垢、涂料等事先均应清除干净，并洒水湿润。门窗框与墙面交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆（加少量麻刀）嵌填密实。墙面的孔洞应堵塞严密，水暖、通风管道通过的孔洞必须堵严。滚涂墙固时要满涂不允许遗漏，滚刷要均匀。、墙面抹灰操作要点抹灰前必须找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出准线。用托线板检查墙面平整垂直度后，在墙上做灰饼，并冲筋，用杠刮平，待稍干后可进行底层抹灰，抹好后应用木抹搓毛。、外墙抹灰时要在窗台部位做好保证其流水坡向正确，抹灰工程施工完后，应按规范及设计要求进行养护。、吊垂直、套方找规矩：分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直、做灰饼，并按灰饼充筋，在墙面上弹出灰层控制线。、抹底层砂浆：配合比：，分遍抹平，大杠刮平，木抹子搓毛，终凝后开始养护。质量要求抹灰工程的质量必须符合设计及规范要求，不得有脱层及大面积空鼓，不得有爆灰及裂缝等缺陷。墙面要光滑洁净，接槎平整，线角顺直、清晰。一般抹灰质量允许偏差见下表：序号项目允许偏差（）普通高级表面平整阴阳角方正立面垂直阴阳角方正施工技术４/11成品保护、及时清理落地灰，节约材料、保持场地清洁。、门窗框上残存的砂浆应及时清理干净。、翻拆架子时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取保护措施，防止因工序穿插造成污染和损坏，特别对边角处应保护。、各抹灰层在凝结前防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。第三部分劳动力配备组织及进场计划根据各阶段施工“分段流水”的原则，合理安排计划主要工种劳动力，保证工程达到合同要求。（一）劳动力计划表根据进度要求及施工经验，按施工阶段投入的劳动力，本计划表是以每班八小时制为管线预制、安装施工特殊情况下安排四个作业班组。劳动力计划表工序人数备注外墙面铲除空调及其它设施拆除基层处理、第四部分确保工期的技术组织措施根据工程招标文件的要求，以及初步设计规模、平面布局及结构设计的特点，经过全面分析研究制定科学合理、全面有效的施工组织技术指导文件和施工组织措施。充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。施工进度计划保证措施（一）、组织措施、组织管理措施（）领导班子配置配备强有力的高素质施工全过程管理班子，项目经理全面负责工程质量、工期和经济效益，对履行合同条款负有直接责任。（）施工进度管理强化计划管理，制定切实可行、有明确控制目标的施工网络计划，并随施工进度的变施工技术５/11化，及时对网络计划进行调整。（）制定奖罚制度分阶段制定目标责任状，用经济手段对管理人员、施工班组进行经济奖罚，增强施工人员的工期思想。（）抓紧施工工期，提高劳动生产率从施工开始，采取全气候施工，干满时间，占满空间。（）计划先行、准备先作随着进度的发展,各种原材料、成品、半成品,以及机械设备、劳动力等都是影响进度的重要因素,因此,为不影响进度,必须提前准确地提供各种计划,并且落实可靠,如某一项计划拖延,有可调节的时间余地,不至于对工程总进度造成太大的影响。（）分段流水、立体交叉按本程的特点,本项目组织各工种实行流水作业,使有限的工作面得到充分利用,且完全按科学的等节拍流水进行。（）认真研究、组织学习针对特殊部位、重要部位及新型施工工艺,首先由工程部施工人员组织学习,研究透彻,掌握要领,然后组织工人学习,使其能准确地操作,达到熟练掌握。保证项目建设周期顺利进行,不耽误工期。（）严格自检，质量过关针对每一道工序的项目建设周期,严把质量关。发现问题及时纠正,使质量隐患消除在萌芽状态,不要等木已成舟,造成大面积返工,势必会造成部分工人窝工,影响工程有序地进行。（）工期承包，严格奖罚每月月初,根据月进度计划,向各班组下发当月任务单。在项目建设周期中,施工人员为其创造好工作面,使施工班组有信心、有责任完成当月任务。月底结算时,按完成程度奖罚。技术措施、严格按规范、规程、施工组织设计要求施工，避免因质量问题返工而造成工期延误。、在施工中采用施工一段恢复一段，加快施工进度。劳动力保证措施、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。施工技术６/11、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面，进行交叉作业。交将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。缩短工期措施、实行流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。、增加劳动力，将操作工人分成两班作业，以延长工作时间，缩短工期。、与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。、开展劳动竞赛。比质量、比速度、比安全，对于质量好、施工速度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。、本工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量。第五部分确保工程质量的技术组织措施质量目标为保证质量目标，在工程施工中分部、分项工程合格率确保在，验收一次通过。质量保证体系（一）质量体系总则为了对工程质量形成的全过程进行控制,有效开展质量控制活动,预防工程质量事故的发生,我公司在推行全面质量控制过程中经验的基础上建立了文件化的质量体系,使质量体系有效运行,将质量控制过程中工作规范化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。（二）本公司质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成，各要素都有各自的功能，通过质量体系的各组成部分相互作用，从而构成一个有机的整体。（三）检验和实验设备的配置和管理针对本工程配备满足工程要求的质量检测设备,加强工程质量检验评定方法、测量手段，确保工程质量优良。施工技术７/11质量保证措施（一）质量保证组织措施、我公司选派孟祥飞同志担任该工程的项目经理，选派施工经验丰富、技术水平较高的刘兆喜同志担任技术负责人，并且组建以项目经理为核心的优秀施工全过程管理班子。2、质量信息网为落实工程部各岗位人员的责任制度。、推行全面质量控制过程中（）推行全面质量控制过程中，在项目建设周期中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。（）实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。（）对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班小组，用人、机、料、法、环对其进行攻关研究，使质量难题消除在项目建设周期中。（）项目质量体系的运行、项目经理按照文件化质量体系的要求，组织施工全过程管理、执行、验证、开展工作。、项目经理在组织进行施工准备时，要针对工程特点、业主的期望和要求，制定出总承包方项目经理部质量方针、目标一致的且能保证本组织目标的项目质量方针和项目质量目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保工程部各级人员都理解，贯彻执行。、选择优秀的施工队伍进入工程部组成项目组，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命，并在工程部备案。、工程部应组织编制与工程项目和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设计和质量计划来指导工程项目施工，满足设计、生产过，程和业主要求。、施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，工程部的质量监督和外部监控组成。（）项目质量体系的考核、施工项目质量体系接受工程公司项目经理部内部质量体系审核，对审核出的不合格项，要及时分析不合格的原因，制定纠正措施及实施计划，按时完成整改。、项目经理每年要对项目工程组织两次以上质量体系的内部检查，确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格项要填写工程项目经理部内部检查不合格报告”，并进行整改落实，记录应予以保存。施工技术８/11、项目质量体系除执行项目文件外，还应接受工程项目经理部主管、相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的系统要求执行的其它文件。质量保证技术措施、技术管理负责人作为整个工程的技术质量控制过程中的核心，负责组织各工程队技术人员进行施工组织技术指导文件施工施工组织设计的编制，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证技术质量控制过程中上下协调一致。、由质量控制过程中负责人下发质量控制点，检查人员要在每一个控制点进行停点检查，如钢结构的安装、传动机械的安装等。、土建检查员、电气检查员、焊接检查员、工艺检查员、测量员和无损检测人员等，所有以上质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量控制过程中阶段以防患于未然为原则。、为了保证施工质量控制过程中的有关落实，工程部应制定出相应的奖惩条例，对各施工单位所进行的施工质量进行评审、奖惩。信息搜集与反馈、专业质检人员是信息的主要收集者和传递者。现场各分项工程的原始记录，检查评定记录，检测报告，报表等均为质量信息来源。、信息的反馈。质量控制过程中负责人每周进行定期收集和检查，上述信息在每周的施工调度会上直接通报，对各类问题及时分尽处理，重要的质量问题由工程部统一组织技术质检部门研究后，决策下达施工单位执行。质量教育措施、质量控制过程