安吉县11省道施工组织设计-(1)

安吉县11省道施工组织设计(1)五、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划1.1工程概况1.1.1项目名称安吉县11省道马家渡至椅子塔段改建工程路面。1.1.2建设地点浙江省湖州市安吉县。1.1.3工程概况安吉县11省道马家渡至椅子塔段改建工程主线起自安城马家渡附近11省道（桩号K44+700）与马良线（K0+000）交叉处，起点桩号为K0+000，终点在椅子塔附近接上11省道（桩号K65+750），终点桩号K18+056，主线全长18.056公里，其中大桥1096.6m/3座，中桥87.4m/2座，小桥52.7m/2座，涵洞2774.3m/88道。在大山附近（主线桩号K17+089）接一条连接线，起点桩号JK0+000，连接线由西北向东南走向跨龙王溪，经乌石坝，直至终点JK1+016与11省道交叉（桩号K65+000），并与建设中的梅灵路相连，连接线全长1.016公里，其中大桥158.2m/1座，涵洞116m/4道。本项目主线和连接线均采用交通运输部颁《公路工程技术标准》（JTGB01—2003）中的一级公路标准设计，双向四车道，设计速度80km/h，路基宽度24.5m。桥涵设计荷载：公路-Ⅰ级，大、中、小桥设计洪水频率1/100，沥青混凝土路面。1.1.4施工范围主线桩号K0+000～K18+056，主线全长约18.056公里；连接线桩号JK0+000～JK1+016，连接线全长约1.016公里，主要内容包括：路面水泥碎石稳定底基层、基层，沥青混凝土面层、培土路肩、路缘石、中央隔离带及沥青混凝土桥面铺装等的施工及缺陷责任期的缺陷修复。1.2施工目标1.2.1工期目标计划工期：12个月，缺陷责任期24个月。计划开工日期：2014年10月10日，计划交工日期：2015年10月10日。1.2.2质量目标标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；标段工程竣工验收的质量评定：90分及以上。1.3施工组织机构设置1.3.1现场施工组织机构我单位将抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段工程的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作，其中项目经理全面具体地组织工程项目施工，副经理在分管职权内配合、协助项目经理对本合同段工程项目管理，总工程师全面负责本合同段工程项目的施工技术、工程质量。项目经理部下设四部二室（工程技术部、安质环保部、劳资财务部、物资设备部、综合办公室，工程试验室）分别负责本合同段工程项目的施工技术、测量、安全、质量、环保、计划、财务、物资设备、行政管理、材料试验与检验等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。施工组织机构框图见下图。1.3.2项目部及主要管理人员岗位职责项目经理部：全权代表我单位履行与业主所签订的合同赋予的权利和义务。全面负责项目的施工管理工作，主持编审项目总体施工组织、制定总体质量规划、确定项目管理目标与方针；负责对外联络、协调工作，推行质量、环境和职业健康安全管理体系运行；确保按期、优质、安全的完成施工任务；并对业主负责。项目经理：为我单位在本项目的总体负责人，主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负总责；贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。负责贯彻国家、当地政府及业主有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。项目副经理在分管职权内配合、协助项目经理管理本合同段工程项目，主抓施工生产及内外部协调等工作；定期组织召开生产调度会，安排生产任务，保证施工按工期计划、质量目标顺利进行；监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好项目内部之间的关系和矛盾；及时向项目经理反映项目实施、运作的情况；深入施工现场，处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题；每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正，并形成书面材料予以通报。项目总工程师：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。具体组织编制本项目经理部工程的实施性施工组织设计、管理计划、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9001质量体系运行工作。组织、检查、审核“四新”技术推广应用工作。负责与业主的技术部门、监理单位、设计单位的协调沟通工作。施工组织机构框图说明：项目部按照项目法管理模式，对工程安全、质量、工期、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出造型优美、线条流畅的精品工程。各工程作业队分别设队长、技术负责人各一名，为该作业队现场及技术负责人；另各作业队内设有相关业务人员与项目部进行业务对接。1.3.3项目部各部室职责工程技术部：负责本项目的施工技术管理工作。组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制、指导和现场施工技术管理。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收，参与验工计价。组织实施工程竣工后保修和后期服务。负责本项目的测量控制工作。负责施工调度和现场施工组织协调工作。负责制定安全管理规划、安全技术方案、应急预案等措施，并贯彻落实。安质环保部：负责本工程的现场安全、质量及环境保护管理工作，建立健全安质环保责任体系；组织编制安全管理办法、内控标准、纠正和预防措施；配合监理工程师做好现场安全的监督检查；负责职工安全教育培训，组织开展全面安全、质量的检查评比与考核；同时负责本工程的现场质量管理工作；组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查；负责职工质量教育培训，组织开展全面质量管理活动的检查评比与考核；依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程施工及周围环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并具体负责抓好贯彻落实，减少本工程的施工对当地环境造成损害；劳资财务部：负责本项目工程的人力资源、合同管理、施工预算、验工计价、计划统计和资金使用等财务管理工作。编制项目成本计划、资金使用计划、资金管理办法、验工计价办法，确定、分解成本控制目标，办理验工计价和内部承包核算。归口管理施工变更，办理工程款的收付。物资设备部：负责本项目机械设备管理及物资保障。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、设备、机械的质量和管理全程负责。综合办公室：负责本项目的日常管理、后勤工作、职工培训及完成迁改工作。负责接待、文秘、翻译、医疗卫生、对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。中心试验室：负责本工程的试验、检验及计量管理工作。负责采购物资、设备、建筑材料、各分项分部工程的质量试验、检验、计量工作。1.4施工准备1.4.1现场准备严格按照业主及我公司的标准化工地建设施工管理规定，进行现场统一规划布局，以良好的工程形象和企业形象为业主服务。根据施工总平面图的要求进行临时设施和临时工程的建设，设置好材料进场、布置好施工机械、设备。进场后，首先进行场地清理，修筑临时道路，搭建临时设施（项目经理部、机械停放场硬化处理等），与此同时联系临时用电、用水，确保施工现场“三通一平”。具体布置如下：⑴项目部驻地：计划设置在K10+8000线路右侧300m处。⑵水泥碎石稳定土拌合站、沥青砼拌合站以及构件预制场均计划设置于K10+8000线路右侧300m处，包括砂、石等存料场。⑶临时便道：本合同段工程所处区域交通方便，我单位将根据需要修建施工便道，用以连接施工驻地、拌合站、施工现场。⑷临时供电：采用架设电力线路利用当地电源供电；变压器设置于K10+800线路右侧350m沥青砼拌合站内；另各施工点用电采用移动式发电机现场发电解决。⑸临时供水：采用就近村庄、河流取水或打井解决，驻地及拌合站内各设临时蓄水池一座，并铺设水管以解决施工、生活用水问题；各施工点用水则就近取水或汽车拉运。⑹临时通讯：项目经理部和作业队安装程控电话，现场调度指挥采用无线对讲机，各作业队队长和现场主要管理人员配备移动电话，保证对内和对外联系畅通。1.4.2施工平面布置具体详见附表五：施工总平面图。1.4.3工期安排本标段招标文件要求计划总工期12个月，缺陷责任期24个月。计划开工日期：2014年10月10日；计划交工日期：2015年10月10日。我单位计划2014年10月10日开工，2015年10月10日竣工，满足招标文件工期要求。如果施工期间，业主对工期或进度有调整，我单位将按照业主要求，及时调整施工力量和施工组织，确保本合同段工程工期的实现。主要工程进度计划：⑴施工准备①人员进场及驻地建设：2014年10月10日～2014年11月10日②测量放样：2014年10月20日～2014年11月30日③路基交验及整修：2014年11月1日～2014年12月10日④水稳及沥青砼拌合站建设及验收：2014年11月1日～2014年12月31日⑵路面基层施工①水泥稳定碎石底基层施工：2014年12月20日～2015年3月21日②水泥稳定碎石基层施工：2015年1月16日～2015年4月30日⑶路面面层施工①透封层施工：2015年1月31日～2015年5月10日②中粒式沥青混凝土下面层施工：2015年2月1日～2015年6月30日③粘层施工：2015年2月25日～2015年7月5日④细粒式改性沥青混凝土上面层施工：2015年3月1日～2015年7月31日⑷桥面铺装①桥面抛丸处理施工：2015年4月1日～2015年6月5日②桥面防水粘层施工：2015年6月10日～2015年7月5日③桥面沥青混凝土铺装：2015年7月10日～2015年8月20日⑸连接线工程：施工时与主线同步组织施工，2015年1月20日～2015年8月31日⑹附属工程：2015年1月20日～2015年9月20日⑺其他：现场清理、竣工验收：2015年9月21日～2015年10月10日1.5劳动力、材料、设备投入计划及保证措施1.5.1劳动力组织安排1.5.1.1劳动力投入计划如我单位中标，将以最快的速度调遣队伍进行前期准备工作，项目部管理人员、技术人员在2014年10月10日进驻现场开展施工准备工作。各作业队施工队伍依据工程进度分批进入现场，并计划在2014年10月30日前完成进场工作。目前施工队伍正休整待命，随时可以调遣，进入现场。考虑工期较紧，用工量较大，所有劳动力的调配随施工进度来组织，本工程拟采用平行作业施工方法，按劳动力实际需求随时调配，以确保本工程的施工质量和工期。按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力进场施工。重点工程、关键工序组织以专业化骨干队伍进场施工。确保施工高峰期，劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。根据季节变化特点，采取经济措施，确保满足施工需要。施工队伍安排表1.5.1.2劳动力投入保证措施⑴根据本工程的特点，选择本单位内拥有类似施工经验的作业队进场。⑵施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。⑶项目经理组织项目管理人员及作业队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标等，制定出作业队管理制度及奖罚措施。⑷依据项目部与我单位签定的项目目标管理责任书的要求，项目部与各作业队签定责任状，用来约束管理各方的行为。⑸根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。⑹项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。⑺在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与我单位劳动管理部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。⑻做好后勤保障工作，建立工资保障制度，项目部按要求及时支付劳务报酬，确保施工顺利进展。1.5.2材料组织安排1.5.2.1材料投入计划根据我们的施工进度计划，制定了本工程的主要物资供应计划。我们将于2014年10月由进驻的物资人员进行现场调查，确定供应沥青、砂