温州市图书馆、档案馆合建工程技术标书

第１页第一章工程综述1、编制依据1.1温州市图书馆、档案馆合建工程招标文件；1.2北京市建筑设计研究院的设计图纸（工程编号：2001091）；1.3温州市勘察测绘研究院的“场地岩土工程勘察报告”；1.4现行施工技术及工程质量验收规范；1.5我公司的施工实力及多年同类工程的施工经验。2、工程概况工程概况序号项目内容1工程名称温州市图书馆、档案馆合建工程2工程地址温州市城市中心区B-23号地3建设单位温州市城市中心区开发建设指挥部4设计单位北京市建筑设计研究院5承包范围单位工程（包括土建、水电、暖通等内容）6工期552天7质量要求浙江省优质工程8结构设计结构类型框架结构抗震等级三级9建筑规模建筑面积41723m2层数局部地下1层，地上7层层高(米)BF1F1F2F3F4F5F6F7高度(米)基楼结构最高处30.6m10屋面上人屋面不上人屋面11外墙12内墙厨卫13顶棚14门窗第２页3、工程特点3.1建筑特征本工程位于温州市城市中心地带，东临府西路，南临市府路，北临划龙河，西侧为规划区间路，与行政管理中心、世纪广场、博物馆、科技馆、歌剧院等建筑组成温州市城市城市中心区核心区域，是温州市城市中心区重要的视觉景观，也是温州市精神文明的重要设施之一。建筑立面外观造型变化多，线条美，配合现代装饰材料，显示出较强的主体性，使整个建筑更显典雅，稳固的风格。本工程垂直交通设置八部电梯其中图书馆设置五部电梯，档案馆设置三部电梯。3.2结构特征本工程结构体系基础为桩基独立承台，地上部分为现浇钢筋混凝土框架结构，建筑物地上七层，局部地下一层，层高6M，其中部分地下室为6级人防地下室。第二章施工部署和现场平面布置1、项目组织机构1.1施工组织管理机构（见附录一，项目组织机构一览表）为了优质、高速地完成温州市图书馆、档案馆合建工程，经公司研究决定把本工程列为我公司重点工程，作为公司开拓温州市场的窗口工程；同时，为确保优质，高效地完成该项施工任务，总公司特研究决定将该工程的施工任务交给管理能力较强的项目经理为首的项目管理班子，由公司副总×××同志作为项目人、财、物的总调度。项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工队伍的协调管理工作。项目经理领导各个职能部门，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。现场由技术素质高，施工能力强的管理人员组成现场施工领导小组，全权负责现场施工管理，并组织各施工班子按项目经理部施工计划进行施工。同时，项目管理班子对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。2、主要劳动力、材料、施工机械的安排2.1主要劳动力第３页2.1.1本公司固定职工达7000多人，分布在上海、南京、北京、济南、青岛等地，且均可随时调动。2.1.2劳动力实行专业化，持证上岗，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保施工质量和施工进度。2.1.3为实现对业主的承诺，必须配备足够的劳动力，人员组织上全部是来自著名建筑之乡，专业技能较强的职工，根据工程实际进度及可插入的各分项工序，及时调配专业劳动力，实现动态管理。（劳动力安排表见附录二）。2.2材料的安排2.2.1除规定由建设单位指定采购的材料外，其它材料为我单位自行采购，为此为服务好建设单位工作，本公司考虑到主要材料的采购时间，相关要求，把材料计划提前二个月，提交建设单位审核采购，对自购材料，如超预算，提前一个月申报建设单位，确认后进行采购。2.2.2季节性施工用材，按施工方案中的材料名称提前半个月购入库房存放。2.3主要施工机械及测量仪器的安排2.3.1主要施工机械设备一览表（见附录三）3、施工流水段的划分3.1施工流水段划分图（见附录四）4、施工现场平面布置图4.1基础及主体阶段施工现场平面布置图（见附录五）4.2装修及装饰阶段施工现场平面布置图（见附录六）第三章项目目标管理及其保证措施1、质量目标及质量目标保证措施1.1质量目标：做到分部分项工程一次性验收通过，优良率100%。确保浙江省优良工程，力争国家优质工程。1.2质量目标保证措施：“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨。为此，现场第４页的各级管理人员，按ISO-9002质量管理要求，强调预控，强调工程施工全过程的控制，对工程质量要自始自终抓紧、抓实、抓好。从本工程的结构特点来看，主体结构的质量取决于钢筋有效高度的控制，取决于砼的强度和模板工程质量的控制。1.2.1建立完善的质量管理系统1.2.1.1明确质量管理目标遵照本公司的质量管理方针的要求，使全体职工有创精品工程的意识，使全体职工明确本工程质量管理目标：本工程质量确保浙江省优良工程，力争国家优质工程。1.2.1.2健全质量管理体系为确保工程质量，从组织上予保证，建立以项目经理领导，项目副经理、项目工程师（技术负责人）中间控制，质检员基检查的三级管理系统。（质量管理体系如下图1）。1.2.1.3保证人员素质人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以，必须选派从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。图11.2.1.4服从和配合甲方、监理单位的质量管理实践证明，优良的建筑产品是与甲方、监理人员严格的质量管理和政府质监部门监理公司/建设单位公司质检科项目经理主任工程师副经理(安装)副经理(土建)项目质检员各专业工种质栓员第５页热忱的技术指导分不开的。所以，要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见，作为一条重要的质量信息，使不合格品得到及时的纠正和预防。1.2.1.5明确责任，实行奖罚制质量管理方法采用分级管理，责任到人。项目经理部各只能部门，人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，明确为实现这一质量目标拥有的权限范围，达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应接受的惩罚。管理层质量责任制建立以后，将其纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量承包责任制。1.2.2实行标准化管理1.2.2.1制定工艺施工标准对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程。从原材料、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施。我们主要制定下列工艺施工标准：a.内墙抹灰；b.楼地面；c.屋面防水；d.木门油漆；e.厕所间地面。1.2.2.2各主要分项工程施工前，均要由TQC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。TQC小组从操作规程上，对作业层进行指导。特别是在工程装修阶段要实行“样板制度”，真正达到创优质工程样板要求后，方可进行大面积施工。1.2.2.3定材料封样标准：建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个重大因素，为保证本工程达到优质水平，所有要求进行试验的建材均要甲乙双方共同封样，严格把好建材质量关，不合格建材坚决退场，决不使用到工程上。1.2.3施工准备过程的质量控制1.2.3.1图纸会审关：各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，掌握施工及验收规范、规程。1.2.3.2施工组织设计、施工方案关：优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、第６页细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。1.2.3.3材料采购力求货比三家，择优选用。进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或试验室出具的复检合格证明文件。1.2.3.4降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。1.2.3.5合理选择施工机械，搞好维修检修工作，保证机械设备机械设备的良好技术状态。1.2.4施工过程的质量控制1.2.4.1根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设置管理点的原则。1.2.4.2建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职检验员、现场技术人员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（项目部各职能部门），调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的质量信息网。1.2.4.3现场质检员要及时掌握班组的质量信息。按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。1.2.4.4采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表展开质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，“对症下药”。1.2.4.5严格PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动：a.找出问题；b.分析原因；c.找出主要影响因素；d.拟订改进方案；e.认真执行改进措施；f.检查结果；g.总结经验，纳入标准；h.处理遗留问题，转入下期循环；i.全面推行标准化工作，以标准化统一现场的生产、管理；第７页j.TQC小组在每月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次质量分析会议，针对课题实施P.D.C.A循环。1.2.4.6对于主要的分项工程（模板、钢筋、混凝土）实行质量程序控制（模板、钢筋及混凝土质量程序控制图分别见附录七、八、九）。1.2.4.7认真做好技术交底及施工方案的交底工作，在施工中技术复合要到位，做好过程控制工作，技术复合计划表如下。技术复合计划表:复合项目自复人员技术复合人依据现场基准控制点技术员、技术负责业主、监理单位总平面图建筑物轴线定位技术员项目技术负责人施工图水准点引测至龙门板技术员项目技术负责人施工图钢筋、模板翻样翻样技术员施工图预留孔、预埋件技术员项目技术负责人施工图砌体轴线、皮数杆班组长、技术员项目技术负责人施工图柱网轴线技术员项目技术负责人施工图电梯机房弹线、标高技术员项目技术负责人施工图楼梯放样、模板技术员项目技术负责人施工图楼层标高技术员项目技术负责人施工图屋面泛水找坡技术员项目技术负责人施工图管道标高坡度班组长、技术员项目技术负责人施工图材料采购计划材料员、技术员项目技术负责人材料分析1.2.4.8本着谁施工谁负责的原则，各分管负责人必须对施工班组进行书面质量交底，做到不明确不上岗，不签证不上岗。1.2.4.9严格执行“三检制”，确保道道工序受控是保证工程质量的关键之关键，凡前道工序要被后道工序所覆盖，均严格执行隐蔽工程验收制度，并认真作好记录。(隐蔽工程验收计划表见表一)1.2.4.10材质关：严格按设计、规规范要求对材料进行检验和试验。着重抓好钢材、水泥、外加剂和防水材料等复试。1.2.4.11计量关：抓好计量管理，保证配合比的正确性，重点抓砼级配的计量。1.2.4.12质量通病防治措施第８页a.砌体工程中，严格校核砌体轴线，并严格检查拉结筋的长度、位置、数量，每根拉结筋的钩朝外，并用黑笔画圈示意。b.钢筋工程，梁柱接头处，柱内箍筋的数量与间距应按设计要求配置，不得任意减少。特别是加密区，受力钢筋、箍筋的位置正确。c.砼工程，严格按重量比认真计算，根据当天的砂、石含水率及时调整配合比。d.模板工程，梁柱接头处的模板必须进行设计，避免柱头“缩颈”，截面变异的通病。(筒式大模组装图及模板早拆体系示意见附录十、十一)表一：隐蔽工程验收计划表验收项目自检、初检验收签证基坑技术负责人、质量员质监、建设监理人员桩基静、动测专业检测单位设计单位垫层及钢筋砼基础班组长、技术员、质量员质监、建设监理人员地下室墙、柱、板钢筋制做、安装技术负责人、班组长、技术员、质量员质监、建设单位监理人员模板制作和安装班组长、质量员、技术员预留孔、预埋件班组长、质量员建设单位监理人员每层结构钢筋制安技术负责人、技术员、班组长、质量员建设单位监理人员墙、柱拉结筋班组长、质量员建设单位监理人员主体验收技术负责人、技术员、班组长、质量员设计、质监、建设单位监理人员屋面保温防水层技术员、质量员、班组长建设单位监理人员水暖、电管道暗管专业队自核、技术员、质量员复核建设单位监理人员避雷保护接地技