固定资产管理分工和流程图

大唐石泉水力发电厂固定资产管理流程图固定资产管理实物管理：设备部、厂长工作部综合管理：财务部一、购置三、调拨二、日常管理维护四、处置五、清查1、使用部门提出年度购置计划2、经营计划部审批资金、财务审核，主管领导审批3、物资供应部门负责采购4、使用部门验收，财务入账1、财务部建立固定资产卡片，建账、核算折旧2、使用部门建立固定资产台账、使用维护记录4、物资供应部对在库未使用和不需用固定资产保管登记5、设备部、财务部办理保险索赔事宜1、使用部门提出调拨申请，主管部门审核、主管领导审批2、调入、调出部门在设备部、财务部和监察部门监督下交接3、设备部、厂长工作部分别监管生产与非生产类固定资产3、财务部调整固定资产记录1、使用部门提出资产报废申请2、技术鉴定小组进行技术鉴定后，使用部门填报报废审批表3、财务部审核后根据集团规定上报，批复后进行账务处理4、物资供应部对已报废资产进行清理和残值回收5、财务部组织账销案存资产管理1、财务部组织固定资产清查，设备部、厂长工作部协同2、经营计划部负责土地清查3、财务部建立资产清查记录