06年5S管理办法

功學社樂架事業部（JMS）標題5S06年下半年度活動專案製作馬躍2006/07/13審核核准頁數：1/4目的：1.強化廠區內外清潔、提供舒適的工作環境。2.提高幹部對5S活動的重視，並有效教導員工形成習慣。二.專案組織：1.專案組織架構：5S主席蘇義雄幹事馬躍執行委員楊桐執行委員周永生執行委員吳廣寧執行委員張術江執行委員韓健東執行委員張金剛主任委員崔苓主任委員師建新執行委員白淑靜執行委員王兵執行委員馬娜管轄單位沖制二班裝配二班管轄單位沖制一班裝配一班裝配四班管轄單位沖制三班裝配七班裝配八班管轄單位沖制五班裝配五班裝配六班管轄單位沖制四班裝配三班管轄單位塗裝班組焊班注塑班管轄單位倉庫一班倉庫二班管轄單位經理室管轄單位品檢班品保班管轄單位生管一班生管二班管轄單位研發一班研發二班研發三班資料班執行委員李洪起管轄單位模具班設備班主任委員田雲亮主任委員褚迎文主任委員朱大鵬主任委員耿京松主任委員仁術愛管轄單位採購班監察孫士忠監察張民功學社樂架事業部（JMS）標題5S06年下半年度活動專案製作馬躍2006/07/13審核核准頁數：2/4本專案小組職責分配:職務職掌說明5S主委會主席成立專案小組、督導整合專案進行及呈報事業部最高主管。5S監察員對本案執行實施監督、協助，對結果實施審查。幹事專案之會議記錄、專案周/月報告製作及專案檢討會議資料準備、專案資料管理與彙整、協助5S主席執行專案計劃及品質&時程的掌控。主任委員擬定專案計劃與執行、專案時程監控及品質維護、專案資源調度、跨部門協調與溝通、對專案主持人報告專案進度、問題點匯總分析。執行委員擬定各小組的目標、資源需求與行動計畫、專案會議進度報告。2.專案會議：專案會議紀錄2.1時間：每月雙週二定期召開一次。2.2內容：2.2.1進度追蹤及效果確認2.2.2問題點討論與改善三.現狀分析：1.日常清潔打掃工作不確實。2.公共區域及作業區的打掃工作未落實劃分至個人。3.幹部不關注5S活動、未善盡監督指導的責任。4.清潔打掃工具損壞。四.實施手法：1.評核方式：1.1為增加持續改善的動能，評核方式擬改為四大區塊。功學社樂架事業部（JMS）標題5S06年下半年度活動專案製作馬躍2006/07/13審核核准頁數：3/41.1.1第一組：沖一班、沖二班、沖三班、沖四班、沖五班、報改、塗裝班、組焊班、注塑班、設備班、模具班。1.1.2第二組：裝一班、裝二班、裝三班、裝四班、裝五班、裝六班、裝七班、裝八班。1.1.3第三組：倉庫一班、倉庫二班、品檢班、研發一班、研發二班、研發三班。1.1.4第四組：生一、生二、採購、經理室、品保班、資料班、製造廠辦公室1.1.5外圍一組：加工課、裝配課、研發課。1.1.6外圍第二組：品保課、生管課、採購課、經理室。1.2各組負責人員：1.2.1第一組：張金剛、韓健東、張術江1.2.2第二組：楊桐、周永生、吳廣寧。1.2.3第三組：馬娜、王兵、李洪起1.2.4第四組：耿京松、白淑靜、崔苓1.2.5外圍一組：張處,蘇處,孫廠1.2.6第二組：張處,蘇處,孫廠1.3檢查辦法：1.3.1每月10、20、30日由各評審小組成員共同評分，月成績為3次得分平均分數。1.4仲裁方式：1.4.1受檢單位班級主管就檢查評分合理性有異議時，可以向監察提出申訴(將申訴情況寫在檢查表申訴欄中)，但在檢查當時以檢查人員評判為準。收檢單位主管必須配合檢查，不得有干擾檢查之行為。1.4.2仲裁評判由各組監察員負責，仲裁後的結果為最終結論，不得再上訴。1.5獎逞措施：1.5.1每小組採取獎勵第一名(第一組,第二組,第三組分數需在90分以上;第四組分數需在95分以上方可發生獎勵)，懲罰最後一名(第一組,第二組,第三組分數在85分以下;第四組分數在90分以下)。1.5.2廠區組第一名獎金50元（以班為單位）。1.5.3外圍組第一名獎金30元（以課為單位）。1.5.4廠區各組年度排名第一名獎勵100元。年度排名最後一名該由班/組長於次年開工時做班內5S改善演說(3~5分鐘)。1.5.5若以上所提排名發生並列時,將採取如下辦法裁決:名次發生並列時將追溯上次成績,進步較大的班排名置前.2.實施時程：09/01起正式實施功學社樂架事業部（JMS）標題5S06年下半年度活動專案製作馬躍2006/07/13審核核准頁數：4/4五.推動時程表：（一）清潔、打掃：09/01/2006~12/31/2006（重點：日常清潔打掃）（二）整理、整頓：01/01/2007~03/30/2007（重點：定位、標示）