城市广电集团业务发展战略研究

城市广电集团业务发展战略研究作者：周亚平学位授予单位：复旦大学参考文献(17条)1.黄升民.任鹏雁中国区域性广电媒介产业的生存与发展--透视淄博广电现象20042.陆地中国电视产业的危机与转机20023.黄升民.丁俊杰中国广电媒介集团化研究20014.张力伟.孔峥本土化--中国电视产业研究20045.么福祥.贡吉玖.任金洲城市电视改革与发展19976.胡正荣媒介管理研究--广播电视管理创新体系20007.黄升民.周艳.宋红梅数字电视产业经营与商业模式20028.黄升民.丁俊杰国际化背景下的中国媒介产业化透视19999.崔保国2004～2005年:中国传媒产业发展报告200510.编辑部2004年中国广告经营单位排序报告200511.刘智.蒋云峰中国电视媒体竞争新格局--从行政布局到市场格局200512.肖枞地方电视台的突围之路200513.黄升民从适地适消到适地适媒2004(01)14.童兵童兵自选集200415.李良荣当代西方新闻媒体200416.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略200117.项保华战略管理-艺术与实务2005相似文献(10条)1.期刊论文王朝晖.周霞新时期中国广电产业发展战略刍议-国际商务研究2005,26(6)数字技术的应用将在很大程度上重构和优化中国广电产业链,政府管制的放松则使国有广电在面临外资和内资分食的同时,获得了不少做大做强的机会,也使得新时期中国广电集团的发展战略更多地关注多元化经营、资本运作和品牌管理.2.学位论文方瑛广电产业集团化运作研究200490年代，广电媒介经历了前所未有的变化，技术、经济、法规、全球化和社会等各种张力的作用，极大地推动了广电产业管理变革。随着竞争的加剧，面临变化的媒介生态环境，广电产业集团化运作是大势所趋。　　广电媒介为大众提供各种娱乐和信息产品的同时，也影响着社会、文化、经济等方方面面。作为重要的宣传阵地，广电集团与一般企业不同，有其自身的特殊性。它服务于一个二元产品市场，即通过两种方式出售产品：一是出售节目信息产品给观众，二是把自己的传播效能出售给广告客户以获得广告费用。鉴于此，本文在对广电媒介生态环境分析的基础上，进行了广电产业集团化运作的构建与研究，包括广电集团经营管理，如节目经营策划、品牌经营、形象经营，频道专业化，广电产业资本运营，个案研究等。其中针对浙江广电集团的改革实践，重点构建了节目生产制作过程的成本管理，为处于尚在探索中求发展的广播电视集团提供借鉴。3.学位论文赵晓东地方广电企业人力资源管理系统建设问题研究——基于无锡广电集团管理实践的案例分析2004我国的广播电视行业已经从过去的行政事业单位色彩浓厚的“宣传单位”，逐步演变成企业化的组织。但迄今为止，广播电视行业的人事管理制度仍未摆脱行政管理的色彩，人力资源管理体系建设的严重滞后，已日益成为制约广播电视行业发展的瓶颈。尤其是处于广电系统最基层的地方广电企业，由于其覆盖范围、影响力都无法和省级及以上的广电企业相比，加上人力资源管理系统建设的低水平，可能在未来几年内，引发人才危机和生存危机。近年来，各地广播电视系统纷纷开展公司化运作的改造，而在公司化运作的改造过程中，人力资源管理制度的改革和系统的建设是最为关键的环节之一。无锡广电集团是我国地方广电企业中，较早开展公司化管理改革的单位，目前面临的人力资源管理问题，也十分典型。本文正是针对地方广电企业人力资源管理薄弱的问题，以无锡广电集团的改革实践为背景案例，分析和探讨地方广电企业的人力资源管理系统建设问题。论文第一章通过分析我国广电行业的发展历史，剖析了地方广电企业发展和改革的历程，以及未来的发展走向；第二章通过对地方广电企业人力资源管理现状的分析，指出人力资源管理体系缺失的历史原因以及影响，并着重分析了无锡广电集团的人力资源现状以及无锡广电未来发展对人力资源管理体系建设的要求；第三章则着重探讨了地方广电企业建立人力资源管理体系的难点和重点问题，并分析了国外传媒的人力资源管理实践案例；第四章以无锡广电集团为实践案例，以现代人力资源管理理论体系为基础，探讨了地方广电企业建立人力资源管理体系的思路、途径与措施。4.期刊论文钱斌.王磊.QianBin.WangLei我国广电产业经营新方向探析-新闻界2008,(3)本文结合一些实例回顾中国广电产业经营的历程,同时总结出广电产业经营的几种范式,并对广电产业未来的经营方向进行了探析.5.学位论文张春斌福州广电集团发展战略研究2009福州广电集团创建于2000年10月，是我国较早进行集团化运作的市级广电媒体。然而，近两年，该集团面临受众与广告客户双双流失的压力，2007年广告创收下跌至集团组建当年的水平，广电网络数字业务受到电信视频业务、网络电视等相关替代者的威胁，集团化遭遇前所未有的困难。我国不少城市广电媒体也不同程度存在同样的难题。因此，对福州广电集团的发展研究倍受期待和关注。从发达国家的发展情况看，广电业已成为所在国的支柱产业，并在国际传播中居于优先发展的重要位置，是文化与价值观输出的主要载体与象征；上个世纪80-90年代掀起的全球广电业兼并浪潮带动了世界范围的资本运作，足以反映广电媒体的产业特征和发展潜力。我国广电产业化尽管起步晚，但赢得学习借鉴世界先进作法的好机会，应当把握全球化时代广电业发展趋势，高起点发展。对于福州广电集团而言，这种把握的根本意义在于解决产业化的视野与思路的问题，即，广电产业化的“化”的方向、路径和策略问题。福州广电集团历七年的集团化运作一直存在的“重目标、忽略战略战术”状况及70％以上收入来源于政府赋予的广电网独家经营资源，充分暴露了集团化改革并没有突破福州广电业传统的盈利模式，没有形成新的创收渠道，仍然持续事业体制运作方式，集团化未能实现产业化。而世界上广电业发达的国家都将广电业作为市场主体来培育，广电产业发展战略的研究一直是这些国家工商管理学界的重要研究对象，专家学者应用现代经济理论从各个侧面研究分析广电业，探索其发展规律；业界建立了面向市场的运营机制，拥有较完整的产业链，特别是二十世纪末以来，发达国家开始推行广电业全球化品牌战略。当今时代，对广电产业发展战略的研究直接关系到广电企业的永续经营，是广电企业增强竞争力、传播力的重要技能。战略决策成为广电企业领导层的首要职能。推动广电产业化发展是我国应对传播全球化、顺应行业发展趋势的重要战略部署。经过多年努力和国际市场的带动，我国包括广电业在内的传媒市场得到发展，市场效应初显；受二元经济结构向城乡一体化转型和我国媒体地区布局的影响，地市一级特别是省会城市是目前我国媒体竞争最为激烈的区域，福州广电集团所面临的竞争压力将有增无减。可见，研究福州广电集团的发展战略具有普遍意义。要想突出重围，赢得竞争优势，显然不能抱守传统的事业制去运作集团，新瓶子装陈醋。集团化不过是产业化的一种组织形式，而不是产业化本身。关键是应用企业发展相关学科的理论，探讨体现福州广电集团使命与产业发展一般规律的发展道路，制定符合福州广电集团实际的发展战略；也就是说，广电产业化不只是改变广电业的组织形式，更重要的是改变习以为常的思维方式和运作模式。因此，该集团要重新认识广电产业化的创新价值所在和产业发展诉求，以全新的运作机制体现新时期广电业发展的核心命题。当务之急是，用反映企业决策一般规律的科学理论来重新谋划福州广电集团的发展目标、路径，开展战略规划。由于在习惯的思维中，人们过于强调广电媒体的政治色彩，使得这改变变得重大而艰难。科学制定该集团发展战略，要求决策者和全体员工要从以往抽象的简单地靠主观判断进行决策的模式中解脱出来。战略管理理论关于企业内外部环境分析理论、矩阵及战略制定、选择方法为全面考察福州广电集团所处的外部环境提供了新视角、剖析集团自身资源能力优劣势提供了新上具、制定各层面的发展战略提供了科学指导；产业组织理论关于行业集中度是获得较高的利润能力的必要条件，企业盈利能力依赖于那些影响行业进入的市场结构因素与发展战略的作用的理论，对广电企业发展战略的选择具有重要指导作用；成本交易理论是确定各种经济活动组织边界的重要理论，该理论认为各经济实体的行为和市场边界受到内部组织成本和市场交易成本间相对大小的影响，即，企业组织边界的确立主要受到成本效率的驱动，是该产业转型及产业结构布局过程中选择专业化或多元化、整合或分解战略的理论依据；项目管理理论对广电企业这样一个开放度较高，产品和服务兼具大众化与对象性的行业来讲，有着广泛的应用价值，福州广电集团在实施战略联盟、一体化战略等过程中必然涉及项目开发、项目招商等具体实践问题，成功的项目管理不仅是该集团项目绩效的保证，更是推动该集团发展战略实施的重要驱动器。在具体制定和选择福州广电集团发展战略时，必须始终坚持党的媒体使命，通过战略分层，将体现媒体使命的总体战略与面向市场的各业务层的具体战略有机衔接起来，以确保整体战略的协同性。这也是我国广电产业化转型的难点和重点。显然，文中所做的思考还需要从业人员在具体实践中不断完善。总之，福州广电集团面临的重大挑战就是要在努力实现发展理念变革的基础上，不断进行运作方式和战略研究的创新。首先，要从全球视野，了解广电业发展的一般规律，突破一切不利于产业化发展的条条框框，实现从事业体制向产业组织转变；其次，要应用科学的理论和方法，研究福州广电集团发展战略，突破该集团长期存在的“三重三忽略”倾向，对福州广电集团的发展战略提山了意见建议；三是落实发展战略实施的保障措施，突破长期以来由于实现工作目标的措施不配套导致工作难落实的状况，强调了加强队伍建设、加强广播电视技术基础建设、建立科学发展的长效机制及加强组织领导的重要性。文章期望有更多的学界专家直面我国广电业的具体实践，增强理论研究的针对性；有更多的业界从业者用战略管理学等经济理论指导正在进行的广电业转型发展，主动对接全球化时代广电传媒新走向。关键词：战略研究产业发展福州广电集团6.学位论文吴希熙基于价值链理论的广电集团竞争优势研究2009随着全球经济的一体化，市场竞争日益激烈，企业竞争形态已演变为价值链体系之间的整体竞争。同时，产业价值链表现为快速分解与整合。近几年来，中国广电产业的快速发展，导致了产业链条出现了上“规模”而不经济，上“范围”而不经济的不良态势，“事业单位、企业化管理”的改革模式逐渐成为广电集团可持续发展的瓶颈。目前，我国广电集团正处于“规模竞争”向“结构竞争”深刻转型的关键点上，集团核心竞争力以及对内外部资源的整合能力不能有效构成现阶段的竞争优势。因此，在当前传媒产业加速融合的背景下，从战略高度研究集团竞争优势而实现可持续发展的意义重大。本质上，现代广电产业的竞争就是价值链的竞争，但是我国广电市场的竞争主体-广电集团还存在诸多方面的问题：对自身价值链缺乏应有的理解和重视，增值环节识别不清；价值链中的战略节点不明晰，核心竞争力不突出：价值链较短且利用不充分，集团利润的来源途径单一，主要依赖经营广告的收入；集团内部资源的配置不合理，产权缺失，价值链条运转不顺畅等，这些因素无疑会影响到广电集团的市场竞争力和长远发展。鉴于此，本文结合产业经济学、管理学和传播学的理论知识，以价值链为工具对广电集团竞争优势的来源与获取进行了系统的研究和分析，并以此为基础提出了相关的竞争策略。本文所用到的理论包括迈克尔·波特的传统价值链、JohnJSviokla等人的虚拟价值链、AdrianSlywotzky等人的价值网、竞争优势理论、价值链与竞争优势关系理论，并重点对价值链与成本领先优势、差异化优势做了理论解释，确立了研究企业竞争优势的理论框架和角度。在本文主体部分，运用价值链战略分析工具，深入研究了广电集团内外部价值链和竞争优势。首先，阐述了广播电视产品特点、广电集团价值链特征以及广电集团价值链现状。其次，运用PETS分析方法分析了影响广电集团价值链的外部宏观环境以及运用“五力”模型分析了影响广电集团价值链的行业环境。再次，根据广电集团价值链“联结点”出现的三个层面，即价值链层面，细分市场层面和业务单元层面，研究了在不同层面上广电集团竞争优势的