后勤 安全 主管 2010年 工作总结 述职 报告

后勤安全2010年度工作述职报告o5S管理工作安全管理工作宿舍管理工作食堂管理工作未来工作展望o安全管理工作2008年-2010年期间，给公司造成直接经济损失的偷盗事件统计如下：安全管理工作一、厂区安全年份2008年200年2010年次数581分析主要其原因如下：1、保安队纪律。在2009年前期，保安队伍存在很大的问题，如巡逻的频次没有落实脱岗离岗现象严重。2009年9月后由于保安队伍的重组，在纪律方面有很大提高，彻底解决了脱岗、离岗、巡逻不到位等情况，且在厂区巡逻及其他安全管理上有显著提高。2、保安责任感。大部分缺乏保安责任感，与其沟通数次，主要与保安薪酬有直接关系，均有“做好做坏一个样”的消极思想。安全管理工作一、厂区安全3、目前在保安工作中依然存在缺陷，如车辆、人员进出管理等。大部分队员工作表现较好，较少队员的执勤过程中存在经验主义思想。4、目前在管理过程中发现问题，均已和保安队长进行有效沟通，避免下次再次出类似问题，此种管理措施在实际管理过程取得了一定的效果。5、从2009年发生偷盗事故来分析，在事故常发地点建岗亭，来杜绝和监控此地区，目前已收到良好效果。安全管理工作二、消防安全2008年至2010年期间，公司未发生大型火灾，各项安全、消防检查有序进行。在每月的安全会议中，均有提及公司各项安全注意事项，特别是在生产过程中的防火。且定期在每月的安全培训中，要求带班长队为其下员工进行消防及其安全培训，增强员工在生产过程中安全意识，避免火灾及其安全事故的发生。为提高公司员工消防意思，杜绝火灾事故锁的专题的安全会议：1、在2009年开发区麦克维尔公司发生电器电线短路，造成3人消防队员死亡，直接经济损失过百万，为此总经办联合工业工程就电器使用安全展开检查活动，排除我司的存在的此类问题可能。2、2010年9月，燎原喷涂发生火灾，未造成人员伤亡，火灾原因基本查明。为避免我公司发生类似情况，已要求工业工程部队油漆线内部工作人间进行工作纪律和安全培训。安全管理工作三、生产安全时间部门2008-012008-022008-032008-042008-052008-062008-072008-082008-092008-102008-112008-12制造部001011020000物流部000000010000工工部001100100000总经办000000000000商务部0000000000002008年工伤及其安全事故统计表安全管理工作三、生产安全时间部门2009-012009-022009-032009-042009-052009-062009-072009-082009-092009-102009-112009-12制造部000000211100物流部000000000000工工部002000000003总经办000001000000商务部0000000000012009年工伤及其安全事故统计表安全管理工作三、生产安全时间部门2010-012010-022010-032010-042010-052010-062010-072010-082010-092010-102010-112010-12制造部000120000000物流部000000000000工工部000010001000总经办000000000000商务部0000000000002010年工伤及其安全事故统计表安全管理工作三、生产安全2008年度-2010年年度工伤及其安全事故统计表2008年2009年2010年总计制造部55313物流部1001工工部35210总经办0101商务部0101小计9125安全管理工作三、生产安全分析整个工伤及其安全事故，从中可以看出：在整个生产过程中，劳动保护的重要性。从上交的事故报告来看，由于未穿劳保用品而受伤的占有相当一部分比例，自2010年6月份以来，在现场检查和安全员巡查过程中，增强了对劳保用品的监督力度。到目前为止，起到其到作用。o5S管理工作CompanyLogo5S管理总结2008年-2010年5S评分统计表表年月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均200885.780.581.586.185.086.885.186.190.687.587.285.485.6200985.786.285.985.784.784.783.185.597.185.486.787.086.4201086.885.780.186.986.587.190.088.789.690.090.090.087.67075808590951001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2008年2009年2010年5S管理工作5S总结及其分析：一直以来5S活动效果都处在动荡期，没有能通过一次培训和检查使5S长久的优秀或者合格途径，只有将日常检查持之以恒的进行下去才能将5S管理做到优秀的高度。就目前情况，通过上次高温假的“魔训”后，各领导及其员工将现场5S提高很多，着对整个5S活动的检查也起到了积极作用。在经历中秋和国庆长久后，全厂区的5S有所松懈，在各个部门努力下，定制管理的出现有给5S管理工作起到了推波助澜的作用，将5S再一次提到了新的高度。5S管理的计划相当严密，但是往往在执行过程中会出现这样或者那样的问题，执行出现偏差。所以是否考虑对5S执行的管理人员进行有效培训。o食堂管理工作食堂管理工作食堂一直是部分员工所诟病的供应商之一，主要表现为对就餐环境、卫生、饭菜质量、服务态度不满，此种情况并非名杰一家公司如此，开发区绝大部分公司员工对公司工作餐表示不满。也出现过多次员工与食堂服务人员发生过争执的案例。其一、食堂本身就是一个难以满足所有人想法的服务场所，众口难调。其二、公司确实应该考虑提高伙食标。为了食堂能够更好的为公司员工服务，提供服务质量，完善目前有所欠缺的地方，已不定期召集公司员工代表和食堂负责人进行洽谈，充分解决食堂和员工之间的分歧，减少员工与食堂之间的矛盾。o宿舍管理工作宿舍管理工作自2008年至2010年以来，宿舍管理基本保持逐渐变好的态势，从2008年的员工不叠被子，卫生不打扫的脏、乱、差宿舍目前的基本整洁，基本符合公司要求，从前期所做的工作来看，主要还是以培训和检查为主，且此项工作同样是一个需要持之以恒的所以从管理角度上讲，大多数情况宿舍没有达到理想水平。未来工作展望未来工作展望后倾安全工作在各个方面都存在不同程度的纰漏，不管是现场检查人员，还是宿舍管理人员，还是保安队员均如此。如何有效利用各个岗位上的人力资源，落实管理过程中各项制度，是后勤安全主管在本公司必须考虑的一个重大问题，同时我在执行和落实各项安全问题和后勤设施的维修上也有待加强。路漫漫其修远兮吾将上下而求索