潍坊港华燃气有限公司发展战略研究

北京交通大学硕士学位论文潍坊港华燃气有限公司发展战略研究姓名：张辛田申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：高红岩20061101潍坊港华燃气有限公司发展战略研究作者：张辛田学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文尧志军南宁管道燃气公司瓶装气业务竞争战略研究2004本文以南宁管道燃气公司瓶装气业务为研究对象，用理论与实证相结合的分析方法，对公司瓶装气业务竞争战略的制定与实施进行了研究。文章对公司瓶装气业务内、外部要素及竞争状况进行了分析与评价，认为公司瓶装气业务的发展具有很好的内部条件，面临着难得的机遇和严峻的挑战。对公司瓶装气业务提出基本竞争战略——成本领先战略，同时提出了实施这些战略的实施方案。本文研究的是南宁管道燃气公司瓶装气业务的竞争战略问题，以其为南宁市燃气企业的进一步发展贡献自己的一份力量，同时引起学术界和产业界对南宁市燃气企业的发展道路的探讨，为南宁市燃气企业以后的发展指明道路。2.期刊论文支晓晔.顾力刚.ZHIXiao-ye.GULi-gang国有燃气企业创新的途径和原则-煤气与热力2006,26(5)论述了创新的内涵与要素,分析了国有燃气企业创新的途径和原则,提出了推进国有燃气企业技术创新的建议.3.期刊论文唐曾乐管道燃气发展的瓶颈与措施-煤气与热力2005,25(2)总结了城镇管道燃气发展过程中存在的主要问题--粗放型的管道用户和低效率管道供气,提出了应对措施.4.学位论文景涛西安燃气总公司密集型成长战略研究2005西安燃气总公司是公用事业性质的大型国有企业,一直处于垄断经营的状况。突出的行业优势和广泛的市场需求,形成了企业几乎不必关注公司战略也能高速发展的局面。随着国家对公用事业领域的逐步开放,大量的外资、民营企业开始进入城市燃气行业,对国有燃气企业产生了巨大冲击。面对发生重大变化的企业外部环境,从战略高度研究该公司今后的发展方向具有非常重要的现实意义。本文在充分调查研究的基础上,运用企业战略管理和现代管理学理论,结合西安燃气总公司的特点和现状,对该企业的总体经营战略进行了较为深入的探讨。首先运用PEST分析法对西安燃气总公司的外部宏观环境进行了分析,运用波特五种力量模型分析了该企业的外部微观环境,然后从企业资源、能力状况及存在问题等方面,分析、评价了该企业的内部经营条件,通过SWOT分析模型对西安燃气总公司的整体战略进行定位,运用企业战略管理理论,制定出了“立足燃气主业,密集型成长,全方位经营”的增长型总体经营战略,并提出了相应的业务层和职能层战略。最后论文从加快企业改制、变革组织结构、更新营销策略、开展内部承包、强化财务管理、人力资源支持、加强企业文化建设这七个方面,提出了保障战略实施的具体措施。5.期刊论文王中南.胡燕燃气企业经营管理中常见问题浅析-科技信息2009,(19)在近几年中国经济不断实现高速增长的基础上,我国城市化进程不断加快,城市人口快速增加,而随着城市燃气体制改革的不断深入和燃气行业自身的逐步成长,我国城市燃气事业也正经历着新一轮跨越式的发展.但不容忽视的是,仍有不少燃气企业,特别是中小型企业在经营中存在很多漏洞,它严重的影响了企业的建康发展.本文依据笔者在燃气企业几年的经营管理工作经验.浅析燃气企业如何防范在经营管理工作中出现问题.6.学位论文潘晓文深圳燃气集团人力资源绩效管理体系研究2008在公司中，绩效管理是人力资源管理的一项基础性工作和主要职能，它为人员招聘、岗位调整、员工培训、薪酬发放等人事决策提供依据，对企业的发展战略实施、经济效益的提高、人力资源管理水平的提升、构建和谐企业都有着重要的意义。本文研究的目的是建立行之有效、简便易行、符合燃气企业特点的绩效管理体系和实施方案，将集团战略目标层层分解、压力逐级传递，通过对管理者和员工业绩考核和有效地激励，引导管理层的行为，更好地对子公司、分公司行使出资人的权利，促进集团公司发展战略实施，促进企业经济效益和核心竞争力的提高，增强集团公司的持续盈利能力和未来的价值，并使企业管理者的价值得到承认。本项研究是集团公司实施发展战略的重要组成部分，也是集团公司人力资源管理的重要内容。本文从人力资源开发管理的一般理论出发，分析了目前理论界关于绩效管理的几种误区以及实施绩效管理的必要性。在充分研究燃气集团公司绩效管理现状以及现有的绩效考核体系之后，借鉴国内企业界较通行的做法，提出了体现燃气企业人力资源分类管理特点的员工绩效管理体系。该体系强调员工绩效考核总体上应从业绩、能力、态度三个方面加以衡量，同时对各级经营管理人员、普通员工设计有所区别的考核内容与考核方法；基于目前管理现状，重点对工作业绩进行量化考核；引入关键绩效指标的概念，利用平衡计分法设计集团的绩效指标体系，并确定各指标的权重。该体系着眼于人力资源开发的整体性，给出了实行绩效考核中应注意的考核程序、管理制度等组织体系的一般模式，研究出了具有可借鉴意义的改革建议和实施方案。总之，本文所涉及的课题具有一定的挑战性，绩效管理是一个持续改进的过程，必须持之以恒才能有明显的成效，千万不能急功近利，追求完美，对推行绩效管理的效果抱有不切实际的幻想。7.期刊论文谭杰.TanJie推行企业总法律顾问制度促一流燃气企业建设-城市燃气2006,377(7)本文介绍重庆燃气集团公司作为全国城市燃气企业首批参加国家企业总法律顾问制度试点单位,在推行企业总法律顾问制度中所作的积极探索和科学创新,运用法律为企业经营管理保驾护航,促进企业健康快速发展的经验和措施.8.学位论文马遥之特许经营制度下城市燃气行业的价格形成机制与政府监督的研究2003在传统体制下，燃气的投资、生产、销售等环节完全是受计划控制的，企业基本上不承担经营风险。价格形成机制排斥市场机制的积极作用，其具体表现在：价格形成机制排斥市场机制的积极作用；价格构成排斥市场作用；定价方法不能提供生产效率刺激。市场供求关系对价格不起调节作用，成本的变动也不影响价格水平的高低。显然，现有机制已不能适应我国现代化建设的需要。城市燃气价格形成机制与政府监管的问题顺势得以提出。燃气产业作为公用事业的一个组成部份，具有公益性，自然垄断性，源头的竞争性，明显的地域界限性，和燃气生产的连续性和消费的不均衡性。在特许经营制度下，政府将投资将逐步退出燃气产业；同时，建立起新型公用事业监管体制，明确特许经营企业的权利义务。燃气产业的自然垄断性决定了如果不存在任何外部约束机制，燃气企业就成为市场价格的制定者而不是价格接受者，就有可能通过制定垄断价格，把一部分消费者剩余转化为生产者剩余，从而扭曲分配效率。这就要求政府对城市燃气的价格进行管制，以促进社会分配效率。价格管制作为一种重要的管制手段，其管制功能不仅仅是通过制定最高管制价格，以保护消费者利益，实现分配效率，而且要刺激企业优化生产要素组合，充分利用规模经济，不断进行技术革新和管理创新，努力实现最大生产效率。城市燃气产业具有投资大，投资回报期长的特点。而且，随着国民经济的发展，对城市燃气的需求具有一种加速增长的趋势。因此，促进社会分配效率，刺激企业生产效率和维护企业发展潜力共同构成城市燃气价格管制政策的三维目标体系。影响价格形成的基本因素为供求关系、成本；规模经济效益是燃气企业又一价格因素。在完全竞争情况下，供给和需求的力量通过市场发挥作用，从而产生了均衡价格和均衡数量。市场均衡发生在供给和需求的力量达到平衡的价格与数量点上。但在现实经济中，由于种种原因，如竞争、技术或固定投入等原因，就会出现集中，甚至产生垄断。城市管道燃气作为公用事业，属于有进入障碍的自然垄断的产业，整个行业只有一家企业，所以，企业的需求曲线就是行业的需求曲线，企业的供给曲线就是行业的供给曲线。价格管制是政府对特许经营燃气企业进行干预的重要手段。一般是采取法定最高价格等价格管制的方法。政府对城市燃气可以根据平均成本作为定价依据，即价格等于平均成本。平均成本法有利于减轻政府财政负担，能够激励自然垄断企业降低成本和促进技术进步，也便于监管机构测算，观察和比较，因而有较强的可操作性和较好的实施效果。当然，平均成本定价法也存在问题，其中最主要的是要避免消弱企业改进经营管理、降低成本的积极性，因为企业不论经营好坏，都可以在成本基础上获得一笔按标准收益率计算的利润。为弥补这一缺陷，经济学家又对这种方法作了种种修正。深圳市民用燃气价格改革的基本原则是“合理经营，公平负担，调节需求，兼顾社会福利”。因此，价格改革涉及年用气量的预测，与供气量有关的平均成本的计算，季度用气量的分配，在最高限价模式的基础上设立城市燃气价格模型，以及根据实际成本及用气量，建立年度价格调节基金。在特许经营制度下，政府管制的目标是控制垄断，保护消费者，替代竞争，社会分配。通过价格管制实现社会福利和社会效率的最大化。在特许经营制度下，政府对城市燃气的价格管制主要内容是价格的调整周期、调整程序、调整幅度、调节基金的使用和比较竞争的管制以及公众参与价格管制的和方法途径。因此，促进社会分配效率，刺激企业生产效率和维护企业发展潜力共同构成城市燃气价格管制政策的三维目标体系，它是政府制定城市燃气价格的主要依据，也是进行价格管制政策分析的重要工具。为避免企业牟取暴利，政府必须对燃气价格实行管制。燃气的管制价格应采取平均成本定价法。深圳城市燃气价格改革采取最高限价模型和价格调节机制来实现。同时，为更好地搞好深圳市燃气产业的特许经营制度，建议进一步规范政府管制行为-扩大“燃气管理处”的职能，以避免多头管理所造成混乱的局面。实现审定价格程序化，调价审定透明化。打破垄断，形成高效、有序的竞争局面，保证消费者在对价格与质量具有多种选择的情况下，能以最低的价格买到最好的产品。鼓励投资主体多元化，推行股份制，对现有的国有燃气公司进行股份制改造，建成国家控股的股份制有限公司，以扩大融资渠道，解决资金的不足。同时，有条件的股份制企业还可以通过进一步组成为上市公司，公开向社会募集资本，成为公用事业股板块中的新成员，以增强投资能力。9.期刊论文杨同宏降低燃气供销差率的措施和办法-中国科技信息2006,(3)燃气供销差率高气量损失大,一直是影响燃气公司经济效益的主要原因之一,也是困扰燃气企业的难题之一,本人根据多年的经营管理工作经验,总结出降低燃气供销差率的几点措施和办法,并通过实践运用,已取得了明显效果.10.学位论文朱学哲东风燃气公司的发展战略研究2005随着经济全球化和国内市场化进程的深入推进，东风燃气公司面临着激烈的市场竞争，大型国有企业的主辅分离、辅业改制也使其承受着巨大的生存压力。作为一家企业办社会背景下建设而成的能源企业，东风燃气公司必须主动融入市场，及时调整发展战略，建立现代企业制度，改革现有管理体制，增强核心竞争力，谋求长期的可持续发展。论文在回顾了国内、国外燃气行业的发展历史的基础上，着重分析了我国燃气事业气源开发情况和燃气企业体制改革现状，分析了燃气企业在经营管理、机制体制上存在的问题，并提出改进措施。论文结合企业战略管理理论，如可持续发展理论以及SWOT矩阵分析法、波特竞争力模型等工具和方法，论证了战略管理对企业发展的重要性。从东风燃气公司战略发展的角度出发，对其内外经营环境、企业优势及不足做出分析，指出了该企业目前存在的主要问题，如经营观念陈旧、管理体系薄弱、存在文化偏差，尤其是缺乏当地政府的资助与扶持，没有争取到“西气东输”的气源配额等。针对企业的现存问题，本文制定了东风燃气公司的发展战略，提出调整战略的实施对策：转换企业经营机制，建立现代企业制度；展开市场竞争战略，突破单一产业结构；实施企业文化战略，建设燃气行业特有的安全文化和服务文化；突破分散性人才管理模式，建立现代人力资源管理体系；建立完备便捷的信息管理系统，提升企业核心竞争力。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：06ccb8af-1a45-4037-95cd-9e2d0073dfe3下载时间：2