第十三章 房地产企业发展战略与策略

第十三章房地产企业发展战略分析•一、专业化或多元化----战略选择的价值分析•二、项目管理与企业战略一、专业化或多元化----战略选择的价值分析•（一）专业化•1.管理需要专业化•2.企业运做的专业化•(二)多元化•多元化经营存在的问题:•1.贪大求全,盲目涉足多元化;•2.盲目实施多元化战略;•3.盲目追潮;•4.夸大多元化经营的分散风险作用，忽略由此诱发的危机;•5.贪图多元化经营的内部融资功能,忽视各“元”之间的资金制衡。二、项目管理与企业战略管理（一）企业的战略管理1.企业现状概述2.企业管理是动态的战略管理。(二)提高核心竞争力的有效手段——项目管理1.企业的效益主要来源于项目2.项目管理方式适应建筑企业发展需要。3.企业市场信誉的建立通过项目施工完成。(三)在项目管理中贯彻实施战略管理1.项目筛选与企业战略的变化2.项目理念与企业理念3.项目实施与企业成本领先战略4.项目完成与企业品牌、企业信誉的建立