郁江电力有限公司发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文郁江电力有限公司发展战略研究姓名：胡秋元申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：高隆昌20060401郁江电力有限公司发展战略研究作者：胡秋元学位授予单位：西南交通大学参考文献(33条)1.参考文献2.汪恕诚试论中国水电发展趋势[期刊论文]-水力发电1999(10)3.李海林.刘蓓世界顶级企业战略管理经典模式20044.贾永轩企业战略管理与战略咨询20015.刘莉战略管理启示录19976.恩施州电力公司恩施州电力发展战略规划20057.恩施州政府2005-2010年中国电力行业预测报告8.胡志远.姚建刚.唐捷我国电力市场发展模式探讨[期刊论文]-电力技术经济2002(1)9.恩施州政府恩施州2004年国民经济和社会发展统计公报200510.吕伟业中国电力工业发展及产业结构调整[期刊论文]-中国电力2002(1)11.萨莉享特.易立云.杨海波.乔涛电力市场竞争200412.陆文辉中国电力:大洗牌后新格局[期刊论文]-中国电业2003(1)13.叶泽电力竞争200314.金占明战略管理199915.恩施市统计局恩施州统计年鉴200516.童大海战略管理200017.AlexMillerStrategicManagement199818.弗雷德戴维.李宁战略管理199819.HeinzWeihrichTheSWOTMatrix:AToolforSituationalAnalysis198220.沃克.吴雯芳人力资源战略200121.MorherdGregory.RickyWGriffinOranizationalBehavior198922.叶远西中小企业创新200423.王德中企业战略管理200224.JamesCColins.JerryIPorrasBuildingYourComlany'sVision199625.GaryHamelStrategyasRevolution199626.SchmalenseeRTheControlofNationalMonopolies197927.李维安企业战略管理案例点评200528.BarneyJBGainingandSustuiningCompetitiveAdvantage199729.巴仑克雷普斯.王垒.潘莹欣战略人力资源200530.Lorange.DCMurphyConsiderationinImplementingStratagicCintrol198431.StanleySeashoreCriteriaofOrganizetionalEffectiveness196532.王璞.曹叠峰新编人力资源管理咨询实务200533.DerekFAberlManagingwithDualStrategies1993相似文献(10条)1.学位论文俞钧现代企业制度下的电力企业市场营销策略研究——以上海电力公司为例2007随着我国改革开放国策的逐步深化，社会经济迅速由“短缺”向“过剩”转换。办电渠道日趋多元化，过去发电不足的矛盾在一定程度上得到了很大的改善，电力也面临着供过于求的压力，在局部地区卖电也逐渐变得困难。加之我国电力体制的重大改革，使用电客户对电力销售企业的电力质量、电力可靠性、销售渠道、售前、售中和售后服务水平提出了更高的要求。但是作为没有形式产品的电力商品如何进行增供促销，电力企业如何树立完整的营销理念，建立营销战略思想和完善的营销组织体系，在市场营销活动中如何进行合理的人力资源配备和资金安排等，都没有比较系统的研究和探讨。电力行业作为国民经济发展的基础产业，具有浓厚的公益属性，电力产品更是一种特殊的产品，没有形式产品，其主要的附加产品是服务。这些特殊属性，决定了电力企业的市场营销活动意义重大。在新形势下建立一套以市场为导向的营销体系，以市场营销为支撑的企业发展体系，加深营销深度，进一步渗透目标市场，增加营销宽度，加强对替代产品市场的占有，提高电力服务水平和服务深度，增强电力产品的市场竞争能力，直接关系到国民经济发展速度快慢和人民生活水平高低。本文运用市场营销学、战略管理的相关理论，从对电力营销现状、存在问题和特征的了解入手，通过对电力市场宏观环境和电力市场主体的分析，对电力营销目标市场进行细分，确立了电力营销目标市场并进行定位，进而提出了电力营销成本领先、市场渗透的战略选择，在战略选择的基础上重点对电力市场营销策略进行了研究，提出了实施营销战略和各项策略必备的组织、保障措施，对实施中可能出现的问题进行预测并提出相关对策，从而初步形成一套电力市场营销体系，以指导电力企业的电力营销工作，提高增供促销水平。2.期刊论文邓霞关于加强电力企业人力资源管理的思考-重庆电力高等专科学校学报2010,15(1)在深入分析当前电力企业人力资源现状的基础上,针对电力企业面临的人才素质不高、总量不足、人力资源结构不合理以及管理观念落后等诸多问题,结合实际管理经验,提出电力企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强电力企业人力资源管理.3.期刊论文郭耀文.朱宏霞人力资源在电力企业中的战略管理-内蒙古科技与经济2006,(1)本文探讨了新体制下的电力企业如何对人力资源进行战略型管理,进一步阐述了人力资源在企业中的市场运作,使人力资源进行合理的利用,努力搞好国有大型企业,从而提高企业的整体素质,增强在市场中的竞争力.4.学位论文陈宇澄常州苏源发电有限公司竞争战略分析2008随着电力体制改革的深入和电力市场的基本形成，电力企业正面临着前所未有的机遇和挑战。电力企业原有依靠国家计划的运营管理方式己难以适应电力企业的进一步发展，必须重新探索出一套与企业自身发展定位相吻合的战略管理方式已成为每个电力企业迈入市场竞争时最迫切的任务。本论文正是通过对经营战略管理理论和行业竞争理论的阐述，结合我国及江苏省和常州地区电力市场环境的实际情况，得出了电力市场竞争环境日益激烈化的论断。文章在分析常州苏源发电有限公司所面临的外部宏观环境、行业竞争环境的基础上，重点剖析了公司适应市场竞争的内部资源条件。论文结合公司的行业特征，通过与主要竞争对手的比较找出了公司内部存在的优势与劣势，并运用SWTO组合分析方法，因地制宜地提出了低成本发展战略。在确定战略目标的前提下，文章对战略实施过程中的各个方面和层次进行了详细的论述，以帮助企业达到降低发电成本、提高设备利用率，全面完成企业发展目标和实现企业利润的目的。文章最后就如何培育和提高公司核心竞争能力，合理地进行资源优化配置，建立有效的管理机制，以及及时适应电力市场的变化和需求等各个环节提出了相应的对策以保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，使企业在竞争中立于不败之地。5.期刊论文刘莉论电力企业实施全面预算管理的必要性和具体措施-现代企业文化2009,(27)当前,全面预算管理理念越来越受到重视,相当部分企业集团已尝试建立全面预算管理制度,并初见成效.文章分析了电力企业实施全面预算管理的必要性和作用,针对目前电力企业预算管理存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施.6.学位论文巴特尔通用电气能源业务集团中国地区营销战略研究2007随着世界经济的快速发展，对能源的需求日益增加，造成了各国的跨国能源公司对世界范围的能源、电力企业之间的竞争逐渐加剧。中国市场是世界第二大电力消费市场，各个能源公司纷纷采取各种措施进入中国市场，以期提高自己的竞争力。由于电力行业从发电、配变电到用电对国民经济发展和国家经济安全具有重要的战略意义。国家禁止单纯进口整套的电力设备和技术服务。当前中国已经形成了在引进国际先进设备的同时，引进国际先进设备的制造技术，使其生产技术本土化、以技术换市场的引进模式。在这样的情况下，美国GE(中国)能源集团、德国西门子、日本三菱重工、法国阿尔斯通等世界级电力设备巨头纷纷进入中国，开办合资企业，制造销售电力设备并提供相关的技术服务。随着企业在产品规格和技术参数上差异的不断缩小，产品的同质化越来越严重，服务上的差距越来越小，价格竞争越激烈，跨国公司之间和中国本土的电力设备生产企业之间展开了全方位的竞争。本文首先对宏观环境及能源市场环境进行分析，并对中国能源市场的发展进行预测，指出中国能源市场具有很大的发展空间。然后对竞争对手的情况进行了详细对比分析，明确了GE(中国)能源集团在市场竞争中的地位。并通过对GE(中国)能源集团发展历程的研究，运用战略管理的Sw0T模型分析方法，制定出GE(中国)能源集团在中国的营销战略。最后提出了GE(中国)能源集团为了贯彻其营销战略而制定的相应实施策略。课题研究的成果为GE(中国)能源集团未来市场营销工作提供了理论指导，指明了其发展方向和目标，并将确立公司在未来行业发展中的优势竞争地位。通用电气作为世界著名公司，对其营销模式的研究也能对我国的电力设备制造商的发展提供良好的参考。7.学位论文程乐园河南省电力公司发展战略研究2005由于电力行业的基础性、公用性和规模经济性，长期以来中国将电力行业视为自然垄断行业，实行计划经济体制下的行政配置型垄断经营，以至于电力企业对发展战略问题普遍重视不够。在电力体制进行改革、打破垄断、引入竞争以后，如何预见未来发展、把握机遇、制定符合实际的发展战略是目前电网企业急需解决的课题之一。河南省电力公司是在河南省电力工业中发挥主导作用的特大型国有企业，在服务和促进河南经济社会发展中发挥着重要作用。随着三峡电站、小浪底电站的建成和全国电网联网的发展，以及河南火电基地建设，河南省电力公司在西电东送、南北互供、全国联网格局中，在三峡电力的外送和消纳中，具有举足轻重的地位。近几年，公司虽然在生产、管理、经营等方面取得了很大的成绩，但电网发展还存在布点容量不足、电网结构不合理等问题。在当前形势下，加快研究和制定河南省电力公司发展战略，对建设国内一流现代公司具有重要现实意义，对促进地方经济发展也有重要作用。本文结合电网经营企业的实际情况，通过SWOT、PEST和波特五力等模型理论，对企业所面临的内部优势、劣势和外部的机会、威胁进行全面分析，得出电网经营企业市场潜力巨大、行业竞争力强、市场增长迅速、发展前景广阔，并且具有良好的竞争优势和有利的竞争地位。同时，本文结合企业自身的状况，通过应用现代企业管理理论，包括战略管理理论、营销理论、公司理财、服务营销理论、企业文化理论等，全面提出了电网经营企业的宗旨、发展战略、竞争战略以及与之相应的职能战略，以指导电网经营企业的战略管理，促进公司快速持续健康发展。8.期刊论文谭忠富.孙保军.TanZhongfu.SunBaojun关于电力企业的寿命分析与发展战略管理的探讨-华北电力大学学报(社会科学版)2001,(3)本文从系统学的角度对电力企业的寿命决定因素进行了分析,并探讨了电力企业的总体发展战略与职能发展战略,以此对电力企业的未来发展与全局性策划提供参考.9.学位论文周又可电力市场化与扬州第二发电有限责任公司的战略调整——案例及案例分析2005本文尝试研究扬州二电在新环境条件下的战略调整问题，具有特殊意义。分析了中国电力行业的发展、现状及其存在的主要问题，对中国与发达国家的电力市场进行了比较分析，在对扬二电公司主要竞争对手进行分析比较的基础上，运用战略管理的分析工具，详细分析了扬二电公司自身的优劣势，面临的机遇与威胁，结合中国电力发展的实际情况，提出扬二电公司只有坚持稳健的扩张战略、切实贯彻成本领先战略和后向一体化战略，才能在发电市场竞争中谋得生存和发展。10.学位论文高鹏LDL流域水电开发公司发展战略研究2005本文以理论与实践相结合，将产业结构理论、资源能力理论和发展战略理论结合起来，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法并运用SWOT分析技术等理论工具对LDL公司的新时期战略进行研究。通过分析我国电力行业面临的宏观形势、水力发电行业的特点和发展前景以及LDL公司的内部运行情况，研究了公司面临的机会、威胁，存在的优势和劣势，对内外环境进行了IFEM和