(BT-RL-208)管理干部选拔与员工晋升管理制度

编号：BT-RL-208版本号A管理干部选拔与员工晋升管理制度修改次第00页次/总页数1/4管理干部选拔与员工晋升管理制度受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2007-04-02____编号：BT-RL-208版本号A管理干部选拔与员工晋升管理制度修改次第00页次/总页数2/4版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期编号：BT-RL-208版本号A管理干部选拔与员工晋升管理制度修改次第00页次/总页数3/41总则1.11.21.31.41.5为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。本制度适用于公司各项目部、各部门。人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。2管理干部的选拔2.12.22.3管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。3员工晋升管理3.13.23.2.13.2.23.2.33.33.3.13.3.2公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。员工晋职晋级的审批程序为：部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，编号：BT-RL-208版本号A管理干部选拔与员工晋升管理制度修改次第00页次/总页数4/43.3.33.3.4并作出审核意见报人事分管领导审核；人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。4附则4.14.2本制度由人力资源部负责解释和修订。本制度自印发之日起施行