安全生产经验交流材料

贵州路桥集团第一工程有限项目息烽至黔西高速公路总承包TJ-4合同段项目经理部浅谈安全企业文化建设的几点经验安全生产是企业的要害和关键，也是项目领导长期以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自设施、设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠。但更重要的，是靠规范的管理和过硬的员工素质。多年来，项目始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全工作方针，突出“电气、施工、交通”三项安全重点，强化一个责任，提升两个水平，筑牢三条防线，狠抓六项管理，推行个人控制违章，班组控制未遂和异常，控制轻伤和障碍，项目控制重伤和事故的四级安全控制体系。严格执行安全生产法律法规，层层制定并落实各级安全生产责任制。通过狠抓安全标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段，项目安全生产管理水平得到大幅度提升。一年来项目坚持“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进安全标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打硬战、团结奋进的员工队伍，共同铸造了项目安全品牌，继续保持了安全工作平稳健康发展的态势。一、营造安全氛围，用理念引导安全生产理念引导行为，行为决定安全。项目十分注重以员工理念引导安全生产，在实践中大力培育营造良好的安全氛围。首先，坚持“安全为本”的指导思想，正确处理安全与生产，安全与发展的关系，始终把安全放在一切工作的首位，做到“宁可不生产，坚决保安全”，在项目上下形成了“安全是项目最大的政治，安全是员工最大的幸福，安全是企业最大的效益”的安全理念。其次，从领导班子自身抓起，积极创新安全管理模式，重点抓好隐患排查治理和安全事故的预防，并通过签订《项目年度安全生产工作目标承包书》。《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》，促进主体责任的落实，增强“安全责任意识”和“自主保安意识”，逐步形成了“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好氛围，提升了干部员工“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的意识。第三，营造安全文化氛围，构建和谐发展环境，充分利用项目内宣传平台、网站、会议、横幅等多种宣传形式，普及安全政策法规、文化常识等安全知识，在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示，倡导和宣传安全文化理念。在此基础上，项目还以“每周检查评比”使无处不在的安全文化影响员工的安全理念，定期安全检查、班前安全会等活动，不断巩固和提高安全文化建设的成果，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导项目安全管理和员工安全作业。二、筑牢安全防线，用制度保障安全生产俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在安全管理中具有举足轻重的作用。项目近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。一、是完善了项目各环节工作标准。根据项目的生产实际，及时编写完善了项目安全生产手册、各岗位操作规程和作业指导书，对运行人员的交接班、巡视维护、操作、检修验收各个工作环节制订了严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频。二、是强化安全主体责任，在项目全面执行全员安全风险金抵押制度，严格兑现奖惩，并实行安全一票否决，把安全与员工的切身利益直接挂钩。严格安全生产责任考核，对全年没有发生任何安全事故，全面完成安全生产目标的职工，给予安全风险金两倍的奖励。对发生一人次轻伤、违章事故的，单位班子成员处以安全罚款，责任人全额否决安全风险抵押金。对违犯其他安全管理规定的，进行相应的安全处罚。严格项目专、兼职安全管理人员的考核和津贴发放，对少数不能有效组织开展安全工作、进行安全监护的，扣除其当月津贴，提高了各级安全管理人员的工作质量。三、是坚持安全检查制度。项目坚持做好每季和节日前后的定期安全检查，以及防雷、防汛、防冻、大网络通道安全、特种设备等专项安全检查工作，排查安全隐患，查处违章，对检查中发现的喝酒上班现象，当即进行严厉批评，并分别给予处罚。对存在的安全隐患及时下发整改通知书，按“三定四不推”的原则整改到位，一时难以整改的，制定有效的安全防范措施实行专项监控。各施工现场、班组结合现场管理，修订完善并坚持“点、巡检”制度，坚持施工现场月检、班组日检、岗位值检，对检查中发现的隐患及时整改。四、是积极推进操作标准化，严格“两票四制”的流转程序，遵守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书，推进安全操作标准化。五、是以流程梳理推进安全管理标准化。修订和完善各项安全管理制度、标准，认真落实各项作业安全审批确认制度，切实保证安全责任到人，安全预案制订到位、技术措施实施到位、安全监护监督到位。实现安全工作管理标准化。三、夯实安全之基，用科技支撑安全生产坚持科技兴安战略，安全生产离不开安全科技，防事故、除隐患以及事故发生后的应急救援工作，都亟需安全科技进步。项目高度重视提升科技水平对安全的重要性，项目提出今年要在以下四个方面作出努力和探索。一、是着手逐步建立施工现场生产自动化系统，提升装备自动化防范水平。二、是建立完善监控门禁系统。三、是建立技术信息备份系统，确保信息安全。四、是建立技术检测、诊断系统，提高重要设备机台和特种设备的可开动率和完好率。经过一年的努力，年初的各项安排都取得了明显的进展，施工现场自动化系统的方案已经通过论证，进入实施阶段、门禁系统的硬件安装基本完成，下步将制定与之配套的相关制度、全项目的设备管理电子化系统初步建立，后期将做进一步完善、投入资金对设备进行更新改造，使之能满足更高需求。通过加大安全投入，提高装备水平，项目的装备先进程度逐年提高，实现了科技兴安，装备保安，大大增强了项目抗风险能力，确保了安全生产。四、铸造安全之魂，用高素质队伍提升安全生产项目始终把职工教育培训作为提升全员素质和强化安全管理的基础，全面开展职工安全知识培训。一年来，我们继续做好了项目的全员安全培训；新进项目职工的三级安全教育培训；在项目内，率先开展对新提拔和岗位变动的干部进行转岗安全培训；特殊工种持证再教育培训；抓住特种作业换证的时机，开展特种设备的安全使用、叉车工安全知识的培训；利用闲置设备、空置项目房，进一步加强培训基地建设，建成完善了培训基地，使职工学习技术、反事故演练更加切近实际，极大的提高了项目职工的安全技能。五、凝聚安全之势，用纪律强化安全生产2015年，由于项目成型施工现场改造、项目面临环境日益复杂，为确保项目安全目标实现，项目以“三铁”抓安全，进一步强化安全监管和对“三违”的查处力度，坚决做到以“三铁”（铁手碗、铁心肠、铁面孔）治“三违”，形成齐抓共管的高压态势。对其中情节严重的，一律按“四不放过原则”从严从重从快处理，绝不姑息迁就，真正做到了严纪律，保安全，形成“谁不遵守纪律，就处罚谁；谁不讲安全，就让谁不安全”的浓厚氛围；强化安全责任的落实，在建立和完善各项安全规章制度的同时，严格安全生产监督检查，狠抓安全责任落实，明确各单位一把手是安全生产的第一责任人，层层签订安全生产责任状，从强化纪律，严格规程，规范操作入手，完善安全生产问责制。凡是影响项目“五无”目标实现的，责任单位负责人应降职或引咎辞职，如有触犯安全生产法的，依法进行处理。其直接责任者、一般违章职工予以脱产培训三个月，考核合格后方可返岗。严重违章变换工种、调离岗位。通过狠抓安全责任落实，有效促进了安全管理工作的开展。项目在安全生产中做了一些工作，也取得了一些成绩，但工作上还有一定的差距，我们将在各级安监单位领导的指导下，更加严格执行安全生产制度，进一步加强安全企业文化建设。