安徽电信公司发展战略研究

兰州大学硕士学位论文安徽电信公司发展战略研究姓名：梅鹏昆申请学位级别：硕士专业：工商管理·国有企业管理指导教师：何丽红20090401安徽电信公司发展战略研究作者：梅鹏昆学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.学位论文曾景远广东中外运黄埔仓码有限公司发展战略研究2008港口是一个地区经济的重要出入关，港口能力大小与地区经济的发达程度密切相关。当前，在世界贸易的所有运输量中，海上运输占到90％，远远超过其它运输方式，而海上运输的起点和终点都是港口。近年来，国内港口建设步伐迅猛，政府、企业不约而同地加大规划和资金投入，特别是对深水码头的开发建设速度尤其快，引起国内港口竞争的加剧，尤其是同一经济腹地的港口，竞争日趋白热化。港口的生存和发展成为行内热点问题。作为广东省物流龙头企业之一的中国外运广东有限公司下属规模最大的子公司的码头企业——广东中外运黄埔仓码有限公司，近年的业务和财务等指标连创新高。在激烈残酷的市场竞争中，如何谋求生存与发展，将公司做强做大，切实成为中国外运在泛珠三角区域的主枢纽码头，是摆在经营者面前现实而严峻的战略课题，因此，加强对广东中外运黄埔仓码有限公司发展战略的研究势在必行。面对剧烈竞争的行业环境，广东中外运黄埔仓码有限公司如何选择发展战略，从众多的码头企业中脱颖而出，赢得竞争优势是本论文研究的意义所在。本论文将现代港口学、企业发展战略、产业经济学、区域经济学等学科的理论、模型和方法，同广东中外运黄埔仓码有限公司的实证研究结合起来，在对广东中外运黄埔仓码有限公司面临的内外部环境分析的基础上，就本企业的竞争战略及其实施的具体措施展开探讨，为广东中外运黄埔仓码有限公司的发展提供相关的理论和方法，同时也为上级部门加强宏观管理和同类型企业谋求自身完善提供有益参考和建议。2.学位论文施勇徐州供电公司发展战略研究2008企业的长远发展离不开正确的战略。为适应市场竞争日益激烈、环境日益复杂多变的形势，企业必须从战略的高度来分析所面临的内外部环境的变化，谋划企业长期的生存发展。同样，在电力体制改革不断深化的今天，供电企业必须明确自己在市场中的地位，认清企业的优势与劣势，为实现企业的长期可持续发展制定出符合客观实际、适应环境变化的企业战略。首先，本论文以战略管理理论为基础，从宏观环境、行业环境和竞争环境对徐州供电公司所处的外部环境进行了全面的分析。宏观环境主要采用PEST分析，即从政治和法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境这四个方面去分析。行业环境主要是从行业发展现状、行业发展进程、行业生命周期这三个方面去分析。竞争环境主要运用波特的竞争结构模型对徐州供电公司面临的五种竞争力量进行了分析。然后，采用定性与定量相结合的方法，在调查研究的基础上，从内部资源和能力、价值链和竞争态势对徐州供电公司的内部条件进行了较为详细的分析。内部资源和能力分析主要从供电能力、人力资源、营销能力、组织管理机制以及企业管理能力这五个方面去分析。价值链和竞争态势分析主要是通过构建徐州供电公司价值链模型，找出同行业关键竞争因素并进行评价，得到徐州供电公司在全省市级供电公司的综合竞争地位。在以上分析的基础上，利用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(ITE)，SWOT模型，对徐州供电公司的关键内外部因素中的机会、威胁、优势、劣势进行匹配、评价，并结合上级的发展战略，提出该公司可采用的战略定位和战略选择方案。最后，从战略导入、资源配置、组织领导等方面提出了战略实施方法，并进一步提出了战略评价和控制方案，以确保战略目标的实现。3.学位论文刘晓军靖江Y有限公司发展战略研究2006靖江Y有限公司是一家拥有超市、便利店、专卖店等零售业态的零售企业。近年来，公司销售额、市场占有率一直位居靖江市零售市场第一位，是本地市场零售业的领先者。随着中国履行加入WTO承诺，零售业全面对外开放，国内市场与国际市场一体化格局的形成，Y有限公司面临的竞争环境、对手、方式等都发生了根本性变化。公司发展遇到了前所未有的压力，市场占有率也开始下降。在这种外部环境下，公司怎样定位、发挥优势，制定出一套切实可行的发展战略己成为公司的当务之急。本文首先采用PEST分析法及五力模型，系统分析了靖江零售市场面临的宏观环境；其次，应用SWOT分析方法，分析Y有限公司内部的优势和劣势，面临的机会和威胁；在上述研究的基础上，探讨了Y有限公司在面对强大竞争对手时应该采取的发展战略与竞争战略。最后，给出公司实施战略的建议。4.学位论文曾小妮GG糖业集团在循环产业链上的一体化战略研究2008国内食糖行业近十年以来的发展非常迅速，行业整体逐渐走强，企业也焕发蓬勃生视。但是，隧之而来的是，企业产能扩大与资源紧缺、增加效益和节能环保的矛盾使企业在激烈竞争中压力重重。GG糖监集团从濒临破产的几个国有企业改制后发展至今拥有四个糖厂、一个纸浆厂，剥税总额超亿元的企业，这是各发展阶段正确选择并实施了企业发展战略成果。为了应对糖业新的机遇和挑战，提出适合未来五年内GG糖业集团的发展战略，本论文首先分析了GG糖业集团的外部环境，包括宏观环境和产业环境，对与糖业相关宏观环境的现状和发展趋势运用PEST分析进行探讨研究，并对食糖的国际国内市场进行观察分析。在对产业环境分析中，对直接影响GG糖业集团发展的产业五种力量的作用通过波特“五力”竞争结构模型进行了剖析，透过外部环境分析，为确定GG糖业集团新的发展战略奠定基础。其次，通过对GG糖业集团内部资源对比，明确了企业外部机会及威胁，内部条件的优劣，遵循循环经济原则和糖业产业链发展延伸，制定出适合GG糖业集团未来五年的一体化发展战略。最后，本文还探讨了实施一体化战略的具体措施，通过扩大原料基地、调整产业结构以及扩大产能等措施，最终实现企业发展战略。本论文是以GG糖业集团现在和未来五年的发展作为研究时期而制定的企业发展战略，只适用于这一特定阶段。随着外部行业环境的交化，企业的发展后内部因素的改变，GG糖业集团的发展战略必须要不断调整，才能适应企业可持续发展匿标韵要求。5.学位论文周晓杰运通路桥公司发展战略研究2008运通路桥公司是具有国家公路工程施工总承包一级资质的民营企业，但由于国企背景影响较深，企业改制后虽摆脱了经济体制的羁绊却没有彻底地脱胎换骨，没有抓住市场的机遇焕发出新的生机与活力，反而陷入了生存的困境。要生存，又要发展，是摆在公司面前的重要课题。面对不断变化的市场和市场环境，企业要如何生存，如何发展，如何应对，如何充分、有效地利用优势资源，以走出低谷，进一步发展壮大，获得新的竞争优势，这些都离不开企业发展战略的指导。结合企业的实际情况，充分考虑其面临的外部机遇与挑战，充分认识其内部的优势和劣势，制定正确而有特色的企业发展战略，对于运通路桥公司而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。本论文以民营路桥施工企业运通路桥公司制定发展战略为主线，共分五章进行阐述和论证。第一章介绍了运通路桥公司发展战略研究的选题背景和国内外研究现状，对论文的思路和主要内容进行了说明。第二章对企业战略、战略管理以及企业成长的相关理论进行了简要阐述。第三章首先对运通路桥公司的基本概况和发展现状进行了分析，然后运用PEST分析工具和“五力模型”对运通路桥公司所处的宏观环境和行业环境进行了分析，对运通路桥公司的内部条件进行了分析。最后运用SWOT分析工具，指出了公司外部存在的机遇与挑战和内部的优劣势进行了综合分析。第四章本着发展优势、利用机会、克服劣势、避开威胁的原则，制定了企业的发展战略构想。第五章在第四章确定的发展战略基础上，指出了运通路桥公司发展战略实施的相关业务保障措施。6.学位论文郑桂香H公司发展战略研究2008如今已进入全球化竞争时代，竞争激烈的程度是以往任何历史时期所没有的，并且还在不断深化中，形势日益严峻。在经济技术迅速发展，竞争日益加剧，市场边界快速变化的环境中，传统的企业理念、管理模式已经不能适应时代发展的需要。企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，也即是说，企业已进入战略竞争时代。当中国的市场日益规范并开始融入全球一体化经济的时候，合理战略路线的选择就成为这些中国企业面临的重要问题。企业发展战略的研究探索，已成为中国当前和未来经济发展中面临的重要课题。本文立足于企业改革与发展的大环境下，通过研究H企业这一特殊类型的企业的改革与发展战略，对石油化工企业的发展战略问题做出研究，从定性方面进行了有益的探索。按照战略管理的基本理论，主要运用了PEST分析方法和SWOT分析法。首先从我国政治环境、经济环境、社会自然环境、技术环境的现状着手，分析了H公司面临的机会与威胁。然后分析了石油化工行业的整体情况。最后对H公司内部资源优势与劣势进行了分析。本文总结出在目前石油化工行业竞争日益激烈的情况下H公司持续发展所必要的战略，提出了实施差异化战略，集中战略、人力资源战略、资本融通战略的战略构思。重点对如何保证有效实施该战略，在公司市场营销、企业文化建设、客户管理等方面提出了一些具体实施策略的建议。论文创新之处在于：本文运用战略管理的理论以及分析方法对H公司进行了研究，并有针对性地对存在的问题进行深入地分析，这是战略管理理论在石油化工行业应用的一种新尝试。创新性地提出了H公司整体发展战略框架，为H公司今后的发展指明了方向。也对我国石油化工企业的发展提供了一套完整的发展战略体系。从而使H公司战略制定者可以据此制定实施战略目标的具体计划，排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向，从而为H公司创造良好的条件，以更好地把握企业的未来。7.学位论文徐文伟广西剑麻集团公司发展战略研究2006随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，我国经济持续保持快速增长，市场日益国际化，我国企业所面临的外部环境越来越复杂，不确定因素与日俱增，竞争日趋激烈。在这种背景下，企业为获取持续竞争优势，培育核心竞争力，重新思考企业的发展战略，以保持不败之地。广西剑麻集团公司作为中国最大的剑麻制品加工企业，广西农业产业化重点龙头企业，如何保持和提高其市场竞争力，制定正确的企业发展战略，成为一项迫切需要研究的问题。本文在调查研究剑麻产业发展概况的基础上，研究广西剑麻集团公司的外部环境和内部条件，运用PEST分析法、“五力”分析法、SWOT分析法，分析了广西剑麻集团公司所面临的机遇和挑战，以及自身的优势和劣势，对广西剑麻集团公司的发展战略进行定位，并就如何实施战略提出了一系列策略。主要包括三大战略七大策略措施，即：产业一体化发展战略；产品多元化发展战略；生产和贸易国际化战略等三大战略。积极实施剑麻产业化经营；加强产品市场开发与技术创新：发挥优势，实行垄断性经营和低成本扩张：加强剑麻生产国际合作；加强国际贸易，提高全球市场占有率；加强与国际组织问的交流与合作：争取国家和地方的产业政策支持等七项策略措施。从而最终把广西剑麻集团公司建设成为世界区域性布局的国际化股份上市公司。8.学位论文汤大军横江实业(集团)公司发展战略研究2009企业发展战略是对企业未来发展长期的和全局性的谋划。横江实业(集团)公司创建于1984年，是安庆供电公司多种经营企业，其前身为安庆电业局知青厂。该集团公司经营范围广，涉及的业务多，除了具有明显行业优势的业务有一定的市场竞争力和市场份额外，其他业务业绩平平甚至亏损。随着国家电网公司主多分离工作的进一步深化，电力多种经营企业面临新的发展形势，因此需要对电力多种经营企业发展战略进行总结和研究。本文首先阐述了企业发展战略的一般理论概念作为理论铺垫，然后分析了横江实业(集团)公司的外部环境和内部条件，对公司所面临的机会和威胁、存在的优势和劣势进行了基本评估。之后，比较系统地研究了横江实业(集团)公司的发展战略并提出了战略实施所需的相关措施和建议。本文以横江实业(集团)公司的发展为背景，以占有企业大量详实的相关资料为基础，以当今的企业战略理论为指导，先后运用了PEST分析、波特五力分析、内外部因素评