方正奥德公司发展战略研究

上海交通大学硕士学位论文方正奥德公司发展战略研究姓名：徐宏峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：宣国良20030112方正奥德公司发展战略研究作者：徐宏峰学位授予单位：上海交通大学参考文献(19条)1.迈克尔·E·波特.陈小悦竞争优势19972.迈克尔·E·波特.陈小悦竞争战略19973.陈继祥.吴振寰企业经营战略20004.陈幼其现代企业战略管理19965.汤姆森·斯迪克兰战略管理20006.RichardLynch.周煊.赵占波.张丽华.任润公司战略20017.霍克勒丁.帕克特软件业的成功奥秘20008.PhilipKotler.GaryArmstrong.赵平.王霞市场营销原理19999.艾德里安.里恩思市场领先200010.唐纳德R莱曼.拉塞尔S温纳产品管理199811.陈李苓入世中国各大行业发展问题分析200112.迈克尔·E·波特.加里哈默尔如何建立核心竞争力200213.熊楚熊财务报表分析原论200014.姜建清美国银行业的科技革命199915.郑先柄西方商业银行最新发展趋势200116.吴以雯商业银行信息系统199617.李波涛数据大集中后的管理信息系统建设200018.查看详情19.《BusinessOpportunitiesinChina'sBankingIndustry》IDCChina2002相似文献(10条)1.学位论文朱宏强项目管理新理念在IT行业中的应用研究2002论文主要依据《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质论证标准》（C-PMBOK）和《美国项目管理知识体系指南》（PMBOK）最新的理论和方法.与IT行业和上海贝尔阿尔卡特移动公司自身特点结合,剖析上海贝尔阿尔卡特移动通信公司的项目管理实践的经验,并结合阿尔卡特兼并重组上海贝尔背景.探讨如何把项目管理新理念、新方法应用到该行业和该企业中,研究项目管理新理念在IT行业应用中的若干问题.论文分析国内外项目管理的现状及发展趋势,分析IT行业和项目管理的特点,分析传统项目管理的缺陷,提出在IT企业实施项目管理的必要性,树立项目管理新理念的意义.论文剖析项目管理新理念的内涵,介绍企业项目管理、项目办公室、项目管理成熟模型概念.从企业层次和战略管理的角色,阐明企业项目管理在企业经营中的地位,并针对实施企业项目管理中的核心问题,重点从企业层次,分析实施项目管理的企业组织环境和业务平台的应用,提出问题并给出应对措施.通过项目管理成熟度说明企业项目管理是一个持续改进的历程.论文结合该企业具体情况,从项目管理新理念的角度对项目管理组织设计、战略管理、兼并重组.企业项目管理信息系统问题进行应用探讨.2.学位论文胡敏SS公司摄编一体机项目管理方法应用研究2007自20世纪60年代以来，随着社会经济及科技的迅速发展，各国都在努力提高自身的综合实力，以求在全球性的竞争中获胜。在这一进程中，现代企业不断建立。项目构成了社会生活的基本单元。美国学者DavidCleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理应有的关注。项目开发的成败决定了一个国家、一个地区或一个企业的发展速度和综合实力。投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此项目管理已经成为决定项目生命力的关键。项目管理的目的是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。为了保证项目的顺利完成，我们需要根据工程项目的特点，对项目的需求、成本、人力、进度、风险等多方面进行分析，从而明确我们在项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据IT行业工程项目方法和现代项目管理理论，结合自己的项目尤其是SS公司摄编一体机项目开发管理的经验，对项目生命周期内的各个环节(包括项目前期、项目开发过程中和项目后期)中的需要关注的问题进行了分析研究，对项目的可行性分析、需求调研、需求分析、系统设计、系统实施、项目计划及其控制、项目团队的组织、沟通、风险管理等多个方面管理方法进行了探讨，并且重点研究如何通过现代管理方法在项目开发阶段完成预定的进度控制。本文通过介绍SS公司的摄编一体机项目的过程来研究IT行业开发项目的特点，对开发过程的各个阶段中存在的问题以及解决方法进行研究，希望能够从项目开发过程的角度，解决上述问题。我们研究开发项目管理的目的就是从管理的角度出发，希望通过规范开发过程，使IT行业项目以高质量、低成本按期完成，达到相对比较高的生产率水平。文章最后笔者展望了国内IT行业项目管理的前景。3.学位论文林黎TS科技有限公司发展战略研究2007中国的IT行业已经进入了激烈竞争时期。这样一来，中小IT企业制定发展战略以获取持续竞争优势就显得尤为必要和紧迫。然而，中小IT企业大多缺乏或没有完备的战略。TS科技有限公司就是一家专业经营网络摄像头的小型IT企业。该公司就缺乏战略管理意识，也未制定企业发展战略，致使TS公司陷入发展瓶颈。经过对TS公司的跟踪调研，本文应用战略管理原理和方法为TS公司制定发展战略，并提出战略方案和实施建议。本文共六章。第一章绪论部分，主要介绍写作的背景、理论依据以及研究的思路和结构，并简要介绍了TS公司的概况。第二章通过对IT企业特征和发展现状研究，结合运用企业生命周期理论对中小IT企业特点和面临的问题进行探讨，为下文的分析做好铺垫。第三章使用行业生命周期理论和五种力量模型对TS公司的外部环境进行分析。进而列出EFE矩阵对该公司面临的机会、威胁进行评价，并得出其有较强的利用机会和回避威胁能力的结论。第四章分别从组织管理、财务状况、营销能力、研发能力和生产运营管理五个方面来分析TS公司的内部条件。建立IFE矩阵，得出该公司内部状况处于劣势的结论。第五章根据前几章的分析和TS公司的发展远景确定战略目标--企业在三年内实现国内市场占有率达到15％，成为国内网络摄像头行业第一企业的战略目标。通过SWOT分析选择从稳定型向专业化发展型转变的转型战略为企业发展总体战略。第六章从时间顺序上将企业总体发展战略分为稳定阶段和发展阶段，分析这两个战略阶段应采用的竞争战略类型，得出应分别采用集中差异化战略和广泛差异化战略的结论，最后，分别列出这两种战略的具体方案和实施建议。4.学位论文张琳哈尔滨市速达电子有限公司发展战略与对策研究2003随着中国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体系的初步建立,企业逐渐成为独立的商品生产者和经营者.企业外部环境的千变万化和市场竞争的日益加剧,对企业的影响越来越大.在这种情况下,企业传统的职能管理已不适应市场经济发展的要求,必须向战略管理的方向转移.这既是客观形势的要求,也是现代企业管理发展的必然趋势.在现代企业中,能够正确制定发展战略,是涉及到企业兴衰的重要问题.该文从中国民营IT企业的发展状况出发,在介绍企业战略管理理论的发展与演进的基础上,针对哈尔滨市速达电子有限公司的现状,从行业状况、市场状况、竞争格局等方面对哈尔滨市速达电子有限公司的外部环境进行了详细的分析,指出了速达电子外部环境存在的机会与威胁;同时,该文还对哈尔滨市速达电子有限公司的财务能力、营销资源、人力资源等内部条件进行了评价,指出了企业内部存在的竞争优势和不足之处.在此基础上,该文提出了哈尔滨市速达电子有限公司的总体发展目标和发展战略,并指出了今后的发展方向和重点应该实施的战略方案.最后该文从建立企业核心竞争力、整合企业内部资源要素、加强成本控制、加强战略管理工作四个方面对哈尔滨市速达电子有限公司发展战略的实施提出了具体的建议和对策.5.学位论文蒋仕文软件企业的创业管理2006随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍应用，世界正在从工业经济社会向信息经济和知识经济社会迈进，信息化已经成为一个新的时代潮流，奔腾向前，开辟人类的新时代。信息化的需求带动了软件的需求，软件行业正在以一个飞速奔跑的速度在增长，很多有识之士在这个行业开始扎根落脚，涌现了一批又一批的杰出创业者。但由于软件行业属于一个发展迅速和技术创新能力要求都非常高的行业，对创业者的素质不但是个考验，对创业者的管理水平也是一个考验。很多创业者在根本还不懂得创业管理的时候就开始创业，没有把握好创业机会、错失了融资的条件、没有建立起公司的战略方向、创业团队搭配不当、不知道如何进行市场和研发管理、不知道如何应对风险等等情况比比皆是，创业成功的可能性可想而知。本文通过收集我国软件企业的一些成功与失败的模式，对软件企业创业各个阶段的特点和内容进行了分析，系统探讨了我国软件企业在创业管理过程中所存在的问题和创业管理的过程与方法。创业管理过程从发现机会、商业模式构思、商业计划书编写、融资管理、战略管理、人员管理、市场管理、研发管理一直到风险管理九个方面，观点主要包括创业机会要善于从多个角度中去发现和检验、商业模式的构思要考虑创新、商业计划书要准备的比较详细、融资考虑多种途径、公司战略要明确和统一、创业团队搭配要合理、创业初期的人员管理要注重感情激励、业绩考核力度要大、市场定位不能飘忽不定、渠道不要铺的太长太宽、不要一味的打价格战、技术方向要明确、开发流程要规范、项目组织采用矩阵结构、质量管理要重视、要考虑风险及应对措施等等，同时在本文最后也给出了一个具体的创业公司案例进行介绍和分析。6.学位论文王廷试论中国IT企业战略管理2007近年来我国良好的经济态势为各个行业都创造了良好的发展环境。在这波浪潮中，我国IT企业也获得了长足的发展。一些具备规模的企业已经进入了国际竞争舞台，同时也催生了更多的中小企业来加入这波发展的浪潮。由于竞争者的增加，市场的开放，技术进步的加快等等因素，使得竞争环境的变化更加迅速，进而加剧了IT企业发展的不确定性。能否在快速变化中的环境中拨开谜障、认清方向，集中资源，建立起持续的竞争优势是每个IT企业都需要深入考虑的问题。企业战略管理就是制定企业总体目标和寻求企业在环境变化中不断发展的谋划和方略。因此企业战略管理将会我为国IT企业在环境变化中创造出持续竞争优势提供理论和方法上的支持。本文试图通过对我国IT企业战略管理理论与实证分析，来探索适合我国IT类企业战略管理的一般逻辑和模式，以环境分析-战略制定-战略执行-战略绩效评估为主线提出适合我国IT企业战略管理的建议。文章结构分为五章。第一章对IT企业进行了界定，介绍了IT产业发展情况，提出了我国IT企业在发展过程中在战略管理上存在的问题，并对战略发展进行了回顾。第二章，从外部环境到内部环境以及IT行业的超竞争环境对IT企业战略环境进行了全面的分析。第三章从公司战略和职能战略两个角度对IT企业一般战略分析工具及应用进行了论述。第四章中，结合我国实际情况，对我国IT企业成长和塑造核心竞争力进行了论述，并提出了IT企业开拓农村市场的创新性建议。在最后一章中，对战略实施和战略绩效评估从组织架构到战略目标分解到战略目标平均体系进行了方法上讨论。7.学位论文王健探讨标准战略在数字家庭领域的实现——以Intel公司为例2006进入21世纪以来，3C融合趋势日渐明显，这给IT行业，家电产业带来巨大商机。同时，民用科技产业的竞争环境，竞争规则不断的发生着变化，知识产权成为商业竞争中的重要硬约束，核心技术和技术标准在竞争中发挥越来越大的作用。如何适应竞争规则的变化，顺应潮流对企业战略做出相应的调整，抓住产业融合带来的巨大商机?如何在技术标准制定等方面争取自己的发言权?在全球化竞争的浪潮中，如何增强企业竞争力?这些问题关系着我国相关企业的长远发展，以及国家综合实力的提升。本文是在作者收集了大量相关信息和资料后，结合实习工作中的相关经验，加以认真总结和提炼的。作者首先对知识产权，标准，以及标准战略进行探讨和分析。随后描述了“数字家庭”目前在我国的发展情况，同时也对数字家庭领域几大的标准联盟进行分析和概括。接下来，以战略管理的理论和分析工具为基础，针对Intel公司在数字家庭领域采取的竞争战略进行了个案分析与研究。通过个案，深入探讨标准战略有效实施的条件，优势，以及实施的方法。最后把中国数字家庭领