造价事务所考核评分(每月填写)

序号项目评估内容评估目的评估依据评估细则使用指引满分等级得分率实际得分评估情况说明一预结算/清单编制工作69.000.00㈠工作质量150.000.000.00预结算/清单编制工作质量成果质量确保预结算工作无纰漏预结算资料A、未发现错误(100%)；B、发现1处错误(60%-80%)；C、发现2处错误(20%-60%)；D、发现2处以上错误(0%-20%)1、月度、季度完成的预结算/清单编制工作均属于统计范围；2、导致成本金额出现偏差视为预结算错误（含漏项、清单项目特征描述错误或不准确、工程量计算错误等）；3、按照发现预结算的累计错误数进行评估。150%0本项考评本月并至工作时效性评分㈡工作实效490.000.0000.00工作时效性工作完成及时性提高工作效率延误次数A、无延误(100%)；B、有1次延误((60%-90%)；C、有2次延误(20%)；D、有2次以上延误(0%)1、季度的预结算/清单编制工作均属于统计范围；2、经项目经办成本工程师同意延误的工作不纳入统计范围；490.0%0.00变更签证部分未按要求时间完成估价㈢资料交接50.001返还资料完善程度交接资料完善，返还及时完善基础资料资料交接记录A、资料全部完善(100%)；B、有书面成果资料，无计算稿(60%)；C、仅提供电子文档和归还图纸(20%)；D、仅提供电子文档，无书面资料(0%)1、资料反馈时间以一期接收资料的书面签收单为依据。2、咨询单位完成成本配合工作后应及时交还相关资料；30%0资料整理及归还我部需及时完整2资料格式符合要求资料标准化完善基础资料资料格式A、格式完全符合(100%)；B、格式不符合(0%)；如格式不符合标准化格式，该项直接计0分。20%0二咨询公司自身管理8.000.00㈠人员管理30.00人员稳定性人员固定情况保证人员稳定与一期共同发展合同中派驻本项目人员名单A、人员名单全部在协议人员名单内，事先与一期成本管理部沟通，更换人员1-2名(100%)；B、事先与一期成本管理部沟通，更换人员3名以上(60%)；C、与一期成本管理部无沟通，自行更换造价人员(0%)1、人员名单以双方签订协议人员名单为准。2、成本管理部经办工程师负责核实人员复核情况。3、根据项目运营情况，及时进行人员调整30%0派驻现场人员较稳定㈡工作条理性40.00工作管理条理性咨询单位内部工作完成情况台账提高项目经理管理能力，保证工作有序开展工作完成情况统计表A、工作台账完善，与实际情况相符合(100%)；B、工作台账完善，与实际情况有出入(60%)；C、无工作台账(0%)1、工作台帐为咨询单位记录工作完成情况的台帐；2、季度考核期间咨询单位需将工作台帐交项目成本工程师进行考评；40%0台账更新及时㈢针对一期项目成本研究00.00咨询公司成本管理工作考核评估表——咨询公司项目1、评估细则：英文大写字母为该项评估评定等级，中文为该项评估标准说明，﹙﹚为对应该评定等级的实际得分率；2、使用指引：对评估中发现的问题，成本负责人应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性；专题研究及成本优化建议针对一期项目，设立成本专业课题进行研究提升咨询单位专业水平专题研究报告A、完成3份以上的课题研究报告(80-100%)；B、完成1-2份以上的课题研究报告(60%-80%)；C、无课题研究报告提供(0%)需提供研究案例或调研报告00%0本项考评本月并至工作时效性评分㈣造价数据积累00.00造价数据库建设咨询单位对造价数据的分析积累工作提升咨询单位数据积累和分析能力造价数据库建设A、数据库建立完善，专人管理，数据符合实际情况(80-100%)；B、有数据库资料，数据与实际情况存在较大偏差(60%-80%)；C、数据库资料数据无更新(0%)1、造价数据库咨询单位积累造价数据、增强分析能力而建立；2、季度考核时，成本管理部将对台帐建设情况进行检查；3、数据库资料由咨询单位根据自身需要完成相应内容的录入；00%0本项考评本月并至工作时效性评分㈤保密协议10.00资料保密一期项目成本数据保密性完善基础资料资料格式A、完全符合保密要求(100%)；B、出现1次以上的资料泄密情况(0%)；10%0确保项目数据完善三成本配合工作21.000.00㈠变更签证月结100.00变更签证月结完成工作及时性促进变更签证月结工作顺利开展A、按时完成变更签证月结，数据准确(100%)；B、及时完成变更签证月结，上报时间延迟1天以内(60%)；C、上报时间延迟1天以上；(0%)各项目负责人记录完成时间100%0㈡合理化建议00.00清单编制过程中年人均被认证案例数进行经验教训的总结和积累认证案例A、按履约项目个数平均案例数N≥2个(100%)；B、按履约项目个数平均案例数2＞N≥1个(60%)；C、按履约项目个数平均案例数N＜1个(0%)主动提出的案例或优化建议须被一期成本管理部认可00%0本项考评本月并至工作时效性评分㈢项目经理表现60.00组织施工现场勘察造价人员对项目的熟悉程度提高项目经理管理能力，保证工作有序开展现场勘查次数A、按合同要求在各阶段完成现场勘查并有勘察报告(100%)；B、完成现场勘查有记录，无勘察报告(60%)；C、未组织现场勘查(0%)勘察次数由成本管理部各项目负责人记录10%0及时进行现场情况勘察对工作成果的复核确认项目经理工作组织能力评估咨询单位质量管理体系落实程度工作成果A、工作成果全部有项目经理复核签字(100%)；B、有1-2项工作成果无项目经理签字(60%)；C、3项以上工作成果无项目经理签字手续(0%)各项目负责人记录情况30%0工作成果全部有项目经理签字工作情况沟通项目经理沟通能力提高项目经理管理能力，保证工作有序开展工作期间的沟通情况A、项目经理就工作安排情况与一期成本人员进行过3次以上专题沟通(100%)；B、就工作安排情况与一期成本人员进行过1-2次以上专题沟通(60%)；C、工作期间，无沟通(0%)需举证20%0信息沟通及时㈣工作过程沟通50.00信息沟通工作完成期间，造价人员的沟通意识加强造价咨询中的工作配合，提高信息传递的准确性工作期间信息反馈情况A、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解决问题的情况(100%)；B、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解决问题的情况1-3次(60%)；C、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解决问题的情况3次以上(0%)各项目成本管理部人员负责统计并做好记录50%0信息沟通及时基本分(一～三项合计)98.000.00四全过程造价管理170.00㈠信息反馈120.00全过程造价咨询管理周报延误次数A、无延误(100%)；B、有1次以上的延误(0%)以收到时间为准，延误次数由成本管理部各项目负责人记录60%0周报提供及时全过程造价咨询管理月报延误次数A、无延误(100%)；B、有1次以上的延误(0%)以收到时间为准，延误次数由成本管理部各项目负责人记录60%0月报提供较及时㈡咨询人员时间管理50.00咨询人员工作时间要求需确保项目负责人每周三个或三个以上工作日驻场，有1名工程师五个工作日驻场进行成本配合工作，工作时间：9:00-17:30确保合同约定条件的执行符合程度A、符合要求或经项目成本负责人员同意将工作日期延后的(100%)；B、基本符合要求，有迟到、早退现象的(60%)；C、不符合要求(0%)项目考勤记录，按照合同约定由成本管理部各项目负责人员记录其工作时间30%0有迟到早退现象，后期需改进咨询人员到场时间要求在接到甲方通知后2小时内到达工作现场提高合作效率不符合要求次数A、接一期通知后两小时内到达工作现场(100%)；B、有1-3次未达到时间要求(60%)；C、有3次以上未达到时间要求的情况(0%)各项目负责人记录20%0可以按时到场㈢过程配合00.00设计阶段配合评估专业能力咨询单位提交的成果（限额成本设计建议报告）A、设计阶段介入提供有效的经一期成本管理部认可的限额设计指标（注：提供参考依据）(60%-100%)；B、不能提供限额设计指标或是提供限额设计指标无依据(0%)；各项目负责人记录00%0本项考评本月并至工作时效性评分数据库建设配合评估专业能力咨询单位提交的成果A、数据库及数据反馈及时准确(100%)；B、有1-3次未达到准确性时间要求(60%)；C、有3次以上未达到时间要求的情况(0%)各项目负责人记录00%0本项考评本月并至工作时效性评分㈣队伍建设00.00完成案例编写提交案例数量A、季度完成案例编写2篇以上(100%)；B、完成1篇案例编写(60%)；C、无案例提供(0%)本项考评本月并至工作时效性评分固定上报信息信息及时准确反馈知识建设积极参与成本积累提升1、开发课件必须被集团认定且属于《成本知识培训》体系课件；2、完成的造价课题、知识体系维护医亦须集团认定；3、本项累计最高得分不超过3分。造价研究课题造价研究课题A、季度完成1篇造价研究课题(100%)；B、无课题提供(0%)；本项考评本月并至工作时效性评分五奖罚部分00.00㈠工作成绩100.00实现成本节约对实施方案提出建议，或通过自身努力实现成本节约优化建议A、提出建议，并通过自身努力实现成本节约一次：2分；B、提出合理化建议，被一期采纳后实现成本节约一次：1分；100㈡扣款(10)0.00扣款情况扣款情况体现激励，提高合作咨询单位的积极性扣款情况期间，因咨询单位原因造成咨询费用被扣减，扣2分/次；需举证-100%0附加分值0.000.00123考核总分汇总基本分98.000.00知识建设积极参与成本积累提升1、开发课件必须被集团认定且属于《成本知识培训》体系课件；2、完成的造价课题、知识体系维护医亦须集团认定；3、本项累计最高得分不超过3分。全过程造价管理得分17.000.00奖罚得分0.000.00总分基本分+全过程造价管理得分+奖罚得分0.00考核点评：自评得分