曾水良：家族企业治理,传承与创新发展

著名民营企业管理专家曾水良家族企业治理—传承与创新发展找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台社会资历:民营家族企业治理、组织变革管理名家;中国制造企业转型升级治理导航人;民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家价值中国首届最具影响力500强专家学者；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；长三角民营企业管理培训咨询机构创办人；研究领域及成果:二十余年专注于民营企业转型升级、家族企业可持续创新发展的治理研究及管理培训咨询；培训授课服务的企事业、机构等单位500余家，授课300多场，授众多达40000万余人；主导咨询顾问辅导200家民营家族企业单位；著：《中国民营企业转型之“痛”》《中国家族企业治理策略》。经典培训课程:《中国家族企业治理策略》《中小民营企业转型升级治理》《中国制造业转型升级路径》《家族企业老板授权之道》《卓有成效管理者的修炼》管理咨询课题:1.民营家族企业转型升级与变革管理2.民营家族企业公司结构治理与股权改造3.企业业务流程重组与再造4.企业人才治理机制之重构5.企业规范化管理与精细化管理6.企业个人修为提升辅导顾问专家老师曾水良简介找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台抛砖：《三国》的几位主公（老板）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，老板的思想意识、价值观念决定组织文化！故，组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。经典语录找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程大纲一、把脉家企二、剖析结症三、正本清源四、创新发展五、多元传承找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、把脉家企找讲师，就上中华讲师网、家族企业创业的模式找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业所有权主要由家族成员控制；企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；以实现家族利益为基本目标；家长式管理决策经营文化的同质性和继承；对关系网依赖很强。2、中国家族企业特色找讲师，就上中华讲师网中国家族企业特色之优势凝聚力强反应迅速决策快成本低门槛低风险低找讲师，就上中华讲师网中国家族企业特色之弊病治理结构虚化；家企不分；家长式管理；灰色组织伦理；“断层”弊病；市场化治理失衡；家族矛盾演化；小股东权益遭遇漠视；企业传承、接班难。找讲师，就上中华讲师网、短寿的中国家族企业权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产30%的家族企业能够生存到第二代只有10%的家族企业能够生存到第三代家族企业的平均寿命为24年。“寿命短、长不大”！找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网而立考验，怎么办？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台去家族化！家企治理：首要问题是家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。因家族成员人员有限、能力有限，用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡，职业化管理是家族企业成长的必然选择！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台在“去家族化”运动中，最大困难就是老板对自己的亲戚们：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、剖析结症找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台国美：黄、陈之争找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三纲五常（伦）中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范五种人伦关系：君臣父子兄弟夫妇朋友“五伦”家族关系准则忠孝悌忍善“五伦”社会关系准则：礼义仁智信找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台价值观、信仰“家本位、王企业”观“绝对精神”轻理性、重感性“和谐与是非”观小农思想意识华人“六大普世”价值观找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“任”脉—“企业关系网”“督”脉—“组织四大矛盾”基业长青、百年老店难矣！家族企业“任”、“督”二脉家族网亲缘网地域网家族成员家族成员与非家族成员家族企业家与经理人创业元老与新生力量找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例：“真工夫”的反思你的感受？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台娃哈哈“王企业”传承的深思找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业经营管理-中西二元化中国传统家企文化西方管理理论与思想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、正本清源找讲师，就上中华讲师网六大普世价值观梳理剪割“黑网”厘清家企恩怨四大矛盾治理家族企业根源与治理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业家的修为与境界新的文化哲学企业家的精神价值观念、信仰心境与眼界企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界经营哲学“无形决定有形”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台宋江之境界-心境与眼界找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一.厘清企业“任”脉--三大“关系网”家族网亲缘网地域网危害最大的是家族网！家族企业的三张黑网已经成为自身发展的严重障碍，想要彻底解决十分困难。这些黑网的作用越强，企业就越衰败，而这张网的作用越弱，企业就越兴旺发达。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台家庭树父母配偶父母叔伯姑舅姨兄弟姐妹侄甥配偶本人配偶叔伯姑舅姨兄弟姐妹堂表兄弟姐妹配偶堂表兄弟姐妹侄甥…………家族成员之间的关系脉络找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二.厘清企业“督”脉—四大矛盾家族成员之间的矛盾家族成员与非家族成员之间的矛盾家族企业家与经理人之间的矛盾创业元老与新生力量的矛盾清官难断家务事1、家族关系非常复杂2、情感原则第一、家规第二2、情理法VS法理情找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台家族企业四大矛盾关系脉络家族企业规模小大所有者管理者工人所有者管理者所需处理的关系工人家族创业者家族成员家族成员非家族成员家族创业者家族创业者创业元老新生力量+管理者所有者工人企业企业企业企业各种身份分离过程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台家和万事兴（管好企业首先要管好家）首先要避免不能胜任的家族成员进入企业。要让有能力的家族成员尽量分开，以免形成两个中心。需要有一个协调能力很强具有绝对权威的家要有一个良好的家族文化教育。三.打通企业“任”“督”二脉1.家族成员之间关系的梳理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“桃园义气”的思考找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台占着茅坑不拉屎做过贡献的元老，但跟不上形势让他学习、补偿（功名、利禄）给他权势、地位（顾问、监事及配政委等）变消极作用为积极作用2.元老VS新生力量关系的梳理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台关羽走麦城的思考找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台简单处理法：举贤避亲举贤不避亲1、比例适当2、平等管理3、泛家族主义做法矛盾的关键是“内外有别”，解决的核心是一视同仁！3.家族成员VS非家族成员关系的梳理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台消除内外有别的弊病机会、收益、约束不对等；能力歧视，不认可；防外不防内；外人责任与忠诚打折扣；一视同仁核心从公理制度定是非；克服家长试训条；克服家族式劳动分工；克服以血缘为准则处理关系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台刘备集团的再思考找讲师，就上中华讲师网家族企业家与经理人之间的矛盾经理人生存的土壤、与自我改造力经理人社会管理体系经理人自身素质及品德存在着严重缺陷经理人工作、价值观取向老板与经理人的管理思想、理念不同，在深层次的价值观方面很难达成统一找讲师，就上中华讲师网白帝城托孤的思考找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•你办事,我放心!信任与放心的思考找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“三姓家奴”的思考找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、创新跨越找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三权分离去家族化科学化现代化家族企业公司化治理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经理人司马懿、陈晓的思考找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台《孙子兵法﹒形篇》—“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政！”找讲师，就上中华讲师网家业、企业须分开明晰产权与经营管理权界定明晰家族企业产权界限企业股权公众化，并逐步实现产权多元化企业资本社会化明晰产权并逐步实现产权多元化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台股东会监事会董事会三权治理所有权、经营权和管理权分离找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台行业运作系统经营管理须三懂二会搭台唱戏找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台行业特征：行业规模：市场程度：行业利润率、成长性：行业进入和退出障碍：行业寿命周期：1、懂行业-行业的六大构成要素2、懂运作-战略制定与执行企业运营总体思路经营目标规划思路经营治理规划要点战略制定四大步骤战略评估三角模型战略竞争力所需组织力找讲师，就上中华讲师网、懂系统-组织管理模式治理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力