青龙古镇厕所-藏兵洞施工方案

0阳曲县青龙古镇修缮工程（厕所、藏兵洞）施工方案2015年月日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第一节施工组织机构1第二节施工组织管理框图第三节施工组织机构的运作第四节项目管理措施第四章进度计划与措施第一节施工进度计划第二节保证措施第五章施工总平面布置第六章主要施工方案第七章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理机构第三节质量方针第四节质量管理体系第五节质量管理制度第六节质量保证措施第八章资源配备计划第一节劳动力计划第二节材料供应措施第九章安全、环境保护施工措施第一节管理框架第二节安全管理第三节治安、环保施工管理第十章成品保护措施附表：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表2附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明第一节编制依据一、阳曲县青龙古镇修缮工程招标文件。3二、国家有关现行施工验收规范、规程、标准、文物保护法以及省、市对于建筑施工管理有关规定。三、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。四、我公司对文物保护、工程修建的丰富经验。第二节工程项目管理的总体目标根据比选文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标按传统工艺要求、国家标准和建筑工程质量检验评价标准的合格，将该工程建成为让业主和游客完全满意的工程。二、工期目标我公司在接到本工程比选文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，计划工期：90日历天。我们相信凭借我公司的技术实力和多年类似施工实践经验，通过采取先进的施工工艺，精心组织、周密计划安排，我们完全有信心、有能力在90日历天内保质保量，圆满完成该工程的施工任务，保证工程的按期交付使用。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人4才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒、传染病事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。五、环境保护和文明施工目标我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，防止大气、水源污染。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业劳务以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。5第二章工程概况1、项目名称：阳曲县青龙古镇修缮工程；2、建设地点：阳曲县青龙古镇；3、建设工期：90日历天；4、建设内容及规模：主要包含：尖屋顶厕所修建，11个藏兵洞修建。6第三章施工组织机构第一节施工组织机构公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理来负责此工程的具体施工管理。对此项目，我公司推荐的项目经理部成员一律持证上岗、压证施工。该项目经理部仅负责此项工程，不再安排新工程项目，使他们专心致志的抓好工程施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好、专业技术水平高、施工经验丰富、责任心强。第二节施工组织管理框图施工组织管理机构框图如下：公司工程领导小组项目经理综项项合目目施技副工术经员负理责人安质机试内测环后全量验业量保勤员检械、技员施、组查计术工消员员量员员防员员7项目经理部机构成员职责表职别职责内容项目经理1遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。2负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的工作。4根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总包单位之间的关系。5主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。7组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。8组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。技术负责人1在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。5制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。8认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。9负责并组织编写各自专业的项目质量计划。810负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。11负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。12参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。施工员1在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。2认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。4领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地”，创标准化文明工地。测量员1负责建筑物的测量放线、定位放线、抄平工作。内业技术员1在技术负责人主持下编制工程施工方案。2工程技术档案管理；办理工程签证。3技术核定、设计变更。4编制施工作业计划，月度完成情况报告。预算员1编制施工图预算、工程决算。试验、计量员1推广实施十项新技术。2现场试件试样取样、送样检验；配合比监督工作；计量管理工作。质量检查员1落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安全检查员1落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。材料员1负责工程材料的供应（主要材料由公司材料公司供应）采购、材料验收。9第三节施工组织机构的运作一、一旦中标，根据本工程各具体情况及特点，建立的工程项目经理部，经业主确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。由于工程量较大，施工工期较短，公司将全力以赴协助项目经理部做好施工准备工作。包括：公司内部对本工程的协调、调度、平衡；落实工程专项资金；编制施工计划；编制施工方案；编制工程预算；工程及周转材料准备；施工机械组织进场；劳动组织按排落实。二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。三、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。四、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效10益，不讲求社会效益。将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。做到业主与监理在场不在场都一个样，让业主和用户放心。我公司在发展中结识了不少新老朋友，在他们的支持和协助下，以我们的优秀管理和真诚服务又为我公司知名度的提高起到了重要作用。第四节项目管理措施一、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。二、明确项目经理、技术负责人、施工员内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率。四、建立工程领导小组现场办公会议制度，每五天召开一次现场办公协调会。重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运作。五、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、每五天召开一次现场协调会，由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员及劳务主管参加。协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。11第四章进度计划与措施第一节施工进度计划根据比选文件要求，总工期为90日历天。计划开工日期2011年4月，计划竣工日期2011年7月。具体开工日期以监理发出的开工令为准。工程进度计划安排详见附表四。第二节保证措施一、公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。二、成立由业主、监理、公司的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。四、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。五、加强劳动力组织管理，