沈阳市高鑫特汽配有限公司发展战略探讨

东北大学硕士学位论文沈阳市高鑫特汽配有限公司发展战略探讨姓名：陈悦申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：金秀20050801沈阳市高鑫特汽配有限公司发展战略探讨作者：陈悦学位授予单位：东北大学参考文献(23条)1.宝贡梅现代企业战略管理20002.拉里·博西迪.拉姆·查兰.刘祥亚执行20033.王方华.吕巍企业战略管理19974.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理19985.李自如企业经营与战略19966.蔡树堂企业发展战略管理20017.孙延海战略管理新论2003(16)8.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19979.蒋函.蓝海林企业战略研究2003(06)10.中国汽车技术研究中心.中国汽车工业协会中国汽车工业年鉴(2003)200311.王方华.吕巍企业战略管理199712.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势200113.陈章武管理经济学199614.曾庆学.龚敏试论企业战略管理理论的演变与新发展2000(03)15.菲利普·科特勒.梅汝和.周安柱营销管理199916.拉里·博西迪.拉姆·查兰.刘祥亚执行200317.李沁企业战略管理概述1996(03)18.项宝华企业战略管理199419.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200020.BettyJanePunnettTowardsEffectiveManagementofExpatriateSpouses1997(25)21.AlexMillerStrategicManagement199822.GaryDelsserHumanResourceManagement197823.杜胜利企业经济业绩评价1999相似文献(10条)1.学位论文李东民西安通力机床公司发展战略研究2005近年来，随着我国固定资产投资规模稳定增长及汽车、航空、航天工业的迅猛发展，机床消费持续增加，市场容量不断扩大，行业面临着良好的发展机遇。但同时由于我国市场经济逐步发展和完善以及中国加入WTO，环境变化越来越大，竞争日趋激烈和残酷。企业如果没有正确的发展战略指导，缺乏对于复杂环境变化的有效应对措施，将很难生存和发展。因此，制定并正确有效地实施企业发展战略将事关企业生存和发展大局。过去，由于决策失误，几度给企业带来过巨大损失。今天，尽管企业经营者已认识到企业战略管理的重要性，但对战略管理的方法、实施途径仍嫌把握不够，以致出现企业战略管理与实际运作偏离较大，员工难以进入战略管理角色等问题，最终企业战略失去对经营活动的指导作用，流于形式。本篇论文综合运用迈克尔·波特的行业竞争理论、SWOT分析法、内外部因素评价矩阵等战略管理工具及C.K.普哈拉、G..哈默的企业核心竞争力理论对西安通力机床公司所处的环境分析研究，同时对企业自身从资源的角度、能力角度进行剖析，认识企业的优势面、劣势面，企业面临的机遇和挑战，确立企业在产业内的竞争地位并在此基础上提出了低成本、新产品开发、资产重组等切实有效的发展战略，使企业能够规避风险把握机遇发挥企长处，建立核心竞争力，从而取得良好业绩。本文将多种战略管理工具与构建企业核心竞争力理论应用于企业战略研究实践中，并对其组合应用模式进行初步探索，为战略研究的方法提供了新的思路。同时本文对西安通力机床公司的企业管理实践和未来的战略发展具有现实的指导意义。西安通力机床公司作为一个典型的中小国有企业，研究其发展战略对于深入推动中小国有企业的改革也具有参考价值。2.学位论文杨文冬国有商业银行平衡计分卡的应用探索与研究2005我国国有商业银行正在进行全面改革，工、农、建、中等先后要进行股份制改造，成为具有国际竞争力的现代化股份制商业银行，以适应市场经济发展的需要，适应全球化银行业竞争的需要，在这种形势背景下，我国国有商业银行就非常需要建立一套科学的绩效考评体系，以推动国有商业银行整体战略的变革与执行，实现国有商业银行可持续发展。原有的绩效考评体系仅仅是围绕财务指标来构建业绩评价，对非财务指标未引起足够重视，原有的绩效考评体系不能贯彻执行国有商业银行的总体战略目标，因此已经不再适应市场发展的需求，那么，如何构建一套科学的绩效考评体系，从战略层面推进银行的改革与发展呢?本人综合分析我国国有商业银行绩效考评体系的现状，提出国有商业银行实施平衡计分卡绩效考评体系。因为“如果不能衡量，就不能进行管理”。通过这套较为科学的考评体系，从财务、客户、内部经营流程、学习与成长等四个角度观察银行，在经营战略的指导下，分析它们之间的相关性，制定出考核指标，并对目标值的结果进行动态的跟踪和分析，根据分析结果及时调整国有商业银行战略、目标和目标值，使得银行的战略能够贯彻到最底层的员工工作中，提升国有商业银行员工的工作积极性和主动性，提升国有商业银行的核心竞争力。本文试图运用平衡计分卡这一战略管理工具，构建国有商业银行绩效考评体系，以促进国有商业银行的改革发展和战略实施。文章共分三部分。第一部份介绍平衡计分卡理论的基本内容、指标体系、战略地图和执行体系，并指出平衡计分卡作为战略管理工具的优势。第二部份详细介绍了国有商业银行绩效考评体系的发展和现状，深入分析了目前绩效考评体系存在的问题；第三部份详细介绍了平衡计分卡在国外银行中的应用，并具体分析有关案例，进而详细分析平衡计分卡在国有商业银行中的具体运用，实施平衡计分卡绩效考评体系的具体步骤，并以建设银行-个人理财中心为例，对平衡计分卡的具体实施及其效果进行了实证研究分析，提出国有商业银行构建平衡计分卡绩效考评体系应当注意的几个方面。最后提出了国有商业银行实施平衡计分卡绩效考评体系还应继续研究和探讨的问题。平衡计分卡在我国企业中的应用还相对较少，成功的应用案例则更少，平衡计分卡的实施具有很强的个性化和阶段性，因此国有商业银行实施平衡计分卡绩效考评体系，没有现成的成功模式可以套用。在实施过程中要根据我国的国情和国有商业银行的实际情况进行分析，许多考核因素、考核指标和应用条件需要根据实际情况进行制定并不断调整，以适应银行业的持续发展需求。本文作者认为成功的绩效考评体系应是协调企业内外部各相关者利益与冲突，通过建立分解企业战略目标的架构，推动企业战略的执行。因此本文旨在通过分析平衡计分卡的基本理论与案例实践，来探索出国有商业银行建立顺应时代变迁的科学的平衡计分卡绩效考评体系基本思路，推动国有商业银行战略的执行。3.期刊论文韩道琴.曹晓雪中小型企业平衡记分卡的应用探讨-中国管理信息化（综合版）2006,9(11)中小企业是促进国民经济发展的稳定器、协调市场机制的平衡器、出口创汇的输出器、解决劳动力就业的吸水器.对于中小企业来说,以战略为核心,应用平衡记分法,从财务方面、客户方面、业务流程方面及学习与成长方面来实现企业外部与内部、成果与动因、客观与主观、短期与长期等方面的综合、平衡,对于提高中小企业的核心竞争力将起到至关重要的作用.4.学位论文李震宇科特电子在华战略的研究2009中国经历了30年改革开放的高速发展，取得了举世瞩目的发展成果。特别是2005年以后，中国逐渐体现出从世界工厂向巨大的消费市场转型的发展趋势。科特电子（KTElectronics）作为全球电子元器件行业的领导厂商，根据中国市场的变化，在2007年提出了未来五年的在华发展战略——要把当前在华业务从最大的制造中心向潜力巨大的消费市场转变，使其成为推动整个科特电子持续发展最大的发动机。本文以企业战略管理的理论为依据，对科特电子的“中国战略”进行了深入的研究。通过对外部环境的分析，论述了科特电子所面临的产业现状和未来发展的机遇和威胁。通过对内部资源和组织能力的剖析，归纳了科特电子如何发展核心竞争力和自身的优劣势。在完成内外部因素分析后，根据从产品导向转变为顾客导向的战略思想，通过定性化和定量化的战略管理工具，对科特电子的公司战略和竞争战略进行了匹配和选择，并提出了一系列的战略实施方案，包括架构整合、本土化、供应链优化、发展服务型业务以及运用平衡计分卡进行战略控制和反馈等。最后，对科特电子的未来在华战略提出了自己的对策和建议。5.学位论文廖铁军基于平衡计分卡的C银行绩效评价体系研究2009我国金融体制改革的步骤越来越快。在这种竞争环境中，一个组织要想取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和作战能力。我国国有商业银行正在进行全面改革，成为具有国际竞争力的现代化股份制商业银行，以适应市场经济发展的需要，适应全球化银行业竞争的需要，在这种形势背景下，我国国有商业银行就非常需要建立一套科学的绩效考评体系，以推动国有商业银行整体战略的变革与执行，实现国有商业银行可持续发展。原有的绩效考评体系仅仅是围绕财务指标来构建业绩评价，对非财务指标未引起足够重视，原有的绩效考评体系不能贯彻执行国有商业银行的总体战略目标，因此已经不再适应市场发展的需求，那么，如何构建一套科学的绩效考评体系，从战略层面推进银行的改革与发展呢?本文以C银行为例分析其绩效考评体系的现状，提出建立基于平衡计分卡的绩效评价体系。通过这套较为科学的考评体系，从财务、客户、内部经营流程、学习与成长等四个角度观察银行，在经营战略的指导下，分析它们之间的相关性，制定出考核指标，并对目标值的结果进行动态的跟踪和分析，根据分析结果及时调整银行战略、目标和目标值，使得银行的战略能够贯彻到最底层的员工工作中，提升银行员工的工作积极性和主动性，提升银行的核心竞争力。本文试图运用平衡计分卡这一战略管理工具，构建银行绩效考评体系，以促进国有商业银行的改革发展和战略实施。6.学位论文江小良湖南环达公司非洲市场发展战略研究2008企业战略是企业极其重要的问题，是决定企业可持续发展的关键性因素。对于湖南环达公司来说，当前着手制定市场发展战略至关重要，这既关系到公司的生存，也关系到如何打造核心竞争优势、进一步发展的问题。公司要制定符合企业实际的市场发展战略，必须要研究公司外部环境和内部能力，进一步明确、加强和开发具有核心竞争力的市场。本文通过应用战略管理、公司理财、人力资源、组织行为学、市场营销学、管理经济学等理论，运用波特五力竞争模型、SWOT分析等战略管理工具，以湖南环达公司非洲市场作为研究对象，对湖南环达公司所处的外部环境和拥有的资源进行分析，深入研究我国和非洲国家交通基础设施的政策导向、发展现状和发展趋势，仔细分析湖南环达公司的现状，找出企业市场发展战略的关键优势和机遇，改进内部劣势和回避外部威胁。结合信息时代战略管理的新形势、新观念、新特点，提出湖南环达公司的非洲市场发展战略，即湖南环达公司在非洲应采取加强型战略，将市场发展战略定位在发展东非市场中等规模的公路施工项目。本文首先在阐述研究背景、研究意义和理论综述的基础上，分析了湖南环达公司非洲市场外部发展环境，并运用PEST分析法和波特五力模型对湖南环达公司非洲市场的外部环境进行了规范化分析：其次，从湖南环达公司内部资源和能力状况着手，阐述了该公司的内部条件；再次，利用SWOT分析法对公司的机会、威胁、优势和劣势进行探索，提出湖南环达公司非洲市场发展战略；最后为落实发展战略，制定了非洲市场实施保障措施。7.期刊论文夏礼斌基于周期性特征的企业核心竞争力管理战略-社科纵横2007,22(3)核心竞争力是企业获取和维持竞争优势的关键因素.核心竞争力的周期性特点要求企业不仅要具备核心竞争力,而且不能满足于既有的核心竞争力,还必须不断地更新完善现有的核心竞争力,培育和发展新的核心竞争力,竞争力组合与识别矩阵、核心竞争力--产品组合矩阵则是企业识别与管理核心竞争力有效战略管理工具.8.学位论文张帆平衡计分卡在知识型企业中的应用研究2006平衡计分卡(BSCBalancedScorecard)的核心思想是通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度之间相互驱动的因果关系来展现企业的战略轨迹。平衡计分卡克服了传统绩效评价体系普遍只注重财务方面指标而忽视非财务指标的严重缺陷，并根据企业的战略来制定财务与非财务的绩效指标。因此，平衡计分卡作为一个有效的战略管理工具，可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效管理系统，从而实现企业的战略目标，获得长期发展的竞争优