天津市rs信息技术有限公司发展战略研究

天津大学硕士学位论文天津市RS信息技术有限公司发展战略研究姓名：刘巍申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：和金生20080501天津市RS信息技术有限公司发展战略研究作者：刘巍学位授予单位：天津大学相似文献(3条)1.学位论文蒋农钢打造世界级软件企业的用友公司发展战略研究2005伴随中国政府、企业管理信息化的持续、快速发展，中国管理软件市场面临了巨大的发展空间。北京用友软件股份有限公司（简称“用友公司”）作为中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商，提出了打造世界级软件企业的公司长期发展目标。为了实现公司的宏伟目标，必须制定新的发展战略，同时在关键管理环节上作出战略调整，提升企业竞争力。第一章首先介绍了用友公司的基本情况、公司发展目标、任务等信息。第二章对全球、中国管理软件市场进行了详尽的分析和预测。首先对全球管理软件市场现状进行了分析，认为全球管理软件市场的下滑趋势渐止，但前景仍然不容乐观，全球软件企业的兼并收购持续不断，优质品牌日益突出，管理软件涵义不断拓展，产品功能日益丰富，高端市场趋于饱和，中低端市场逐渐升温；其次，从中国管理软件的市场规模与增长、产品销售结构、销售比例、各品牌市场占有率等市场现状作了详细描述；系统地分析了中国管理软件市场的发展趋势，包括：技术、营销渠道、用户需求、产品服务和行业应用的发展趋势；通过对历史数据应用专业预测软件，量化地预测了中国管理软件市场的市场规模、市场结构、垂直市场和平行市场；分析了中国管理软件市场的竞争格局和用友公司的主要竞争者，并选择管理软件市场关键因素列出竞争态势矩阵，认为用友公司和SAP是中国管理软件市场的最大竞争对手；最后，列举了中国管理软件市场未来所面临的发展机会和威胁。第三章对用友公司的内部环境进行了分析，认为用友在品牌、市场、资金、中低端管理软件、用户资源、渠道数量等方面具有明显优势，而在公司内部管理、行业软件产品与服务、渠道综合能力等方面处于劣势。在对用友公司外部环境、内部环境分析的基础上，第四章针对用友公司的长期发展目标，提出了全面推行矩阵式管理的企业管理战略、从中低端软件向高端软件转型的产品策略、建立立体渠道体系，提升综合营销能力的渠道策略、打造服务品牌，全方位满足客户需求的服务策略以及专注优势行业解决方案，实现业务增值的行业策略。为了贯彻、实施用友公司的发展战略，第五章提出了用友公司矩阵式管理的具体措施，以及五大工程（产品工程、渠道工程、售前工程、实施工程、人才工程）。2.学位论文汤宇杭州恒生电子股份有限公司战略研究2007软件产业是全球以及中国经济中增长最快的朝阳产业，并且在经济中扮演着举足轻重的角色。2005年，全球软件及软件服务业销售额超过了8000亿美元，而且有望在接下来的5到10年中平均保持13％左右的速度增长。根据信息产业部的数据，中国的软件及软件服务业销售额在2006年增长了23％，达到了4800亿元人民币。信息产业部还预测到2010年，中国的软件和信息服务业销售额将达到1万亿元，其中本土生产的软件和软件服务业将占到65％以上。而现在外国软件产品在中国仍然具有垄断性的优势。恒生电子股份有限公司一直致力于中国行业应用软件及整体解决方案的研发，推进行业信息化建设，是中国著名的证券、银行、基金、期货等金融行业软件开发商，也是电信、交通、安全、软件外包等领域重要的软件开发商和系统集成商。恒生电子具有卓越的技术创新能力，在多个领域产品市场占有率全国第一。如何保持并增强业已获得的竞争优势，如何抓住机遇、化解危机与矛盾，真正成为全国乃至世界最具竞争力的软件企业，本文试图对此进行探索，提出一些具体的建议。本文采用了以问题为导向的研究方法，主要从问题的提出、恒生电子内外部环境的分析以及恒生电子发展战略的选择三个方面展开对恒生电子的发展战略进行了较为深入的探讨。全文共分五章。第一章主要介绍了战略分析的背景，首先简要回顾了中国软件产业和恒生的发展过程，介绍了恒生在不同的发展阶段所取得的成就，面临的机遇以及挑战，提出了“恒生今后的战略将如何调整”的问题；然后详细阐述了本论文所运用的战略管理理论。第二章是软件产业战略环境分析，从全球、中国、恒生电子所处地区的不同视角介绍了恒生电子所处的战略背景。首先介绍了全球软件产业的发展历程和发展趋势、可以借鉴的国外几种典型的软件产业的发展取向，然后，介绍了中国软件产业的发展现状以及发展趋势，接下来详细阐述了全球化背景下的软件行业的现状和恒生电子的“天堂硅谷”的背景。第三章运用“波特五因素分析理论”，从潜在的加入者、购买者的讨价还价能力以及现有竞争者之间的抗衡等三大方面，进一步对恒生电子所处的金融软件行业的战略背景进行了分析。同时通过对中国金融软件业的生命周期的分析和判断，得出了中国金融软件业目前正处于行业成长期的结论。第四章为企业内部分析。通过对恒生内部经营管理情况的审视，分析了内部条件的优势和劣势，并根据第二、第三章的分析结果，概括了恒生目前所面临的外部机会与威胁，最后对内部优势(S)、内部劣势(W)、外部机会(O)、外部威胁(T)进行有机的组合。第五章就恒生今后的发展战略，提出了一些较为具体的建议，如：产品领先战略、人力资源战略等等。由于国内金融软件行业的企业数量不多，尤其是证券、基金类管理软件公司，基本上处于寡头垄断，所以受关注的程度不是很高，业界关于该类企业的战略研究的文献非常少，所以这篇文章有一定的借鉴意义；同时由于金融软件行业已经发展了十余年，恒生经过历年的拼搏已经成为这个行业的领导者，但中国还有千千万万的没有成功的中小软件企业，希望这篇论文能对它们的成长起到一定的积极作用。而本人目前所在的企业专注从事物流管理软件领域，是个新兴的、正在快速发展的行业，虽然目标客户不同，但两者都是软件企业，所以恒生的发展轨迹可以起到榜样的作用，也可起到学以致用的效果。3.学位论文魏红浪潮通信信息系统有限公司发展战略研究2008浪潮通信信息系统有限公司是国内主流的电信软件厂商，是中国移动集团公司话务网管系统的两家合作伙伴之一。近几年，浪潮通信公司获得了长足的发展，然而，随着业务范围的扩大、市场规模和人员的激增，公司在研发、管理和市场方面出现了新的问题：如：业务范围过大，核心产品单一；研发力量分散，创新速度慢；项目地面广、周期长，难以管理；海外市场营销体系不完善等。在此背景下，浪潮通信急需制定公司的发展战略。本文从理论分析和实际案例的结合上，提出了浪潮通信公司的愿景和使命，制定了公司的发展战略，并提出了如何进行战略实施。电信软件行业处在一个高速增长的时期，电信业的再次分拆和重组、运营商对“精益运营”的孜孜以求等因素都给浪潮通信带来了巨大的商机，但是，开发成本的不断增加、市场竞争的不断加剧也使公司面临着严重的威胁。公司的优势在于拥有大量经验丰富的技术人员、深厚的技术积累，在业务咨询、服务支撑等方面业界领先，同时，核心业务市场占有率低、员工结构不合理、海外拓展过分依赖华为公司等又成为制约公司发展的劣势。2006年，浪潮集团提出了“将浪潮建设成为创新型、市场化、全球化的公司”的企业愿景，作为浪潮集团的产业单位，浪潮通信需要在集团公司的发展战略指引下，研究本公司的发展战略，用以指导浪潮通信的长远发展和规划。论文适时地提出了浪潮通信公司的愿景：“将浪潮通信建设成为创新型的一流的国际电信行业软件与服务供应商”；企业肩负的使命是“提供领先的电信行业解决方案、一流的服务支撑和业务咨询，不断满足客户的需要”。论文应用一般战略管理理论、蓝海战略理论和商业生态系统理论，基于外部环境分析和内部资源分析的结论，提出了浪潮通信的发展战略是“以市场需求为导向，稳固现有业务的核心厂家地位，大力发展业务咨询和IT服务支撑业务，深化内部改革，推进海外营销，打造健康的商业生态系统”。本文详细地阐述了浪潮通信发展战略的三阶段部署以及每个阶段的战略重点，提出了浪潮通信的战略实施重点应该在组织结构设计、技术革新和新品开发、人力资源开发、企业文化保障、市场营销体系建设等方面。在组织结构调整方面，要结合企业的战略意图来进行规划；在技术保证方面，要根据战略部署的三个阶段进行企业的技术革新和新品的推出，以适应战略需要；在人力资源方面，完善员工的培养体系建设，有效激励员工在各自岗位上发挥自己的才能；在企业文化建设方面，确立浪潮核心价值观，形成企业文化的群体意识；在市场营销体系方面，要完善营销制度，加强营销队伍的建设，建立与发展战略相协调的市场营销体系。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cc4c4da7-a10e-475b-8246-9dd301407861下载时间：2010年8月15日