跨国公司在华供应商管理研究

上海大学硕士学位论文跨国公司在华供应商管理研究姓名：董海军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：董勤20090101跨国公司在华供应商管理研究作者：董海军学位授予单位：上海大学相似文献(10条)1.学位论文肖萍华S跨国公司供应商管理策略探讨2008随着经济的全球化加快扩张,经济模式变化的多样化,价值链中分工的细化和专业化,全球跨国公司将进一步关注其品牌的经营,而将其生产制造外包,这种趋势在近几年来越来越风行,从电信设备制造延伸到一般的电子消费品.这一发展趋势为电子代工行业带来了发展的良机,全球电子制造代工行业的巨头在这几年间顺速壮大,行业内几大巨头之间的竞争日趋激烈,从最近伟创力公司兼并旭电,到富士康公司的垂直整合兼并,各大电子代工业的巨头从公司经营,生产技术等主要方面提升,特别是在各自的供应链管理,为客户提供完善的制造服务,展开激烈的竞争.供应链的优势已成为代工企业取胜的至关重要的因素.与此同时,全球制造企业向低成本区域转移,各大代工企业加大其在亚太地区,特别是在中国的布局.中国正成为世界的制造中心，中国电子制造企业供应链中扮演着越来越重要的角色.各大代工企业在中国纷纷设立工厂,全球采购中心,加强其在中国的供应链网络.本文以全球前十大的电子代工公司之一的S公司为例，分析探讨了加强电子代工企业的供应商管理的一些有效策略。论文首先介绍了全球电子制造行业及代工行业的发展概况，并重点提及供应链管理在竞争中的关键作用,然后介绍了S公司的经营现状,分析了S公司供应商的管理现状以及存在的主要问题。然后采用了例证法、归纳法、对比分析法、演绎法以及逻辑推理等方法进一步说明成功的供应商管理依赖于正确地选择和评估供应商;系统地管理供应商日常事务并建立有效的库存管理机制;供应商管理的持续改进,以及在此基础上有效的加强与供应商的战略合作和风险管理。全文共分六章：第1章介绍了供应链及供应商管理的发展历程及理论依据.第2章主要介绍和分析了全球电子制造行业,特别是电子代工行业的发展现状,及对S公司的优劣势分析,对比分析S公司与其主要竞争对手之间的差距,及其主要经营内外部环境.并进一步介绍S公司供应商管理概况及存在的主要问题，应用比较分析法,分析S公司供应商管理与其他竞争对手的供应商管理之间的差距和优劣。第3章主要探讨S公司供应商开发策略，S公司对供应商评介系统和细化分类管理策略,以及供应商的绩效评估策略.第4章分析了S公司供应商管理的持续改进策略,主要探讨战略合作关系的建立,新产品合作开发,供应商管理库存及信息共享与采购计划的改善策略.第5章探讨了S公司与供应商之间的合作风险管理，提出了加强风险管理和规避风险的一些策略。第6章对论文进行了总结及对S公司现存的一些不足之处以及未来应加强供应商管理的一些问题点。本文力图在研究上既能有理论上的阐述和系统运用，又能基于事实及强调实际的操作指导作用，希望能对S公司在的供应商管理有一定的实践参考价值和决策借鉴作用。2.学位论文徐志雷跨国公司采购管理研究及软件开发2006本论文的研究目标是跨国公司采购管理研究及采购管理软件开发。本文首先分析了现代采购模式及发展趋势，以GE运输部门中国采购管理为背景，针对采购与供应商管理的中涉及的管理理论问题、供应商开发和评估方法、GE运输部门采购管理流程等，进行了深入的研究，提出了一些较新的管理概念，并对GE运输部门中国区采购管理核心流程提出改进意见，在此基础上开发成功实用于跨国公司采购与供应商管理的软件系统。现代采购模式发展趋势分析方面。先后查阅了大量资料，分析了六种采购模式。比较了传统采购和现代采购的区别；然后介绍各类现代采购模式以及国内采购现状及改革动向，论述了在全球化市场发展趋势下，跨国公司的采购体系、销售体系、供应体系都形成了全球化的格局，在全球背景下对资源进行优化配置和优化组合的现代采购模式发展趋势。供应商评估方面。分析比较了多种评估方法。本论文以品质、交期、价格及服务四种主要属性为评估准则，依供应商在各评估准则的绩效表现，在其容许差异的范围内，赋予适当的得分；再以层级分析法评估属性间重要性的相对权重；以建立供应商绩效评估模式。跨国公司采购管理模式的研究方面。通过分析GE运输系统采购项目的具体采购与供应商管理模式，对GE公司采购管理提出了简化、整合、自动化方面的改进。阐明当前跨国企业提高生产速率、降低财务成本、提升管理水平的关键问题。在跨国公司采购与供应商管理的软件开发方面。根据多年来积累的采购知识，以采购工作任务的分解、协同和监督，多条件跳转的分支流为特色，对跨国公司构筑采购协同工作管理平台软件设计提出一些创新见解。在上述先进管理思想指导下，通过需求分析，建立了管理模型和工作流程模型；采用B/S体系结构进行软件总体设计、选择先进的数据处理方法，编程方法，进行软件开发和测试。本研究论文的意义在于，总结了现代采购模式的发展趋势，研究出一套先进的供应商选择评估方法，在分析GE运输部采购管理流程基础上加以改进，设计开发成功应用于GE运输部采购项目，并且适用于其他跨国企业采购与供应商管理的软件。这些研究成果不仅能够改进GE运输部采购管理，对于其他跨国企业提高生产速率、提高产品质量，降低采购成本和提高管理水平，也有通用的参考和指导意义。3.学位论文贺春利跨国公司本地化采购策略探讨2006随着中国作为“世界加工中心”的地位日益巩固，越来越多的跨国公司来中国投资办厂，作为跨国公司如何实现成本最低化，本地化采购的重要性越来越明显。跨国公司实施本地化采购策略时，如何在采购管理上形成一整套先进的管理方法和经验，这将是跨国公司所应该面临的问题。本文通过引入本地化采购及生态型供应商管理的概念，简要讨论本地化采购产生的背景以及本地化采购的发展趋势，着重阐述跨国公司在追求低成本的条件下对不同部件和不同类型供应商的采购策略的选择与应用。首先，从美捷特(厦门)传感器件有限公司现状来分析本地化采购的必要性和可能性。其次，以美捷特(厦门)传感器件有限公司的供应控制流程为案例分析如何有效控制物料供应商本地化而引发的风险，如：从原厂商向本地化厂商转换而引起的缺料风险等等。总结适合跨国公司实施本地化时不同部件所对应的采购策略。再次，从美捷特(厦门)传感器件有限公司的实际出发，分析跨国公司的本地化采购时不同类型供应商的选择、评估和管理的策略。最后，谈到随着环保意识深入人心，绿色供应链管理与可持续发展相结合将更能适合企业发展的需要，同时引进生态型供应商管理的新模式。说明生态型供应商管理是随着社会的发展，跨国公司从公司的长期利益考虑所必须选择的响应环境变动的采购策略。本文以美捷特(厦门)传感器件有限公司本地化采购策略研究为主线，分析其现状，探究其与现代采购策略理论的契合点，反思其提高的方法和手段。最后通过分析此案例归纳出共性的结论，为其他跨国公司提供可借鉴的经验和教训。4.学位论文王燕跨国公司供应商管理策略研究2008供应链管理的目的就在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，使供应链系统总成本降至最低，能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。这种强调系统优化及运作过程整合的供应链管理模式是市场经济的全球化和信息化发展的一种必然。在这罩对于核心企业H公司，一方面，与供应商建立合作伙伴关系，目的在于增强供应链上下游企业的信息共享，保持联盟企业之间操作的一贯性，通过供应链的有机整合，建立与供应商之间长期的联盟关系，从而显著地降低成本和提高服务水平，提高供应链的整体竞争力；另一方面，构建一个有效的供应链，需要采购商在与供应商长期的合作过程中获得双赢，所以采购商必须能对其联盟企业实施有效管理，合理的定位供应关系、确定供应源决策、对供应商进行合理的选择、构建一套基于关键绩效指标(KPI)的评价体系，建立长期的供应链合作伙伴关系，同时针对不同类型的供应商在评价体系方面有所侧重，做到差异化和细分化。研究发现，正确的供应关系定位，与关键供应商建立长期的合作伙伴关系，并建立细分化和差异化的供应商选择及评价指标体系可以提高整个供应链持久高效，从而更好的满足客户的最大需求。5.学位论文李文龙跨国公司全球外包行为分析2001当今社会，跨国公司广泛开展全球外包.该文试图以较为宽广的视角，从不同的侧面分析了跨国公司的全球外包行为：第一章首先阐述了跨国公司全球外包行为的内涵，并且分析了由于市场环境的特点，贸易自由化的趋势，信息技术的广泛应用，战略管理理论的发展使全球采购与外包的产生成为必然.其次主要分析跨国公司全球外包行为的动因.最后介绍了企业全球业务外包的理论基础.第二章主要分析跨国公司成功实施全球业务的策略.首先分析了外包或自制决策中应考虑的因素，还有对各种外包业务内容进行分析.其次分析了选择全球外包目标国应考虑的因素及如何防范全球外包采购中面临的风险.第三章着重分析了两种类型的外包供应商管理，即交易型供应商管理和合作型供应商管理，及对于不同供应商的协调和控制.6.学位论文奚向东AST公司的供应商管理研究2006具有跨国公司背景的新建小企业如何从无到有建立发展自己的供应库?如何在寡头垄断的行业内做好自己的供应商管理工作?轨道交通业作为一个可靠性、安全性和质量要求较高的行业，是否有更好的办法来规范和统一其设备和零部件供应商开发认可过程?本文试图通过分析论述AST公司在供应商发展和管理中的实践，探讨类似的具有跨国公司背景的小型合资企业，在特定的市场和行业外部环境条件下，如何选择、评估和管理国内的供应商，为企业发展提供必需的原材料和零部件的本地化供应。本文首先简要论述了供应商管理在技术和战略层面的意义以及供应商管理的目标，分析了轨道交通和设备制造业的基本情况，包括轨道交通在国内外的历史、现状和发展前景。运用迈克尔波特的五力竞争理论、供应链理论、库存和JIT理论、项目管理中的风险管理等理论依次对AST公司在供应商管理中的实践进行了分析。运用项目管理中的风险理论，分析论述了AST公司在开发供应商过程中针对选择风险、技术风险和单源供应风险所采取的各项相应措施，肯定了AST和其他几家主机厂商目前普遍实行的供应商审核办法的积极意义，在比较汽车业通行的供应商评估办法后，提出在铁路(和轨道交通)业的供应商选择过程中，运用工RIS标准加强和规范供应商管理的重要性和实现的可能性。其次，通过对AST公司在供应商管理改善中的几个实际案例分析，即以国外供应商的技术转让提高国内供应商技术能力、如何摆脱独家供应商的窘境、与有竞争关系的供应商的竞争合作和供应链价值共享等管理实践，探索针对各种不同的供应商现状所采取的不同管理办法。推动供应商的质量改善是供应商日常管理的一个重要工作，本文以AST在此方面的实践，引出了质量改进的投入和效益权衡问题，以及发展长期合作伙伴对小企业建立供应库的重要性。同时，为了着眼于发展长期合作，必须改变对采购绩效考核的方法，提出了适用总拥有成本(TCO)来评估采购绩效的策略和思路。本文亦简述了AST尝试将供应商管理库存(VMI)模式用于低值大批量常规物料的管理，和JIT在关键物料方面的应用以及改进方向。由于轨道交通项目较长的招投标时间与较短的交付时间之间的矛盾，面临的主要困难是供应商开发及零部件试制周期与项目进度的冲突，解决的办法只能是与具有技术和管理能力的供应商建立长期伙伴关系，在项目的最早阶段让供应商就开始相关的开发试制以减缓项目中标后越来越短的交期压力。7.学位论文尹晓波中国企业国际化发展问题探讨——诺基亚在中国发展的启示2006随着经济全球一体化浪潮的冲击，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的作用日益明显。诺基亚作为世界著名的跨国公司，21年来，始终坚持在中国的长期发展，并取得了巨大的成功。由于我国企业的国际化进程起步比较晚，因此探索世界著名的跨国公司在我国的发展历程，学习其优秀的管理经验，是我国企业从事跨国经营必不可少的过程。本文主要从研究跨国公司产生发展理论出发，力图找出诺基亚在中国发展战略的理论依据，然后从对诺基亚(中国)投资有限公司相关问