精益管理之标准工时-中华讲师网

标准工时StandardTime精益管理之找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是标准工时如何测定标准工时标准工时的应用目录找讲师，就上中华讲师网什么是标准工时一个熟练程度中等偏上的作业人员,在生产条件完全正常的情况下,顺利流畅的完成一道工序或一个产品时所需要的最短作业时间。关键词:中等偏上、完全正常、顺利流畅找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台需要防止的两种现象-把异常当正常-将非法变合法关键词：标准不仅要考虑合理性,合法性,更要考虑它的导向性。1.什么是标准工时找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台标准工时的两个组成部分-正常时间=平均时间*(1+评比系数)-宽放时间=私事宽放+疲劳宽放+程序宽放+特别宽放+政策宽放关键词：平均时间、私事宽放、疲劳宽放、程序宽放、特别宽放、政策宽放。1.什么是标准工时找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台标准工时的结构图找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台标准工时的计算公式标准工时=[平均实操工时*(1+评比系数)]+(正常时间*宽放系数)评比系数需要根据测量对象每次确认、宽放系数在劳动条件和劳动环境不变的情况下只需确认一次.关键词：评比系数、宽放系数找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么要进行评比？所谓“评比”:就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度与自己所认为的理想速度（正常速度）作比较。关键词:操作者、操作速度、正常速度找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台评比系数的四个关键要素(西屋评估法)关键词：熟练、努力、工作环境、一致性;熟练系数:对作业者操作技能掌握即熟练程度方面进行评价;努力系数:对作业者工作投入的程度进行评价;工作环境系数:指因工作环境对作业者产生的影响;一致性系数:指作业者在同种操作周期上时值的差异;找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网评比系数的运用案例问答:根据实测工时和评比系数算出正常时间?实测工时:10.5,10.0,9.5,9.8,11.0,11.5,9.0;熟练系数:超佳;A1.努力系数:可;E2.工作环境系数:欠佳;F.一致性系数:良;B.答案:正常时间=[(11+9.8+9.5+10+10.5)/5]*[1+(0.15-0.08+0.07+0.01)]=11.68找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么要进行宽放?1人为宽放—人不是机器.(私事宽放、疲劳宽放）2非人为宽放—生产需要准备.(作业宽放、管理宽放)3工艺特点与计划周期需要调整—(特殊宽放).找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台宽放系数的含盖范围:宽放工时私事宽放：指疲劳以外的生理需要（喝水、入厕、擦汗）疲劳宽放：指为恢复因作业造成的精神和肉体上的负荷导致的劳动技能衰退作业宽放：指主要由于材料、零件、工具等相关的生产准备管理宽放：因管理制度如班前会及交接班会、早操时间；特殊宽放：指因工艺特点或生产计划周期的长短而给与宽放找讲师，就上中华讲师网私事(生理)宽放系数的确认2疲劳宽放系数的确认3程序(作业)宽放系数的确认4管理宽放系数的确认5特殊宽放系数的确认找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网塑胶厂宽放系数的确认找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是标准工时如何测定标准工时标准工时的应用目录找讲师，就上中华讲师网模特法（PTS）2.1.1经验评估法找讲师，就上中华讲师网区分影响工时的关键要素;2.2.3制订现实有效的测算计划;2.2.1工序分解;找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网常做的产品紧随测算(下月);2.3.3剩下的产品最后测算(第三个月);2.3.1下个月要排产的产品优先测算(本月);找讲师，就上中华讲师网流水式作业产品的标准工时汇总;2.4.1:工站式加工产品的标准工时汇总;找讲师，就上中华讲师网产品上线的第一个月;2.5.2产品上线后第三个月;（三个月之后）2.5.3产品上线后第九个月;（半年之后）2.5.4产品上线后第二十一个月;（一年之后）2.5.5设备、工艺、材料、治具发生变化时;找讲师，就上中华讲师网标准工时测试记录表(IE制作\班组长会签);2.6.2工序别标准工时总表(IE课长\制造课长会签);2.6.3产品别标准工时总表(工程经理\生产经理会签);2.6.4《产品别标准工时总表》经文控统一发行;找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是标准工时如何测定标准工时标准工时的应用目录找讲师，就上中华讲师网生产效率=产出工时/直接出勤工时4产出工时=产出数量*标准工时/PCS1效率=产出/投入;3工作效率=产出工时/总出勤工时5直接出勤工时=直接作业人员的投入工时;6总出勤工时=(直接+间接)人员的投入工时;找讲师，就上中华讲师网生产效率的计算案例案例：某生产部门A款产品某日生产数量为：1000PCS，该产品的标准工时为20min/pcs,直接作业人员50人，干部2名，物料员1人，当天上班10小时，请计算该日该款产品的生产效率？该部门的工作效率?生产效率=1000*20/50*10*60=66.67%工作效率=1000*20/[(50+2+1)*10*60]=62.89%找讲师，就上中华讲师网生产线平衡改善的依据找讲师，就上中华讲师网产出工时=产出数量*标准工时/PCS;2需求工时=产出工时/生产效率;4出货期限:48小时之后(2天之后);5工作时间:10小时/每天;6生产效率现状:60%;3需求人数=需求工时/出货期限*工作时间;3.3.2生产线人员需求的计算案例案例:某生产部门A款产品计划生产数量为:1000PCS,该产品的标准工时为20min/pcs,客户要求2天后交货,假设每天上班10小时,生产效率60%,该产品需要安排多少人员作业才能如期交货?产出工时=?需求工时=?需求人数=?产出工时=1000*20/60=333.33需求工时=333.3/60%=555.55需求人数=55.55/2*10=27.53≈28人3.4设备需求的计算依据1设备产出工时=产出数量*设备加工周期时间/PCS;2需求工时=设备产出工时/设备稼动率;4出货期限:24小时之后(1天之后);5工作时间:22小时/每天;6设备稼动率现状:70%;3需求设备=需求工时/出货期限*工作时间;3.4.2设备需求的计算案例案例:某生产部门A款产品计划生产数量为:50000PCS,该设备的加工周期为10sec/pcs,客户要求1天后交货,假设设备每天开机22小时,设备稼动率70%,该产品需要安排多少台设备作业才能如期交货?产出工时=?需求工时=?需求设备=?产出工时=50000*10/3600=138.89需求工时=138.89/70%=198.4需求设备=198.4/1*22=9.01≈9台3.5生产计划的计算依据产品数量标准工时SEC/PCS产出工时效率水准需求工时1600095158.3360%263.882500085118.0660%196.77350015020.8370%29.7641502008.3370%11.95803006.6770%9.53合计在线人员开线时间H/D上线日期开始时间结束时间线别50103月1日08:0014:30A50103月1日14:4019:40A15103月1日08:0010:00B15103月1日10:1010:58B15103月1日11:0811:47B找讲师，就上中华讲师网直接人工=薪资+用人费用2.制造费用=水/电+电话费+修缮费+折旧+消耗+…3.工缴=直接人工+制造费用(=￥300000)4.产出工时=生产数量*标准工时(=10000H)5.单位工缴=工缴/产出工时(30元/H)6.报价=单位工缴+材料成本+利润3.6报价的计算依据找讲师，就上中华讲师网直接人工=￥2000002.制造费用=￥1000003.工缴=()4.产出工时=生产数量*标准工时(=10000H)5.单位工缴=()6.报价=().找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例分析找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是标准工时如何测定标准工时标准工时的应用目录找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台