执行力培训案例 ,执行力讲师 -陈恭华

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　执行执行执行执行执行执行执行执行1010101010101010式式式式式式式式---管理者高效团队执行操作宝典　团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，管理者不是一个人在执行，而是带领团队一起去执行。在这一过程中，执行体系建设和执行工具的运用至关重要•如何为团队成员设定需要的目标？•如何保证目标被团队成员有效地执行？•如何在执行过程中建立精、准、细、严的计划与监控，从而做到过程可控，结果才能可控？课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲•执行不止是态度，更是一种技能执行的战略体系执行的战略体系执行的战略体系执行的战略体系执行的战略体系执行的战略体系执行的战略体系执行的战略体系————————目标体系建立目标体系建立目标体系建立目标体系建立目标体系建立目标体系建立目标体系建立目标体系建立•第一式：•执行目标必须设定确---主将无谋累死三军•第二式：•可执行目标与工作目标体系---铁壁合围•第三式：•执行目标必须传递准确---上下一心，三军同力第一式第一式第一式第一式第一式第一式第一式第一式•执行目标的来源•确保执行目标设立准确四步流程•问题持续解决工具简介•实用技能---有效执行工具01-06第二式：第二式：第二式：第二式：第二式：第二式：第二式：第二式：•基于问题解决的目标表述•案例分享：KD企业的年度经营目标•课堂练习：学习小组针对现实工作，制定出一个执行目标•实用技能---有效执行工具07第三式：第三式：第三式：第三式：第三式：第三式：第三式：第三式：•如何将目标向下传递给下属？•如何与下属进行目标的谈判？•实用技能---有效执行工具08-09执行的运营体系执行的运营体系执行的运营体系执行的运营体系执行的运营体系执行的运营体系执行的运营体系执行的运营体系————————流程体系建立流程体系建立流程体系建立流程体系建立流程体系建立流程体系建立流程体系建立流程体系建立•第四式：•没有规则就没有自动自发---善战者求之于势而非责于人•第五式：•任何目标必须有一个行动计划---过程可控结果才能可控•第六式：•流程控制重中之重是关键细节管理---关键细节才真正决定成败•第七式：•执行过程必须进行结果追踪---人们只会认真做你检查的事情第四式：第四式：第四式：第四式：第四式：第四式：第四式：第四式：•体验活动：三星梯形拍手•离场测试与铺路原则•案例分享：康师傅的精耕之路•建立规则的注意事项第五式：第五式：第五式：第五式：第五式：第五式：第五式：第五式：•滚动计划法•工作节点法•其他业务流程设计方法•流程设立的综合演练•实用技能---有效执行工具10-13第六式：第六式：第六式：第六式：第六式：第六式：第六式：第六式：•细节控制的重点•关键细节的寻找方法•计划执行中的细节管理六步法•实用技能---有效执行工具14-17第七式：第七式：第七式：第七式：第七式：第七式：第七式：第七式：•工作追踪的意义•工作追踪的五个原则•工作追踪的三个关键点•工作追踪的三件武器•小组研讨：如何进行工作追踪？•实用技能---有效执行工具18-20执行的人员体系执行的人员体系执行的人员体系执行的人员体系执行的人员体系执行的人员体系执行的人员体系执行的人员体系————————管理体系建立管理体系建立管理体系建立管理体系建立管理体系建立管理体系建立管理体系建立管理体系建立•第八式：•有效激励务求人人努力---管理者就是买梦人•第九式：•艺术领导务求因人施管---善驱虎狼之军•第十式：•执行结果务求及时反馈---后果比前因更加重要陈恭华老师陈恭华老师陈恭华老师陈恭华老师陈恭华老师陈恭华老师陈恭华老师陈恭华老师•陈恭华老师：工学硕士，拥有20年教育工作的丰富从业经验；•时代润泽培训学院副院长兼首席导师、时代光华管理顾问；•曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等多家大型企业培训总监；•在企业内训平台搭建项目、培训师进阶训练、企业内部课程开发、管理干部执行力与领导力提升、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解