金融危机下的建筑企业发展之路

★★建设论坛★★CitiesandTownsConstructioninGuangxi44451前言2008年源于美国次贷风波的金融危机给世界金融市场造成了严重冲击，由此产生的“多米诺骨牌”效应使得危机已从局部蔓延至全球，从金融领域侵袭到实体经济，从发达国家传导到发展中国家。在全球化的背景下，作为国民经济支柱产业的建筑业面临严峻挑战。2建筑企业面临的主要挑战2.1全球经济危机对国内建筑企业海外业务造成较大冲击由于国际金融危机已经蔓延到实体经济，境外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模，不仅对进一步拓展海外市场造成很大困难，甚至对在建的海外项目也产生了直接影响。尤其是与美国有广泛联系的经济体，工程市场前景暗淡，还有石油、矿产资源型国家国内建筑市场受经济危机影响严重，国内工程量大幅减少。同时，与金融市场密切相关的货币汇率风险进一步加大，美元作为世界货币的形式正在悄然发生变化，中国建筑企业承接的以美元为结算货币的工程面临风险。2.2房地产市场持续低迷，建筑企业整体效益不佳去年上半年国家对房地产业调控力度加大，资金供给不足，国内地产业持续低迷，房屋销售成交量大萎缩，并且许多项目的综合开发成本已经高于市场售价，而未来一些高价土地成本项目纷纷进入销售周期，房地产务的赢利能力缺少增长动力，稍有不甚将造成相当程度的亏损。房地产行业面临着极其严峻形势，一些建筑企业承接房屋建筑施工任务量受到重大影响。2.3制约建筑企业的资金筹集问题更加突出以前有实力的建筑企业可以通过发行债权、上市筹资的方式增加企业的资金融通能力，目前经济危机情况下，债券市场、股市持续低迷，银行对企业的信贷政策更加严格，所以建筑企业要想在经济环境不景气、任务量萎缩的情况下获得生存、发展，必须强化自身的融资能力，保证项目健康运行。2.4国有建筑施工企业包袱沉重，经营效益不佳尤其是中西部地区的建筑施工企业，面临更加严峻的挑战。根据国家统计局数据，2007年全金融危机下的建筑企业发展之路◆黄群莲[摘要]本文分析了建筑企业在金融危机中所面临的挑战，并提出应对措施，以抛砖引玉。[关键词]金融危机；建筑企业；应对措施[文章编号]1672-7045（2009）SO-0044-02[中图分类号]F407.9[文献标识码]A2009·10★★建设论坛★★CitiesandTownsConstructioninGuangxi4445国建筑业的产值利润率为2.9%，大大低于其他行业。在低产值利润率下，企业承揽工程的任务量达不到一定规模，将难以生存，甚至有面临破产的风险。3建筑企业应对措施（1）以工程项目管理为重点，降本增效，夯实项目经营。面对项目多、战线长、跨度大的新局面，建筑企业一定要冷静迎战、科学分析、周密部署。要把管理重心前移到一线，下沉到基层。要全面推行工程项目管理标准化建设，进一步健全制度、明确标准、规范管理，使工程项目工期、安全、质量、成本、材料、设备，特别是施工队伍等各项管理工作始终处于受控状态。全面推行项目扁平化管理和精细化管理，减少管理层级，缩短管理链条，降低管理费用，加强成本效益核算，充分挖掘项目管理潜力，不断提高项目管理水平。（2）抓住新契机，积极拓展市场。抓住国家积极的财政政策，四万亿拉动内需、促进经济增长的战略机遇，积极适应国家加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建的形势需求，主动适应市场变化，积极调整经营战略，不断巩固既有市场。同时突出建筑企业的自身专业优势，向建筑价值链两端延伸，走高端路线，拓展EPC总承包业务、BT、BOT等利润率高的业务，在产业和产品调整上向符合企业发展战略、主业突出、赢利能力强、带动力强、投资回报率高的领域转移，由主要依靠增加物质资源消耗型增长向主要依靠科技进步、职工素质提高、管理创新型的增长方式转变。（3）进一步加强银企业合作，加大同国内银行、债权、股票发行机构的联系，增强企业抵抗金融危机的能力。困扰建筑企业最大的问题是资金筹集，如果可以与各商业银行、国家开发银行、中国进出口银行等这些金融信贷机构建立长期的合作关系，将大大提高企业的筹资、信贷额度。为企业健康发展提供根本保障。同时，积极拓展海外业务，研究世行、亚行等开发性银行的各项政策，争取国际金融机构的支持。为承揽国内外施工任务创造有利条件。（4）整合资源。调整经营结构，提高经营效益，发挥抱团取暖的优势。项目是企业效益的源头，建筑企业应大力实施降本增效活动，提高经营效益，抵御经营风险。同时，有条件的建筑企业可以逐渐从单一的施工业务转变为施工、房地产开发、建材供应、设计咨询、设备租赁等多元经营，从横向扩张企业规模，分散企业风险。多元化是企业成长发展的必然阶段，有条件的企业还可以进行谨慎的横向多元化，涉足其他行业。（5）抓住金融危机带给中国建筑企业的机遇，鼓励有实力的建筑企业研究国外建筑企业、设计咨询企业并购政策，争取通过海外并购来实现企业的转型升级，做大做强。企业的国际化需要大背景、大环境，二战后美国、欧洲许多建筑企业都利用战后重建这一历史机遇实现了企业的国际化经营和国际业务的拓展，这场源于美国的金融海啸虽然在一定程度上影响了很多国家的私人投资项目，但大多数国家都积极应对危机，提出了一揽子刺激计划，其中很大比例是投入基础设施建设。此时，中国建筑企业可以利用这一时机来争取海外并购。参考文献[1]叶敏.关于我国建筑企业规模结构问题的思考[J].建筑经济，2001，（4）.[3]郭学泉.从建造商到建筑企业—德国霍克蒂夫股份公司发展历程[J].施工企业管理，2007，（2）.[4]金彪，李福和.做最赚钱的建筑公司——记国际工程建设行业巨擎法国万喜[J].施工企业管理，2007，（3）.作者简介黄群莲，现任职于柳州市众鑫建筑有限公司。收稿日期：2009-09-09