金诚电子公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文金诚电子公司发展战略研究姓名：李庆胜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：肖洪钧20040612金诚电子公司发展战略研究作者：李庆胜学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文冯长富易虎网络公司发展战略研究2009进入21世纪以来，中国互联网行业在逐渐规范中稳步前进，无论是从中国的网民的数量，还是各个电子商务企业都呈现出较快发展的态势。但是，电子商务企业真正具有核心竞争力的却很少，多数是属于“劳动密集型”企业，各电子商务企业间竞争非常激烈。各个产品都有很多的企业在竞争市场，整个互联网行业由卖方市场变为买方市场，小型电子商务企业要想在同质化竞争如此激烈的网络市场中站住脚跟并非易事。在这样的情况下，网络公司作为小型的电子商务企业怎样在谋求生存的同时求得更大的发展呢？这是每个企业的管理者都会考虑的首要问题，在把事情做对之前，先是要做对事情。所以经营战略的选择无疑是具有生死攸关的作用的。本文选择“易虎网路公司发展战略研究”为题进行研究。研究内容包括以下四个部分：第一部分是序论，本部分主要是一些关于战略管理概念，战略管理的过程。以及对本文的研究背景、研究内容、研究目的、方法和意义进行简单的论述，通过这部分可以对全文有一个大致的了解(第一章)。第二部分是对于网络公司而言，从企业战略的概念，战略的形成和战略实施三方面加以说明：然后分析网络企业的外部环境和内部环境(第二章)；接着就目前网络公司的现状论述网络公司的战略的形成和选择；包括公司的业务层战略和公司层面的战略，以及战略实施过程等(第三章)。第三部分是从易虎公司这个企业基本单位着手，微观上来易虎论述公司的目前的战略以及如何制定和选择战略的。此部分是文章的重点。首先是从易虎内外各方面环境入手，分析易虎公司的现状。指出易虎公司的企业战略管理中战略管理上的投入，战略的形成以及执行三个阶段上关系特点，然后分析易虎公司企业战略形成过程中，公司业务层战略和公司层战略是如何选择的，最后是如何去制定战略的(第四章)。第四部分是易虎公司战略管理的实施(第五章)。战略管理三个阶段贯穿于公司的整个运营之中，对于易虎公司的发展有着特别重要的作用。三个阶段出现的问题各有其特点，但又有相互联系。所以在解决问题中既要客观分析环境，又要联系前后来考量问题，力求找到最合适的方法。针对企业目前的环境的变化，确定战略管理动态上变化，做到与时俱进，与时协行，与时消息。论文的创新具体体现在：1、对易虎公司战略管理进行了一些优化，通过对业务层和公司层两个层面的优化，便公司对于前景更加的清晰明了。2、在战略执行中，特别是公司治理方面进行了一些新的举措，提出了一些适合公司的新的改革。本文采用了发现问题、分析问题、解决问题的方法，参考了部分国内外的文献资料。对易虎公司战略管理进行了优化，基本上解决了公司目前所存在的问题，并在此基础上初步完善了公司的战略规划。通过采用本文中的所提到的公司的战略的积极执行，有效的提高了公司的业绩，使公司管理有了一定的水平。同时根据战略形成中的分析和战略选择，也带动了公司股东之间的对于前景的更加看好的情绪，为将来的发展奠定了较好的基石。2.学位论文谢庆波中小系统集成企业的战略管理——合众电子有限公司发展战略研究2002本文选取了笔者熟悉的一个系统集成小企业作为研究对象，在通用的战略管理理论基础上，针对中小企业的特点，就中小企业如何进行战略管理进行了探索，并就该企业的具体情况，为企业提出了中长期的企业战略规划以及战略实施、控制的方法。3.学位论文阮阳东南宁昌龙公司发展战略研究2005在战争年代，战略管理被广泛运用，成为战争取胜的法宝。经济时代的商场如战场，战略管理的应用同样发挥巨大作用，成为企业竞争取胜的关键。当今世界，战略管理已被许多大中型企业普遍采用，在中国，人们越来越关注战略管理的应用研究。本文首先简要归纳了国内外对战略管理的研究状况，阐述了战略管理的基本概念，论述了战略管理的过程，总结了战略分析和战略选择方法，明确了战略实施计划的内容，强调了战略实施控制的要点，指出了企业实施战略管理的重要性和必要性；其次，结合作者工作单位的多种经营企业南宁昌龙公司的具体实际，用战略管理理论对其总体发展战略进行了设计，通过企业外部环境和内部条件分析，确定了企业使命和战略目标，制定了发展战略方案，并对发展战略方案进行了评价与选择，最后提出了实施对策和应注意的问题。笔者认为，战略管理是企业管理中最高层次的管理，是所有职能管理中最重要的管理，起统帅作用。战略管理方法对中小企业同样有用，它可以较好地解决我国企业普遍所面临的如何有效的发展的问题，对促进企业发展，提高企业素质有较大的指导作用。战略管理强调思维观念的培养和形成，讲究技术方法的组合运用，突出整体利益的实现，重在应用过程的控制。4.学位论文何兴祥中行海南分行发展战略研究2008随着我国金融体制改革的逐渐深入,中国银行业外部经营环境发生了剧烈的变化,国内银行业竞争日趋激烈,外资银行大举入境。在经济全球化条件下,实施战略管理是我国银行业“克敌制胜”的法宝。实施战略管理,对适应日益深化的体制改革,提高商业银行竞争力具有促进作用。特别对于国有商业银行而言,通过战略管理能够解决国有商业银行转轨过程中的经营效益差、盈利能力弱的问题,从而步入良性发展轨道。中行海南分行作为国有控股商业银行的地方一级分支机构,在走过不少发展弯路,长期处于亏损状态的被动局面下,抓住股改上市的机遇,结合当地实际和自身特点,认真开展战略管理研究,积极实施战略管理,在短短三年时间内实现了大幅盈利。对中行海南分行的战略管理策略进行研究,总结其中的经验,对促进商业银行一级分支机构结合地方环境实际,走出适合自身发展的经营路子,提高综合竞争力,化解地方金融风险等方面具有积极的借鉴意义。这也是本文的选题意义所在。全文共分为六部分。第一部分绪论,介绍了选题背景、选题目的和实际意义、文献综述及研究方法等；第二部分对商业银行战略管理的现状进行了分析,并总结了国外商业银行实施战略管理的成功经验,指出国内商业银行在战略管理方面存在的主要问题,并对商业银行当前发展面临的机遇和挑战进行了介绍。第三部分,主要运用规范分析的方法及波特的五要素竞争力模型,对本文研究对象的战略管理宏观环境和行业竞争环境进行了分析。在完成对外部环境分析的基础上,第四章主要对研究对象自身资源和发展能力进行分析和研究,将内部资源分析和外部环境分析有机结合,充分了解其优势和劣势,正确判断机遇和挑战,以便按照自身资源优势制定适宜的发展战略。第五章和第六章是实例研究部分,着重介绍了创建“海南最佳效益银行”这一战略目标的制定过程,并根据产品发展策略、组织策略、人力资源发展策略、品牌发展策略、企业文化策略等因素在战略管理中发挥的作用,详细阐述了该行的战略实施策略和措施。5.学位论文张玉花航天科研总体研究所发展战略研究2004四十多年来,中国的航天科技工业从无到有、从小到大,取得了令世人瞩目的成就.其中承担龙头作用的总体所在航天型号的研制中发挥了重要作用.但随着世界航天经济的发展,随着市场经济竞争机制的引入,总体所原来那种依赖国家指令计划、被动地满足型号任务需求的运行模式已完全不适应企业发展的需求,总体所只有尽早主动实施发展战略管理,才能在新的竞争形势下占据主动,求得企业的良好发展.该文引用了发展战略制定与实施的相关理论,从系统性、科学性、艺术性和相对稳定性上阐明了战略管理的特征和战略管理的意义;从明确宗旨、外部环境因素分析和内部因素评估进一步说明了战略管理的形成、实施和评估的整个过程.在理论指导下,着手研究如何在航天总体所制定与实施发展战略管理,以上海宇航系统工程研究所为对象,分析研究所所处的外部环境及其内部环境.在分析的基础上提出了上海宇航系统工程研究所的基本发展战略应为加强型的发展战略.从专业格局调整、发展规模确定、人力资源培养、强化科学管理、企业文化培养等多方面,明确了上海宇航系统工程研究所的发展战略.并结合上海宇航系统研究所近几年的规划实施与发展成果,对企业发展战略管理的实施措施进行研究.通过该文的研究,为航天型号总体研究所实施发展战略管理提供了理论分析和实践指导,对总体所加强规划、寻求发展、管理创新具有直接和现实的指导意义.6.学位论文钟雄星广东商学院发展战略研究2007战略是为了实现企业使命和目标而采取的途径和手段，而战略管理则是决定企业的使命和目标，根据自身情况选择特定的战略，并通过特定的战术活动来实施这些战略的过程。面对着知识经济、信息经济和全球经济一体化趋势下的今天，世界高等教育的环境已经发生了重大的变化，高等教育正处于从精英教育向大众教育转型的阶段。我国的高等学校发展的环境也发生了重大的变化，由以前政府包办的模式已经变成政府主导各高校自主发展的格局，各高校面临着激烈的竞争环境。高校必须及时分析、研究高等教育环境的变化和发展趋势以及自身发展的现实状况，制定本高校的发展战略和应对措施，使高校能扬长避短，最大限度发挥自身的比较优势，形成自身的特色，在激烈的竞争环境下取得生存和发展。在上世纪50年代开始，西方国家高校开始引进战略管理，我国的高校也在上个世纪80年代开始探索战略管理道路。本文通过对国内外教育行业的现状和发展趋势的战略分析，探讨解决广东商学院战略规划的制定，如何在激烈的竞争背景下探索自身发展的切入点，分析广东商学院的优势和劣势，进一步巩固广东商学院已有的品牌。明确办学定位，优化办学条件，加强学科建设，形成较鲜明办学特色，培养出适应广东经济发展的毕业生，为教学型大学向教学研究型大学转变打下基础。本论文以研究广东商学院发展战略为主线，从以下几个方面进行阐述和论证。第一层面主要从国内外发展战略研究现状和发展趋势以及国内高等教育行业发展的现状和趋势为广东商学院的发展战略研究提供背景材料：第二层面主要从广东商学院发展的历史和现状，各主要竞争对手的办学状况对比，从资源、能力、竞争力等方面进行比较，对广东商学院的比较优势、比较劣势、挑战和机遇进行综合评价；第三层面是在第二层面的基础上，探讨广东商学院战略定位和战略选择；第四各层面是在明确了广东商学院发展战略方向的基础上，提出其实施战略管理的步骤和采用的保障措施。本论文希望通过对广东商学院发展战略的研究，提出一些高校制定发展战略新的思考和有益的参考。7.学位论文常光辉北京联拓集团的发展战略研究2005经济发展的快速、市场需求结构的变化、竞争的加剧、加入WTO后的冲击，使得我国汽车营销企业的经营环境处在不断变化之中，这既给企业带来了发展的机会，也潜伏着不少的威胁。如何使我国汽车营销企业在动荡的经营环境中，抓住机遇抗拒威胁，发挥优势减少劣势，形成核心竞争能力从而在激烈的竞争中稳定发展，对于促进汽车经销行业结构的合理化，治理行业“散、乱、差”等系列问题有着重要的意义，同时也是提高我国汽车经销商在国际上竞争能力的客观需求。战略管理是现代企业发展的首要管理理论方法，尤其对大型的企业发展至关重要。联拓集团是北京汽车流通行业的大型企业集团，旗下包括十四个子公司，经销种类涉及德国大众轿车的所有品牌，日本马自达品牌，北汽福田品牌和一汽轿车品牌，经营以汽车销售及售后服务为主体，集整车销售、分期信贷、租赁、维修、配件、装饰、保险、救援、等多功能为一体，提供立体化全方位的服务。这样的大型企业集团在未来十年的发展中，将面临一系列的困难和问题，如何运用战略管理实现健康、快速的发展是当前最紧迫的课题。论文以理论和实际相结合，运用战略因素分析法和SWOT分析工具对联拓集团新时期的战略进行研究，对联拓集团的外部环境和内部条件进行了分析，通过SWOT分析，确认了联拓集团在经营环境中面临的机会和威胁，明确了集团内部的优势和劣势，在此基础上提出了联拓集团新时期的经营使命和战略发展目标，以及实现战略目标的措施，使得战略管理在实践中具有可操作性，对联拓集团今后发展具有重要的指导作用。本文对联拓集团的发展战略研究建立在翔实的资料上，论据充足，对于其他汽车流通企业的战略管理也具有一定的参考作用。8.学位论文刘