河南神火集团煤电铝产业一体化发展的战略整合研究

复旦大学硕士学位论文河南神火集团煤电铝产业一体化发展的战略整合研究姓名：崔建友申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：胡建绩20070426河南神火集团煤电铝产业一体化发展的战略整合研究作者：崔建友学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文李英德企业多元化经营及目标行业选择方法研究2005核心能力理论的发展为企业战略研究提供了崭新的视角。企业的核心能力成为企业获得超额利润保持其竞争优势的源泉，培育与提升企业能力成为企业战略研究和制定的核心。企业核心能力是企业拓展新的业务领域的发动机和基石。企业多元化经营的基础和核心也应该是核心能力的构建与提升。这种思路突破了传统多元化理论过分关注外部市场吸引力而导致企业过度多元化的狭隘视角。大量理论和实证分析表明，企业多元化经营必须基于核心能力才能取得良好业绩。我国企业的核心能力还没有充分形成，企业整体竞争实力还不强。在基于核心能力的企业多元化经营理论指导下，我国企业应更多地专注于在主业中培育核心能力，在此基础上逐步开展多元化经营。本文在基于核心能力的多元化理论的基础上，针对我国企业的多元化经营状况，特别是目标行业选择过程中存在的一些问题，回顾了企业多元化经营的成长史，介绍了一些比较成熟的多元化理论，重点讨论了基于核心能力的多元化理论，应用系统工程的思想和方法，并结合企业资源、能力以及基于核心能力的企业多元化理论，建立了一套用于目标行业选择的模型和指标体系，最终形成了一种新的符合系统工程基本思想的目标行业选择方法—系统分析法，最后成功的将此方法应用到了大封煤矿的多元化行业选择中。目标行业选择的系统分析法在吸收已有的行业吸引力法则的基础上，强调了核心能力决定企业的行业选择，以核心能力为基础发展多元化才会有较高的成功率。系统分析法运用系统工程的思想，把企业自身的资源、能力和前两者结合起来，形成了一套符合企业长远战略规划的多元化目标行业选择方法。最后，应用vb计算机语言在windows平台上开发了本模型的应用程序，极大的简化了计算的复杂程度。2.学位论文刘长其上海交运股份有限公司多元化经营战略的选择与实施2002企业多元化经营战略是当代世界上许多大中型企业的一种战略选择，国内外许多大企业都是通过多元化实现规模扩张的，但也有相当多的多元化经营的企业却走上了衰亡，包括我国一些原先非常知名的企业，如：巨人集团、沈阳飞龙。笔者研究了为何有如此之多的中国企业实施多元化经营战略，并且失败率如此之高。究其原因，主要在于以下五点：一是对多元化经营还存在许多认识上的误区，以至在行为方式上出现许多偏差；二是企业过多地采用不相关多元化战略；三是企业实施多元化经营的市场背景发生了本质的变化；四是企业虽然选择了多元化经营战略，但在实施的时候却没有调整相应的组织结构，使与之相匹配；五是企业在实施多元化战略的过程存在明显的策略问题。针对这五个方面，笔者都进行了细致的剖析。本文并就企业选择多元化经营战略的动因、多元化经营战略对企业的利弊、中国企业如何实施选择和实施多元化经营战略展开了研究。本文共分为五章：第一章为绪论，介绍本文的选题的背景、论文研究的意义和内容。第二章介绍多元化经营战略的涵义和分类、国内外关于多元化战略选择与实施的文献综述以及企业选择多元化经营战略的动因分析。第三章对企业多元化经营战略选择与实施进行了实证分析及评述，首先介绍了我国企业多元化经营战略的发展历程，分析了现状，剖析了问题。在此基础上，分别以巨人集团和海尔集团的多元化经营为案例，对巨人集团多元化经营失败的原因以及海尔集团的成功之处进行了分析及评述。第四章以上海交运股份有限公司为例，编写了一个案例。案例分析了交运股份多元化经营的现状，并就其多元化经营战略的选择与实施提出了自己的建议。第五章针对我国企业多元化经营战略中存在的问题，对我国企业多元化经营战略选择与实施提出了对策。3.学位论文刘宇核心竞争力与多元化战略探讨——两个类似铁路桥梁厂的多元化之路2004现阶段我国大量企业采用跨行业多元化经营战略，但在多元化战略实施过程中，不少企业却吃到了大规模跨行业发展的苦头，新业务不但没有提高公司业绩，反而成为企业的“包袱”。　　本文首先对企业战略理论进行了回顾，接着对企业战略管理的内容进行了阐述，本文认为首先应通过企业内部资源及能力的分析，对企业有一个全面的了解才能据此确定企业的战略。并通过SWOT分析法结合企业生命周期理论，说明了只有处于盛年期、具有一定优势的企业才应该开展多元化经营。　　接着本文介绍了核心竞争力理论的起源及产生的时代前景，并从四个不同角度探讨了企业核心竞争力的概念。说明了核心竞争力的战略地位，指出核心竞争力是企业实施多元化战略的基础。并应用核心竞争力的生产力与弹性关系构建了一个分析模型，得出只有在核心竞争力具有较大生产力及较高弹性时，才能发挥核心竞争力的溢出性及延伸性开展多元化经营。　　多元化战略是一种较高层次的战略，并非适合所有的企业。多元化经营充满诱惑同时也存在巨大的风险，企业首先应专注于自己的核心业务，并积极培养核心竞争力，才能考虑开展多元化。　　最后，用两个极为类似的企业的不同多元化发展道路的案例，说明多元化对企业来说是“馅饼”还是“陷阱”关键是看多元化是否围绕企业的核心竞争力来开展。4.期刊论文王晓梅多元化经营,企业应慎选的一把双刃剑-科技信息2008,(25)近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略.多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异.因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效.5.学位论文李浩基于核心竞争力的企业多元化战略探讨2007多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。自著名的产品——市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，多元化经营战略逐步发展，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但是，20世纪80年代以来，企业多元化经营遇到了许多阻碍，许多多元化企业开始缩减其规模，重新回归主业，实施归核化经营。我国企业多元化经营失败者多，成功者少。这引起了理论界和企业界的探讨和关注。核心能力理论的出现，将企业战略管理理论带入了一个新的发展阶段。越来越多的研究表明，能否成功的发展多元化经营战略，关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。本文的研究目的就是以核心竞争力为基础来探讨如何克服传统多元化战略的诸多弊端，为我国企业实施多元化战略提供一些具有实际操作意义的帮助。首先，对多元化战略、核心竞争力及基于核心竞争力的多元化经营的现有文献进行综合的概述，包括多元化战略的含义、分类、动因、绩效、核心竞争力的内涵、特点及对现有文献的评价。其次，根据国内外企业实施多元化业务成功与失败的案例分析，将理论和实际相结合，提出以核心能力为基础对多元化战略进行新的研究：即企业的多元化经营要以核心竞争力为基础，只有建立在核心竞争力基础上的相关多元化经营才能使企业的经营业绩得到提升。再次，分析核心竞争力与多元化经营的关系。核心竞争力在企业多元化经营中起着十分重要的作用，它是企业进入多元化领域取得持续成功的重要内因，成功的多元化经营是企业核心竞争力与市场机会的良好结合。积累、保持、运用和发展核心竞争力是企业长期根本性战略。而成功的多元化经营可以使企业积累起经验、技术和资源。特别是针对核心技术进行的创新活动，可以为核心竞争力提供源源不断的技术动力支持，有助于巩固和提升企业的核心竞争力。第四，指出有效地实施基于核心竞争力的企业多元化经营战略，关键是要合理确定多元化的战略目标；培育企业的核心竞争力；根据多元化经营的要求，不断变革企业的组织结构；加强多产品的有效管理，实现协同效应；建立学习型组织；合理配置企业的经营资源，分步实施，逐步推进多元化经营的发展。从而在理论上给予开展多元化经营战略的企业一定的指导。研究结果表明，核心竞争力战略是我国企业发展的新战略，企业发展战略的制定要以核心竞争力为指导，基于核心竞争力的企业多元化经营战略更符合我国企业的现实状况，能够较好地指导企业开展多元化经营，避免企业在传统多元化理论的指导下导致过度多元化而陷入经营误区等情况的发生。6.学位论文肖骏巢东水泥公司多元化发展战略选择与评价2002本文对企业战略理论发展及重心演变，特别是多元化经营战略理论、核心能力理论及在我国的应用现状进行了系统的综述。论文论述了世界水泥工业的发展趋势，通过对我国水泥行业发展现状的介绍，归纳了我国水泥行业存在问题。并结合我国水泥产业政策，探讨了我国水泥产业的发展思路。通过对我国水泥产业的主要经济特征的分析，论文指出了产业的主要经济特征对我国水泥企业的经营战略制定的重要作用。论文分析了巢东水泥公司的资源状况，依据企业核心能力理论，运用层次分析法(AHP)确定企业核心能力评价指标体系，并对巢东水泥公司的核心能力进行定量评价。通过SWOT分析，论文对企业外部的机遇与威胁和企业内部的优劣势作了评价，确定了企业的经营战略选择——多元化战略。论文分析了水泥产业链，构造了企业多元化业务选择模型，选择化学建材领域作为公司相关多元化战略的切入点。对化学建材业务作了介绍，并确定企业多元化战略的途径为内部创业。为保证战略实施的成功，本文对公司如何加强核心能力的培育和竞争地位的巩固作了分析。通过对拟新建项目的投资评价，定量分析了所构造的企业战略方案实施的可行性。7.学位论文王立平中铁建设集团有限公司发展战略研究2007本文以中铁建设集团有限公司为研究对象，运用企业战略管理的理论对公司所处外部环境、内部环境进行分析，归纳出集团公司多元化经营的优势、劣势、机会和威胁，并分析了公司经营战略的现状和存在的问题，在此基础上提出集团公司的多元化经营战略和实施策略。本文研究指出，中铁建设集团要缓解竞争压力，规避经营风险，保持可持续发展，就必须规划实施多元化发展战略。以房建工程施工总承包为主业，进一步提升施工总承包水平；积极拓展投融资、咨询、设计等业务，逐步形成工程总承包能力；加强房地产开发和经营，提高资源整合技能，向工程产品多元化方向发展，成为跨地域、多领域、集团化的具有国际竞争力的工程总承包商。8.期刊论文江丕寅海尔公司多元化经营战略分析-管理观察2008,(7)企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题.企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响.9.学位论文陈丁嗣会计信息对企业战略转变的指示作用——基于演化理论和中国A股上市公司证据的研究2008本文研究了企业战略转变中会计信息的作用问题。本文所指之企业战略转变是指企业改变原有专业化或多元化经营战略的行为，包括企业经营由专业化转为多元化、或是由多元化转为专业化两种形式。企业战略转变是关乎企业生存和发展的重大决策问题。一方面，在不断变化的外部环境中，企业反复面临着是否转变原有战略的问题。如果能建立起会计信息与企业战略转变之间的理论联系，并为之提供稳健的经验证据，能为企业实践提供具有可操作性的有益思路。另一方面，企业战略研究多从产业经济学和金融学的宏观角度出发，缺少对企业特质在企业战略转变当中作用的深入考察。从企业会计信息的微观层面探讨企业战略转变的问题，将丰富企业战略理论和会计理论。与以往争辩多元化和专业化经营战略孰优孰劣问题的新古典主义范式的研究不同，本研究关注企业战略“变与不变”的更基本层面。本文采用演化经济学视角，将企业战略转变看作是企业惯例自适应的搜寻--匹配过程；企业战略转变决策是基于企业“满意程度”所作出的最优事先决策，并不包含对事后效果的准确预知。本文建立的模型反映了这些企业战略转变的演化特点。与以往专注于多元化或专业化事后效