预算员工作要点总结

预算员工作要点总结其实在项目部里做预算员是件既轻松又难做的事情，轻松在于呆在项目部不像在咨询公司那样一天到晚算量还是算量，难做在于不单单算算量套套价那些事，主要还是人际关系复杂。刚入项目部的朋友应该注意以下几点（个人觉得）：1、施工合同的整理目前承包方式主要有二类，一类是固定单价方式，二类是定额计价方式；在刚进入项目部的时候就应该将于甲方的、班组的一系列合同整理归类，并仔细查看关于结算的有关条款，做下备注。2、各项方案的收集一般方案都是作为结算部分的一个依据，因为我们预算员对量是不跑现场的，方案就会成为了解工艺的一个主要途径。3、学会算量软件，尽快建好模型目前市面上的算量软件都已经相对成熟了，算量软件的应用已经成为造价员的主流，做造价员算量是基础，也是最费时费力的事情，会了算量软件事半功倍。进入项目部后尽快建好模型，就可以集中精力做其他事情了，不然总有做不完的事。4、现场变更及时收集、签证及时办理变更关系到签证，签证的依据在于指令单和变更单以及现场照片；签证是我们在项目中的重点工作，也是衡量一个预算员的价值所在。管理签证要有一套好的方法，签证要按编号整理，签完认可后要最好扫描留底，在办理签证的过程中需及时跟踪未签部门；记住一条这事始终你得办，时间越拖致会越难办。5、进度款的核定表需留底和统计进度款是关系到老板的切身利益，老板对此一般都很看重，突然来一句问你截止目前报了多少钱，如果调下支付比例还有多少钱能拿，如果你说老板这个我要去核算下，然后拼命的翻报表按计算器，和你一打开报表就能把数据报给他的感觉就会很不一样，这是关于自己在老板心中形象的问题了；如果这块都理不清楚，他还能信任你能把所有工程量核对准确吗？6、涉及经济类的表格编制一般在施工单位都没有统一的表格，所有相关结算单、班组签证单以及班组进度款核定单等可能都需要预算员编制，这个可以直接在网上下载，但要注意签字栏必须要有现场管理人员和项目经理签证的地方，能搞多点就搞多点吧，枪打出头鸟，如果只有自己签字，那出个什么情况就没地方推了。7、进场材料的统计这个非常有必要做一下，有几个好处：1.知道材料用量情况就可以与自己算的量做对比，这样就有审核自己算量的保证。2.可以做成本分析和成本控制，我们一个项目的成本无非就是人材机，老板有时会问你，模板现场进了多少量，你总不能说这个我不知道。只要是打工的，你就是为老板服务，既然是服务就尽量投其所好、服务到位吧。在这里就需要我们会excel应用了，excel函数的出色应用能帮助我们效率提高很多倍。8、对量对量这东西实际上就是比耐心、比嘴皮，我们的最终目的无非就是将甲方的和班组的量核对出量差来，实现量差盈利。准与不准是没有标准的，你帮老板赚钱了，你就准了，当然也得让班组心服口服才行，不然乱砍人家量，人家要揍你就不好了，身在外可不能让自己吃哑巴亏。9、人际关系的处理在大型的项目工地里，管理人员也就多了，有人的地方就会有江湖嘛，有江湖的地方必然会有斗争，内斗是常态，一般都分二派，选择哪派自己衡量，别不好意思得罪谁，要想谁都不得罪反而会造成全都得罪，预算员这个职位比较特殊，基本上现场所有管理人员你都得接触到，所以没人帮你撑腰，你的日子就会不好过。一个人在老板面前说你坏话到没什么，三个人在老板面前说你坏话，你就基本上被贴上标签了。写的有点长了，就说这么多吧，漫漫造价路，我们工作着但要快乐着，心态很重要；这行虽累，但比起其他行业来相对工资还是要高些。如果你是屌丝你就必须得学会扛着，如果你是高富帅自然也没必要做这行。在这里还是预祝大家工作顺利吧，有空就多交流，憋着会很累！