建筑公司管理制度守则汇总

精心整理工程管理考核（奖惩）办法1.目的为了满足市场竞争的需要，加强工程施工质量管理，激发全体职工的创优意识，优质高效地完成生产任务，特制订“本办法”。2.使用范围本办法适用于建筑分公司。3.奖罚规定3.1奖励制度3.2处罚规定精心整理施工组织设计管理制度1.施工组织设计编制的基本原则1.1施工组织设计是组织工程施工的指导性文件，应保证重点，统筹安排，遵守承包合同的承诺。1.2科学合理地安排施工工序、劳力计划、机具调度、设备材料供应、场地布置，指导工程优质、快速、高效地施工。1.3采用先进的施工技术，合理地选择施工方案，应用科学的计划方法，确保施工安全，降低工程成本，提高施工质量。1.4合理布置施工平面图，节约施工用地。1.5恰当地安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均衡性。2.施工组织设计编制依据2.1已批准的施工组织总设计。2.2工程合同、协议等有关文件。2.3工程计划及主要施工机械技术资料。2.4施工图纸。3.施工组织设计的内容3.1施工组织设计内容一般应包括：3.2工程概况3.3管理机构、劳动力计划3.4场地、机具布置、力能供应3.5主要施工方案（方法和措施）3.6施工进度3.7施工技术及物资供应计划，包括：施工图纸交付进度、物资供应计划（包括：设备材料、半成品、加工件）机构及主要工具配备计划。3.8安全管理..3.9质量管理3.10技术培训计划3.11保证工程质量、安全、降低成本的措施及施工中采用的新技术、新工艺、新设备。3.12作业指导书的编制目录，并表明哪些是一般项目，哪些是重要项目。3.13应编写的技术总结目录。4.施工组织设计编制审批制度4.1施工组织设计的编、审、批执行质量体系程序《文件管理程序》的规定。4.2施工组织设计一般在工程开工前编制并审批完。4.3工程技术管理部门确定施工组织设计出版份数及发送范围，并经主管领导批准，文件管理部门负责发放、存档。精心整理技术检验制度技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。1.技术检验的主要内容为：1.1对工程所需的各种原材料、半成品、加工件应审核出厂合格证并应抽样复验，对重要或大宗的原材料及补购（外加工）的构、配件，必要时应做好产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料和用品的质量控制和合理使用。1.2对现场原材料的保管、检验，使用进行监督，尤其对水泥和钢筋应实行跟踪管理。1.3对工程所需之配合比或施工工艺，进行设计、试验，优选满足设计与施工的要求并取得较好的经济效果。1.4对施工配合比的实施或砼、焊接、回填土、防火、防腐等工程的工艺操作质量进行检查、监督和试验，并及时根据设计与施工条件的变化调整，保证工序质量的控制。1.5及时对工序质量进行技术检验，提出数据和试验报告，确保下道工序的顺利进行。1.6对实物工程质量及时进行技术检验，提出试验报告，以便对质量做出正确的分析与评价。1.7对质量缺陷（或质量事故的分析应采用技术检测的手段，以便正确做出判断和鉴定），也为处理方案的制定提供技术依据。2.技术检验的记录，证件应作为施工技术档案，由质量管理部门汇集整理，列入工程移交资料。..设计变更管理制度1.目的本管理制度规定了设计变更及变更设计文件的提出、接受和实施过程，实现设计变更的规范化管理。2.原则2.1设计图纸有差错式与实际不符，将进行设计修改。2.2施工条件、材料等不能符合设计要求职时，根据实际情况，在不影响产品质量量的情况下，可以进行修改。2.3职工提出的合理化建议如能够优化设计，可以申请设计修改。3.设计变更的管理3.1设计变更在分公司、总工领导下归口工程技术管理部门管理。3.2工程技术管理部门负责设计变更的会办和中间联系负责设计变更的必要性和可行性审核，对错误的或不完善的设计变更时一步同建设单位或设计单位进行协商。3.3经营管理部门负责设计变更的预算和成本考核。3.4正式批准的有效设计变更文件与图纸同等重要，施工中应严格执行。4.设计变更管理程序4.1工程技术联系单（技术核定单）：不涉及设计原则不影响工程质量和安全经济运行，不会对最终动效产生不良后果的，通常由施工单位提出，工程技术管理部门审核签字，报监理单位、设计院、建设单位同意签字后生效。4.2设计变更单：由设计单位（建设单位）提出填写设计变更单，经建设单位（设计院）、监理单位同意签字后生效。4.3设计变更单的接受、生效、标识精心整理“序号”章。4.4接到设计变更单的工程技术人员和管理人员对变更图纸进行标识，标识的方法为：“设计变更标识章”。“设计变更标识章”中，标识人在对应的“签字”栏签名。..施工技术资料管理制度建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。在工程施工过程中应加强资料的搜集、积累、管理和利用工作。1.施工技术资料主要应包括以下内容：1.1工程开工、竣工报告。1.2施工组织设计、施工日志、材料代用记录。1.3设计变更、施工日志、材料代用记录。1.4原材料、半成品、成品出厂证件及试验资料。1.5主要施工技术记录（包括测量放线记录及沉降观测记录、砼工程施工记录、结构吊装记录、给水、采暖水压试验记录等）。1.6隐蔽工程记录（包括地基验槽记录、钢筋工程、地下砼工程检验记录等）及中间检查验收签证。1.7工程质量验评记录。1.8工程质量事故及主要质量问题。1.9施工技术总结。1.10工程录像及照相资料。1.11工程建设有关文件、会议记录。1.12其它为工程积累经验所需的资料。2.资料要求2.1施工及竣工资料的填写要用电脑打印，不能打印的统一使用碳素笔，表格式样统一。2.2资料要求真实、完整，各级技术负责人应定期检查文件的完整性和真实性，该填写的内容必须齐全，各部门的签字要做到不遗漏、不代签。2.3资料要与工程同步。2.4档案人员调动要有交接手续。精心整理2.5施工企业归档保存的工程技术档案除竣工移交档案内容外，还包括工程前期及施工过程中的一些会议经要、合同、协议、技术文件、施工技术管理文件。2.6工程档案归档的组卷、编目、标识按公司《文件管理程序》执行。..施工图纸会审制度1.目的施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，按图施工，确保工程质量，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应在施工之前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。2.施工图纸会审依据施工图纸、承包合同、规程规范和标准、施工单位编制的施工方案及上级批复的有关文件等。3.施工图纸会审方法3.1专业会审本专业有关人员对其所负责施工的有关卷册的图纸认真审阅后，提出存在的问题，由分公司专职工程师组织会审，分公司有关技术员、施工员参加，设计代表在现场时应邀请设计代表参加。会审后填写会审记录，并由施工处专职工程师将会审记录交项目工地工程技术管理部门专工。3.2系统会审在专业会审结束后，项目工地工程技术管理部门专工整理、汇总专业会审中发现的问题，并组织设计代表(在现场时)、有关部室技术负责人、有关分公司技术负责人，(必要时请总工程师和建设单位代表参加)，对本专业主要系统施工图纸进行会审。项目工地工程技术管理部门专工做好会审记录，对原设计的变更按设计变更管理制度执行。4.会审记录施工图纸会审过程中应有专人做好记录，会审后按公司规定的格式填写会审记录。所有的图纸会审记录由项目工地工程技术管理部门专工收集保存原件，并负责向档案中心移交。图纸会审记录应由项目工地工程技术精心整理管理部门专工负责向设计代表传达并对处理结果进行监督。5.施工图纸会审的重点5.1施工图与设计、特殊材料的技术要求以及材料数量是否一致。5.2设计与施工主要技术方案是否相适应。5.3图纸表达深度能否满足施工需要。5.4构件划分和加工要求是否符合施工能力。5.5各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸，建筑物予留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。5.6设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺在施工技术、机具和物资供应上有无困难。5.7设计标准及技术要求与合同规定是否相符。5.8设计要求是否符合规程规范和标准。5.9施工图之间和总分图之间、尺寸之间有无矛盾。..作业指导书编审制度1.目的使施工人员明确施工工序及要求，优质、高效地进行施工；使监督人员加强施工管理，使施工过程始终处于受控状态，提高施工质量和工艺水平。2.范围本导则适应于所承揽的所有项目工程和专业(焊接专业除外)。其目录已在施工组织专业设计中明确(包括哪些是一般项目哪些是重要项目)。3.编写依据已批准的施工组织总设计和专业设计；施工图纸、设计说明书及设计变更文件；厂家提供的技术资料；《电力建设施工及验收规范》和《火电施工质量验收及评定标准》《电力建设安全工作规程》和《电力建设安全管理规定》；新疆电力建设公司质量体系文件；其他参考文件。4.作业指导书编写的主要内容及要求4.1工程概况4.2编制依据4.3施工准备包括开工前应具备的必要条件。4.4主要施工机械及工器具的配置4.5施工工序及施工方法4.6施工进度计划及要求。4.7必须的技术记录精心整理5.若合同、业主或监理工程师另有要求，按其要求编写作业指导书。6.作业指导书的编、审7、批作业指导书的编、审、批执行质保体系程序《文件管理程序》的规定。7.作业指导书的管理7.1作业指导书应在项目开工前完成审批。7.2作业指导书的打印(或复印)装订工作按公司或项目工地的职责分工进行。作业指导书的审批手续要齐全。7.3作业指导书的打印(或复印)份数和发放范围由项目工地工程技术管理部门根据项目工地的具体情况决定，原则上至少应发放至技术员、施工人员、监督人员，必要时包括业主或监理工程师，文件管理部门留一份存档。7.4作业指导书的接收、发放登记等执行质保体系程序《文件管理程序》的规定。7.5施工单位接到已批准的作业指导书后，应在开工前组织该项目施工人员进行交底，做好记录和签字。新增人员或停工超过一个月又重新开工的项目，必须重新交底。作业指导书的技术交底记录表见附页。7.6作业指导书在执行前或执行中发现问题，需要变更时，执行质保体系程序《文件管理程序》的规定。7.7施工人员必须严格按作业指导书施工。..工程质量管理职责1.总则1.1质量是企业发展永恒的主题。为贯彻公司的质量方针，实现公司的质量目标，特制定分公司内部质量管理职责。1.2分公司建立三级质量管理网络，负责分公司所有承建项目的质量监督、检查、验收；三级为：分公司级、项目（工地）级、班组级。1.3各级质检人员要认真学习国家及行业颁布的规程、规范、标准，努力提高业务管理水平，敢抓敢管，铁面无私，赏罚分明。1.4分公司、项目（工地）、班组的领导要抓质量管理，各级主管领导人对工程质量直接负责，各级技术负责人在技术上对工程质量负责。1.5各级负责人员必须十分重视工程质量，正确处理进度和质量的关系，坚持好中求多，好中求快，好中求好。1.6工程质量管理工作坚持“依靠群众，专群结合，预防为主”的方针，严格控制影响工程质量的各种因素，分公司全体职工各负其责，全员全过程齐抓共管，重视质量。2.分公司经理质量管理职责2.1认真贯彻国家有关质量工作方针、政策和上级的有关规章制度，努力提高施工水平和工程质量，增强企业综合素质。2.2分公司经理对本单位承建的工程施工质量负责，把施工质量放到企业经营管理的突出位置。2.3建立健全有效的质量保证体系。2.4每年至少主持召开二次质量工作会议，总结质量工作经验，制定质量目标和规划，亲自处理重大质量事故。2.5经济承包合同中施工质量是主要承包指标之一，实行“质量否决权”，明确奖惩办法。精心整理3.分公司总工程师质量管理职责3.1认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策，上级有关规章制度和分公司的质量管理制度。3.2组织编制施工组织设计，审批主要工程的施工方案，重大技术更改及企业编制的操作规程和质量标准。3.3针对施工质量的薄弱环节和质量通病，发动技术人员和广大职工组织质量攻关，切