PM 项目管理

PM项目管理百衫09期180901李新础PM（ProjectManager）项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。另一说法是:以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。上海web前端项目经理平均薪资：历年工资变化趋势：薪资水平：题外话：陈俊生：职位：咨询公司PM车：BWM5系每年保养（10W）房产：上海市中心豪宅，目前价值应该在1500-2000万左右（5年前买房时价值800W）。后又按揭了一套小公寓。一年房贷44.4W。薪资：120万+(15%-50%)分成这个职位，也就是片中的男主陈俊生的级别。其实也不算意淫，如果做的好，拼命又足够运气好的话，那么就能达到30岁前，年薪200万，也是没有问题的。PM工作内容：01项目管理基础知识02历史渊源03成为优秀经理人的必要条件第1章项目管理基础知识1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。项目管理基础知识5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。项目管理基础知识10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。13、项目及项目经理考核。14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。项目管理基础知识项目管理的历史渊源项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。项目管理的历史渊源：项目管理是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。台湾省叫项目专案。1与人沟通并协调达成最佳的能力3敏感、稳扎稳打做变更2做好工作分解结构的能力4领导力，影响力5风险意识，风险管理6善于授权，要事优先成为优秀经理人的必要条件凡事预则立，不预则废。给你们：THANKS