张玉培训师TTT企业培训师培训训练课程(进阶)

TTT企业培训师培训进阶课程【训练课题】《TTT企业培训师培训进阶课程》【特训专家】TTT企业培训师训练导师张玉老师【课程背景】本套课程研发与设计实战训练从企业实际应用而不是从编写课件需要出发，在两天时间内职业培训师培训专家张玉讲师老师将带领您掌握学会实用有效的课程设计工具和流程，并通过现场大量练习使您能更犀利更精准地识别企业培训真实需求，颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，快速有效直指培训症结与问题核心，最后设计出高质量又能在企业落地的实战课程！！【课程目标】■能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；■有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚；■不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计■着力开发“培训智能”,即对培训的思维力,理解力,分析力、记忆力及大局观等的训练，通过剥洋葱、层分法、鱼骨图、思维导图工具的使用，使对培训技巧的运用能力大大增强，使您成为拥有个人魅力的培训师和传播者■运用本课程所学内容，根据指定的培训课题，自行设计完整的课程，并编制系统的培训课程讲义，进而根据已经编制完成的课件，在课堂上完整地演示课件，并能与学员保持良好的互动，开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持，最终达成企业期望的培训效果【课程收获】■能够比以往任何时候都更加犀利、更加准确的识别培训需求；■完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案；■能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间■培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升；■开发的课程能与企业情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效；■借助自己的培训技能获得个人与企业职业生涯的高速成长【课程对象】■内部培训师■高、中、基层管理者、骨干人员■各部门有培训需求的管理人员【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与，犹如电视娱乐互动现场，轻松、流畅、实效、生动【课程时间】2天（12小时）【课程大纲】时间主题内容1小时（第一天）课程核心---核心保证效果■课程设计开发六大现状■用中心点把控方向1)学员为中心2)培训不等于演讲■用理论来构造体系1)前人种树，后人乘凉2)德鲁克、科特勒3）13大类102个细分领域■用经验来引起共鸣1）做自己2）实战经验，而非纸上谈兵■用时效来保持新意1）应景2）新意■用工具来保证效果1）培训的道、术、法、器2）94种企业管理工具A基础管理B增进工具C创新工具1.5小时（第一天）确定需求---无问题不培训■课程开发三大类型超市、大杂烩、量身定做■课程开发五问A背景B学员C目标D内容E方式■企业内训训三大特点类别杂、时间短、要效果■无问题不培训1）以问题为导向，解决企业实际需求2）培训需求=解决问题■需求确定问题转化四大工具1）剥洋葱2）层分法3）鱼骨图■需求寻找七大通路1）面谈沟通法2）行为观察法3）资料数据收集法4）问卷调查法5）小组讨论法6）自我分析法7）重大事件分析法■需求分析现场演练1）座谈法2）问卷调查3）电话沟通0.5小时（第一天）破题命名---画龙点睛之笔■著名培训师的课程名称分析1）余世维2）张晓彤■四大课程命名模式1）模型量化法2）以小见大法3）问题悬念法4）中规中矩法■课程名称四大细节1）反映出课程目的与价值)2）课程名称要具体3）课程名称有吸引力4）必要时可加副标题■不同课程的命名法1）员工类2）营销类3）人力资源类4）生产类5）团队类■课程现场拍卖会：我的课程我做主2小时制定大纲■对策性鱼骨图制作，对策=大纲1）对策型鱼骨图课程开发技巧2）现场演练：课程大纲制作演练《如何提升执行力》（第一天）---左脑逻辑构建■课程的金字塔结构分析■呈现课程大纲的四大逻辑结构1）时间，举例《企业文化建设》2）空间，举例《新员工成长》3）对比，举例《赢在执行》4）心智模型，举例《360度领导力》■思维导图制作课程大纲1）解密思维导图2）思维导图制作技巧A中心点B线条C色彩D文字E代码3）思维导图制作课程大纲现场训练：《有效沟通》《时间管理》《目标管理》4）现场展示与发布■3小时即兴脱稿授课的设计大纲1）临时任务，没时间做课件怎么讲课？2）如何在课程现场迅速整理解决方案？3）由同一个内核演变出15分钟至2小时的不同课程■标准化培训大纲设计1）普通员工也可15-30分钟研发一门标准化课程2）课件与培训师的分离，任何课程随时都有备选讲师3）企业内部培训课件的备案与标准化管理1小时（第一天）点滴成材---右脑形象构建■素材四大境界■从“YES”到“哇塞”1）信手拈来，通俗易懂2）生活中来3）新数据应用4）企业经典细节案例5）精彩演绎故事■七大素材库建立1）课堂2）生活3）交换4）闭关5）电视6）网络7）企业■信手拈来三字经训练3小时（第二天）综合演绎---全脑培训方法应用■全脑课程设计模式1）四种课程表达模式A清楚、沉闷型B混乱型C刺激、好玩型D卓越型2）理性了解与感性表达■效果深化八大方法1)演讲法优缺点分析与演练2)问答法优缺点分析与演练3)示范教学法优缺点分析与演练4)个案研讨法优缺点分析与演练5)角色扮演法优缺点分析与演练6)视频教学法优缺点分析与演练7)游戏体验法优缺点分析与演练8)头脑风暴法优缺点分析与演练1小时（第二天）全脑沟通---PPT制作速成■培训史五代课件1）文字罗列法2）图标表现法3）图文呈现法4）图模呈现法5）声像呈现分析：苹果CEO乔布斯的PPT制作秘密■课件设计六大技巧1）入门2）原则3）制作4）设计5）演示6）资源■板书配合1小时（第二天）万事具备---开课前准备■预演未来1）成功预演2）百炼成钢■培训教材1）学员手册制作2）讲师手册制作3）教案编写■培训教具使用■课程安排技巧1）时间2）场地3）组织团队4）音乐张玉讲师中国著名培训师TTT企业培训师训练导师■培训师资格1）短期靠包装2）长期靠内涵■课程考评标准0.5小时（第二天）体系建设■培训发展三阶段■培训体系钻石结构1）课程体系建设A培训类型B培训层次C培训系列D史上最全面的课程体系2）培训师体系建设A内部培训师管理B内部培训师培训C外部培训师管理3）组织机构建设A商学院/企业大学B培训中心C训练班DQC小组4）支持体系建设1）培训需求2）培训计划制定3）培训执行4）培训评估0.5小时（第二天）效果评估■制约培训效果四大瓶颈■确保培训效果1）营造环境A硬环境B软环境2）做好评估A反映评估B学习评估C行为评估D结果评估E态度评估3）专案推动A全程评估B行动计划PTT职业培训师训练导师卓越员工心态培训专家国家级高级企业培训师山东大学工商管理硕士MBA国家级高级人力资源管理师中国海洋大学职业发展培训师赫曼斯（中国）咨询特邀培训师中华讲师网特聘培训讲师淘课网签约培训师华人500强讲师多家企业高级咨询顾问数百家企业战略咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，企业执行力实战培训，顾问式销售实战培训，企业中高层管理技能提升培训，员工职业化素质与职业素养的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。主讲课程及擅长领域：《TTT企业培训师培训(初阶)》☆《TTT企业培训师培训(进阶)》☆《TTT企业培训师培训（高阶）》☆《PTT职业培训师专业训练》☆《企业真正执行力塑造》☆《赢在执行-塑造企业强大执行团队》☆《实战执行力-打造真正的执行团队》☆《企业执行力训练营》☆《团队建设与高效执行力培训》☆《顾问式销售实战培训》☆《卓越销售的五项修炼》☆《实战销售九法-打造强大销售团队》☆《员工职业化与职业素质训练》☆《中高层管理技能提升系列课程》☆《非人力资源经理的人力资源管理》《员工阳光心态与员工自动自发工作》《员工基础素质与职场素质系列培训》《员工职业心态与职业规划》《从优秀员工到卓越员工》注：1、带☆为张玉老师重点推荐品牌课程。2、张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题近期部分受益企业：韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产招商证券金锣集团高士线业（英资）临矿集团海信集团中外运新恒基哈尔滨和润蓝丰生化上市企业中粮集团百度21世纪松下电工（日资）桑诺珂制衣施耐德万高（天津）电气设备三恩集团天成书业联想集团嘉星晶电山东大学正大集团凯悦置业首和金海制药三龙城建房产开发红牛集团山东机构正航食品开拓集团跨世体育元鼎高合金中石油山东公司HR伴侣东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团国美电器石油大学澳氏企业新东洋机电浦铁钢材荣置地大鳄传媒朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带（韩资）……培训所涉及行业：地产，能源，化工，商场，机械，服务，药业，通讯，航空等等.张玉老师著作以及出版：《如何做一名优秀培训师》管理学家杂志《培训师的六项修炼》培训界杂志《企业培训商学院的建设思路》山东出版社《80,90后员工的自我管理》中信出版社《TTT企业内训师导读》经理人杂志《中高层管理的九项技能》企业家管理日志部分管理实践案例：1．某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问（固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上）2．宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问3．北京某电器有限公司（12000人）管理咨询项目顾问4．河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问5．威海机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问6．某著名模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验7．青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系建设，规划建立企业大学8．山东某商业企业300多名企业内训师培训计划，并协助该企业建立培训体系和自己的课程体系。9．深圳某集团执行力体系建设战略顾问，协助推行企业执行力体系和组织执行力体系，并担任该企业常年执行力顾问。10．湖北某钢铁企业人力资源战略咨询顾问，并连续3年被聘该企业职业培训讲师讲授企业执行力与人力资源战略。11．。。。。。。更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理。部分企业内训案例：1.江苏蓝丰生化（上市企业）原苏化集团《员工职业素养与职业化塑造》培训2天，《问题分析与决策》培训2天2.中石油山东公司全省客户经理《有效沟通技巧》，《中高层管理的九大核心技能》2天3.青建集团新员工《新进员工职业化培训》2天4.利群集团全部企业培训师200多人《TTT企业培训师培训初阶，中阶》共计6天培训5.新东方青岛培训学校《中高层管理的九大核心技能》培训2天6.日照威亚发动机workshoping《中高层管理维持性培训》2天7.赫曼斯（中国）咨询人力资源管理系列培训课程《培训与开发》共计100天8.瑞恩集团中高层领导干部《打造瑞恩黄埔团队以及高效执