中海石油炼化与销售事业部综合部政策介绍

11中海石油炼化与销售事业部综合管理部政策介绍2010年10月2炼化与销售事业部情况简介3化肥板块一体化的能源公司专业服务板块金融板块中国海洋石油总公司2009年2月10日，“中海石油炼化与销售事业部”在北京挂牌成立，这是总公司建设国际一流综合型能源公司战略的一项重大战略举措！炼化与销售产业以其资源资金技术密集、产业关联度高、经济总量大成为总公司重要的产业板块。所以，加快结构调整，推动产业升级是事业部当前乃至今后一段时期内最主要的任务。一、事业部基本情况介绍事业部战略定位4事业部职能定位一、事业部基本情况介绍新能源板块气电产业板块专业技术服务板块中下游板块上游产业板块金融服务板块国际一流综合型能源公司中国海油中海石油炼化与销售事业部是总公司“上下游一体化”产业链条中的重要一环；是总公司综合性能源公司的重要组成部分；在建设国际一流能源公司战略中担当打造中国海油下游产业品牌的使命！5体系统一建设战略统一制定业务统一管理市场统一布局资源统一配置产业统一规划指导思想一、事业部基本情况介绍确立“六个统一”的产业发展指导思想6一、事业部基本情况介绍事业部集团化管理模式发展模式：低成本、差异化、科技引领炼化板块集团化管理模式管理集团化职能集约化组织简约化制度体系化运行信息化产业专业化7中国海洋石油总公司中海石油炼化与销售事业部一、事业部基本情况介绍综合管理部计划管理部生产运行管理部产权与市场管理部财务与信息管理部健康安全环保部法律部审计监察部中海油气开发利用公司中国海洋石油总公司销售分公司中海石油惠州炼油分公司各控股公司直管项目组机关设8个职能部门；所属单位为惠州炼油分公司、销售分公司、油气利用公司以及山东海化集团等7家控股公司和惠州炼化二期等5个直管项目组。中海石油炼化公司(事业部投资和资产的载体)建立健全集团化管理的组织架构8产业板块炼油板块惠州炼油分公司惠州炼油二期大榭石化中捷石化东营石化其它炼油项目化工板块山东海化集团100万吨乙烯ABS、DCC等其它企业中海壳牌销售板块总公司销售分公司区域销售公司中化供销公司化工贸易公司重油利用板块油气利用总部沥青产业燃料油产业润滑油产业重油研究中心一、事业部基本情况介绍规划形成四大产业板块9惠州1200万吨大炼油顺利投产，总公司炼油能力达到3350万吨，其标志性意义是总公司“上下游一体化”战略格局初步形成。二、中国海油炼化与销售产业困境中艰难入市炼油能力快速提升10销售公司所属原油采购、成品油销售、化工品销售和贸易企业40余家，主要分布在“两洲一湾”及国内10多个重要城市，在新加坡、香港拥有两家境外公司。目前已开发加油站212座、油库79.22万立方米。二、中国海油炼化与销售产业困境中艰难入市销售网络建设趋向体系化11油气利用公司拥有2家全资子公司、5家控股公司、3家参股公司。炼油能力已达820万吨/年,近几年，依靠精细化管理和技术进步，开发了沥青系列产品，效益显著，在行业内树立了良好的信誉，品牌效应十分明显。二、中国海油炼化与销售产业困境中艰难入市重油利用创出品牌12事业部高管层专业板块基层管理者事业部高管层专业板块基层管理者事业部高管层专业板块基层管理者战略管理经营管理生产管理一、事业部基本情况介绍建立了“集团运作，授权经营”的事业部制管理模式13事业部销售板块重油利用板块炼油板块形成以事业部为管理中心，专业板块为利润中心，生产企业为成本中心，走一条内涵式发展提升核心竞争力，外延式扩张做大产业规模的发展道路，加快建设具有中国海油特色的炼油化工产业步伐。化工板块一、事业部基本情况介绍14一、事业部基本情况介绍营业收入营业成本利润总额净利润资产总额所有者权益1167.011016.4134.1328.11860.54288.97893.20853.82-6.01-6.49573.79252.392008上年同期项目2009本年累计09vs0830.65%19.04%------49.97%14.49%2009年累计加工原油2039.14万吨，产品销售2841.18万吨；实现营业收入1167亿元，利润总额34.1亿元，净利润28.1亿元；总资产860.5亿元，净资产289亿元。在总公司各业务板块中,总收入排名第1，资产总量排名第2，利润总额排名第3。2009年生产经营情况--事业部15总公司炼化产业战略目标，将以打造具有国际竞争力和以石油炼制、化工生产、重油利用和产品销售为一体的炼油化工产业板块，为总公司建设国际一流综合型能源公司做贡献。“十二五”发展规划的总体思路，到“十二五”末期，总公司下游板块的炼油一次加工能力5150万吨（其中炼油能力4100万吨，重油利用1050万吨）、乙烯规模将达到330万吨，保持重交沥青的品牌竞争力，并形成一定的商业储备规模和销售网络规模；在所属各单位全面推行ERP信息管理系统和管理制度体系，提高产品质量，增强整体性，提高影响力，努力形成国际竞争力。“十二五”规划目标概述一、事业部基本情况介绍16四大产业板块规划概述炼化事业部十二五规划加工规模重油：1050万吨主要产品产量：沥青：438万吨润滑油：92万吨投资规模：150亿销售收入：316亿销售网络规模加油站：1610个油库：610万方(含商业储备150万方）投资规模：154亿销售收入：1737亿商业储备规模商业储备：1064万方投资规模商业储备：133亿炼化规模炼油：4100万吨乙烯：330万吨主要产品产量：成品油：1993万吨投资规模：1174亿注：不含环渤海乙烯项目和营口DCC项目炼油化工规划营销网络规划重油利用规划商业储备规划一、事业部基本情况介绍17名称规模（万吨）加工原料主要产品十二五投资（亿元）惠州炼油分公司1200原油成品油6惠炼二期1000原油成品油457（含乙烯）大榭石化、舟山石化1000原油成品油120中捷石化250原油成品油、化工品18山东海化集团300原油石油化工品、盐化工品100海南DCC项目200原油化工品36东营石化150原油成品油25（为油库）炼油合计4100中海壳牌乙烯100石脑油烯烃产品惠炼二期乙烯100石脑油烯烃产品含在惠炼二期环渤海湾炼化项目乙烯100石脑油烯烃产品—海南烯烃项目130石脑油烯烃产品395ABS项目30乙烯ABS20营口DCC项目燃料油石油化工品—总计1174（注）注：总计投资不含环渤海乙烯项目和营口DCC项目一、事业部基本情况介绍中海油炼油化工规划布局18提纲一、行政管理二、人力资源三、企业文化19依据《中海石油炼化与销售事业部公文管理制度（暂行）》（海油炼化综〔2009〕87号）及《关于做好文档一体化系统运行准备工作的通知》（ZH2010052601），事业部对所属单位的发文规定如下：事业部即将配合总公司实施文档一体化系统，现阶段事业部发文将以电子版文件形式为主。原则上，除保密文件、报上级机关文件、存档文件和其他必须使用纸质的发文外，事业部的各类发文，均以电子版文件形式（加盖公章的PDF文件）分发。事业部向所属单位分发文件以NOTES邮件方式进行，分发对象为各所属单位的办公室主任（行政部经理）和收文文书。事业部普发类公文会及时在事业部主页的“事业部文件”中发布事业部发文收发文管理一、行政管理20依据《关于统一规范中海石油炼化与销售事业部系统上报行文的通知》（海油炼化综〔2009〕121号）及《关于做好文档一体化系统运行准备工作的通知》，事业部所属单位的上报行文规定如下：中海油东方石化有限责任公司的发文代字为：海油炼化东方，发文字号为：海油炼化东方〔ⅩⅩⅩⅩ〕ⅩⅩ号中海油东方石化有限责任公司向事业部上行文时，应同时报送纸制版和电子版文件（加盖公章的PDF文件及附件），事业部的收文管理员为综合管理部行政管理处郭萍所属单位上报行文一、行政管理收发文管理21刻制与启用依据《中海石油炼化与销售事业部印章管理办法（暂行）》（海油炼化综〔2009〕170号）、《关于加强和规范印章管理的通知》（海油炼化综字〔2010〕2号）和《转发总公司关于进一步加强印章管理工作的通知》(海油炼化综〔2010〕67号)的通知，印章管理规定如下：事业部各所属单位因工作需要需刻制印章时，须向事业部提出申请，经审批同意后，方可按国家法律规定程序刻制。任何单位、个人不得擅自刻制印章。所属单位行政章、财务专用章、合同专用章由事业部发文启用。对字迹已经模糊或缺损的印章，印章管理单位或部门要及时申请更换。更换印章不再发启用通知，原印章销毁。印章管理一、行政管理22废止与销毁当事业部所属单位更名、撤消时，原印章应及时交回事业部；当部门更名、撤销时，原印章应及时交回本单位印章归口管理部门。各类需废止印章均应及时行文废止。废止印章应妥善保管并及时封存，经主管单位审核后，定期销毁。销毁印章前，要对拟销毁的印章进行销毁登记，并留下印模保存备查。印章归口管理部门统一负责销毁工作。销毁印章的过程中，必须有监督人员在场。一、行政管理印章管理23督办程序依据《中海石油炼化与销售事业部督办工作规定（暂行）》（海油炼化综〔2009〕109号）及《关于加强中海石油炼化与销售事业部督办工作的通知》(海油炼化综字〔2010〕20号），关于督办管理规定如下：需要督查督办的事项由督办人在事业部主页《督办报告》中创建督办工作的情况报告，以NOTES邮件方式发给承办人。各承办单位负责具体承办，承办第一责任人为各单位办公室主任（行政部经理）。承办人在收到《督办报告》当天须在主页的《督办报告》中填写“预计办完时间”，并在“督办情况及结果”栏中填写工作计划。督办事项办结后，承办人在《督办报告》中填写好督办情况及结果，重要事宜须以专题报告形式向督办人邮件说明完成情况。督办管理一、行政管理24督办报告以文件、会议纪要、公函等为载体的督办内容，必须利用事业部主页的《督办报告》系统实施督办。《督办报告》系统在事业部主页的“督办报告”。一、行政管理督办管理25报送内容—综合信息--依据《中国海洋石油总公司信息报送管理细则》总经理工作月报及月度财务快报（每月7日前报送事业部综合管理部陈慧春），模板如下：各所属单位各类工作计划及工作总结；各所属单位主要领导的年度工作报告或职代会报告等；各所属单位主办或发行的报刊、杂志、简报及通讯等；其他综合类信息。一、行政管理信息报送26报送内容—动态信息各所属单位贯彻落实上级部门重要会议、文件精神的情况；各所属单位组织召开的重要会议情况；上级部门领导来本单位视察或调研情况；各所属单位在生产经营、日常管理、安全管理、改革改制、科技创新、人才培养、党的建设、对外交流和荣誉表彰等方面的情况；其他动态类信息。一、行政管理信息报送27信息质量、编报与审核信息质量：信息报送应符合全面、及时、准确、规范的要求，反映事物的全貌和发展的全过程，防止以偏概全。情况、问题、数据真实、客观，不夸大、不缩小，有时效性和可比性；举措、经验有新意和参考性，对策、建议有针对性和可操作性。信息编报：信息可通过电子邮件、专人送达、邮寄、传真等方式报送；各单位按规定和要求向上级主管部门报送的各类专业信息按归口口径报送。信息审核：各所属单位报送的信息须经本单位有关领导审阅，并对信息的真实性、准确性和可公开性负责；各单位主管领导应对报送信息中涉及的敏感内容进行严格审查，在报送时严格注意对敏感信息的保密。一、行政管理信息报送28立项—我方组团一、行政管理依据《中国海洋石油总公司因公出国（境）管理规定》（海油总办[2009]679号）我方组团立项请示出国原因出国人员出国日期（包括往返路程时间）出国日程出国路线出国费用出国政审底稿总公司直管干部（总公司底稿）一般人员（事业部底稿）总公司直管干部（总公司底稿）一般人员（事业部底稿）出国管理29一、行政管理我方参团立项请示出国原因出国人员出国日期（包括往返路程时间）出国日程出国路线出国费用出国政审底