建筑行业-战略发展部-资本运营管理流程(兼并)

资本运营管理流程－兼并总经理战略发展部兼并小组重点任务书任务分解流程实施兼并提出兼并计划及兼并小组名单兼并计划及兼并小组名单审批兼并计划（如需要，报董事会及相关主管部门审批）下发兼并计划兼并计划财务部企管部兼并后一体化建设兼并后资产评估资产评估报告兼并评价兼并项目总结报告书重大决策论证流程审阅存档进入MIS备案组织实施由相关办法确定兼并评估时间重大决策资本运营管理流程（兼并）说明流程名称：资本运营管理流程－兼并流程编号：008一、目的：明确兼并工作的基本程序二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、总经理、兼并小组、企管部、财务部四、流程说明：五、相关表单《兼并计划及名单》，《资产评估报告》，《兼并项目总结报告书》序号执行人内容1战略发展部根据重点任务书和重大决策，提出兼并计划，包括兼并计划及兼并小组名单2总经理审批通过兼并计划，并下发（如需要报董事会及相关主管部门审批）3战略发展部备案组织实施4兼并小组实施兼并计划5企业管理部进行兼并后一体化建设6财务部对兼并后资产评估，形成资产评估报告7进行兼并评价，形成兼并项目总结报告书存档进入MIS，上报总经理审阅