质量保证计划

目录一质量保证计划概述21.1目的21.2适用范围21.3编制依据2二工程特点32.1工程结构32.2项目管理体制4三项目质量方针和目标43.1质量方针43.2质量目标4四质量体系要求44.1管理职责54.2质量体系错误!未定义书签。4.3工程合同评审错误!未定义书签。4.4设计控制错误!未定义书签。4.5文件和资料控制错误!未定义书签。4.6物资供应商评审管理错误!未定义书签。4.7业主提供物资的控制管理错误!未定义书签。4.8产品标识和可追溯性错误!未定义书签。4.9过程控制错误!未定义书签。4.10检验和试验错误!未定义书签。4.11检验、测量和试验设备的控制错误!未定义书签。4.12检验和试验状态控制错误!未定义书签。4.13不合格品的控制错误!未定义书签。4.14纠正和预防措施错误!未定义书签。4.15搬运、贮存、包装、防护和交付错误!未定义书签。4.16质量记录控制错误!未定义书签。4.17内部质量审核错误!未定义书签。4.18员工培训错误!未定义书签。4.19统计技术错误!未定义书签。五工程回访保修错误!未定义书签。质量保证计划一质量保证计划概述1.1目的为了实现公司的质量方针和质量目标，达到合同要求及对业主的承诺建立项目质量体系，实现施工全过程质量控制，特制定本计划。1.2适用范围本计划适用于西湖春天项目的质量控制,有效期自20**年6月起至工程竣工交付使用止.。1.3编制依据1.3.1GB/T19001-20**idtISO9001：20**《质量管理体系―要求》1.3.2公司质量体系文件⑴《QEO管理手册》B版⑵《标准工作程序文件》B版⑶《作业指导书》1.3.3公司和业主签定的工程承包合同1.3.4国家现行有关标准、规范、法规⑴《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-20**）⑵《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—20**）⑶《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—20**）⑷《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-20**）⑸《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-20**）⑹《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—20**）⑺《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—20**）⑻《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—20**）⑼《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107－20**）⑽《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）⑾《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）⑿《混凝土质量控制标准》（GB50164－92）⒀《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-20**）⒁《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ3-20**）⒂《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-20**）⒃《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242－20**）⒄《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—20**）⒅《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）⒆淮南市建管处工程质量文件1.3.5企业标准由中国建筑工程总公司编写的《建筑工程施工工艺标准》。二工程特点2.1工程结构2.1.1功能：商铺、住宅2.1.2结构形式：本工程由多层住宅和高层组成。基础为独立基础和高强预应力混凝土管桩基础，多层上部主体结构为框架结构，高层上部主体结构为剪力墙结构。主体结构砼强度等级：多层3米以下：垫层为C15；基础承台C30；基础梁C25；柱C30；3米以上：梁板柱C30；高层14.7米以下：承台及承台梁C35；基础梁C30；墙、柱C35；梁、板、楼梯C30；14.7-32.1米：墙、柱C30；梁、板、楼梯C25；32.1米以上：墙、柱、梁、板、楼梯C25；2.1.3主要技术商品砼，屋面防水卷材，钢筋焊接技术，大模板的使用，高大体系模板支撑施工。2.1.4影响功能和结构的主要材料模板（九夹板）及钢管支撑钢筋水泥（32.5级、42.5级水泥）砂、石混凝土外加剂砌块2.1.5新工艺、新方法电渣压力焊高分子防水计算机的应用泵送砼2.2项目管理体制组建中建四局六公司西湖春天工程项目部，运行GB/T19001：20**，实行项目部施工，监理单位为淮南市三友工程监理有限责任公司。三项目质量方针和目标3.1质量方针运行标准管理强化质量意识应用先进技术提供优质服务3.2质量目标3.2.1根据合同要求及对业主的承诺，本工程质量目标达到“合格”。3.2.2本工程各分部分项工程检查均应满足《建筑工程施工质量验收统一标准》及淮南市建管处工程质量文件要求。3.2.3各分项工程合格率均应达到100%。3.2.4成本：由计划部门编制项目成本计划，并通过控制工程质量，合理调整资金，力争以最低成本，创造高质量的工程及经济效益、社会效益。3.2.5项目质量管理：⑴建立本项目的质量保证体系，落实质量责任制，建立质量检验机制。⑵坚持“三检制”和专检制相结合的检查制度。⑶所有原材料必须有出厂合格证，进场后复试。⑷贯彻工程质量否决权制度，质检员有一票否决权。⑸项目质量管理均应满足本质量保证计划要求。四质量体系要求4.1管理职责4.1.1项目组织机构（见附图）项目管理机构4.1.2管理职责⑴项目经理：①贯彻执行国家和地方的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。②认真贯彻公司质量方针和目标，对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。③对项目范围内的各项工程，组织内、外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理、考核验收，并全面负责。④组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。项目经理：王皓荣项目技术负责人：林贵顺质量负责人：尹维宝工程技术：尹维宝、汪文兴宝、质量检验：王凯施工管理：杨后云创优管理：尹维宝土建工程师：杨瑞金水电安装工程师：张利青质量员：王凯测量员：谢晴试验员：汪文兴材料员：李福庆材料供应、检验：李福庆、汪文兴施工工序检查：王凯、李崔华施工过程检查：王凯、李崔华验收：尹维宝创优规划：尹维宝创优计划实施：汪文兴内业资料收集：汪文兴项目副经理：牛春跃项目总指挥：喻黔州⑤根据年度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需和租赁合同，并严格履行合同。⑥对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。⑦科学组织和管理进入项目的人、物、财等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。⑧组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各机关、职能部门的业务联系和经济往来。⑨组织竣工验收，交付及其它事项处理。⑵技术总工：①负责实施工程项目质量保证计划，对工程质量直接负责。②负责生产调度，协调生产上的配合，保证生产按计划进行，按合同要求完成施工任务。③领导和监督施工过程及质量控制以及安全生产管理。④负责各施工队伍间生产、质量、安全、进度管理（包括各专业施工队伍间生产协调）。⑤项目经理委托的其它质量职责。⑶技术负责人：①在项目经理领导下，协调组织实施项目质量计划。②在项目经理及总工领导下，具体负责施工组织技术的编制和施工方案的确定并监督实施。③负责各类规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的管理。④在总工领导下，对工程可能发生的隐患进行预防处理，并对工程存在的问题制定纠正措施。⑤负责本项目施工技术工作中的统计技术应用、分析。⑷质安员①代表项目经理进行质量、安全管理工作，具体负责工程施工过程的质量、安全控制。②具体编制项目质量检验计划，并记录其实施措施情况。③向项目经理报告质量管理的运行情况，提出改进质量的建议和措施，并协同项目经理组织协调质量的正常运行。④对工程质量拥有否决权。⑤对检验批工程质量验收，并填写其记录。⑥监督检查施工工长的质量、安全技术交底及分项工程的自检、交接检记录。⑦负责质量检验过程中应用统计技术对质量进行控制。⑸施工工长①在项目经理领导下，认真贯彻执行公司的质量方针，负责具体实施项目质量保证计划。②具体贯彻实行施工组织设计和施工方案，确保分部分项工程符合规范和标准要求。③认真做好分项技术安全交底及质量自检、交接检和施工日志。④接受质安部门检查监督、执行责任范围内操作岗位的不合格的处置及纠正预防措施。⑤负责实施对承包范围内各专业队伍的管理。⑥负责工程具体施工的安全管理，落实安全措施。⑹材料员①编制物资采购计划，负责物资的采购和管理，组织或参与组织对供应商的评审。②负责对进场材料、物资的检验申请。③负责材料、物资的搬运、储存和保管。④做好材料的标识。⑺动力人员①负责组织落实施工设备，及时维护、保养，确保施工设备正常运行，做好记录。②保证设备操作人员有相应资质。③做好机械设备标识和运转、维修记录。④负责编制本项目上机械设备需用计划。⑤依据施工现场临时用电施工组织计划，布置现场。⑥参与进场交接验收。⑻生产计划人员①负责编制项目成本计划（包括施工预算、工料分析）。②办理经济签证。③负责工程合同、分包合同的管理。④制定施工准备计划与施工作业计划。⑤根据工程总进度计划编制月旬生产计划。⑥做好质量记录。⑼测量员①根据业主提供的建筑物定位放线依据对工程基线进行复核，并做好定位记录。②对本工程坐标定位及桩位控制点进行测量，对高程控制点进行引测。③进行单位工程沉降观测，填写记录并保存。④负责检查项目检验测量设备的使用保养及标识情况。⑤做好测量记录，并协助其它部门的工作。⑽试验员①编制工程项目试验计划，并上报项目经理审批。②会同材料员对送检物资及时取样、送检，并填写委托试验单。③及时领取并转发试验报告。④做好质量记录和质量检查记录。⑤按统计技术应用计划，对砼强度进行评定。⑥负责试验设备的使用、保养。⑾材料保管员①了解施工平面布置，做好对进场材料的验收、检验，并做好标识。②做好现场材料的收发使用记录，整理装订各类原始资料。③负责对有时效期限的物资定期检查。④负责对物资的动态随时记录，并填写物资动态记录卡。⑤按施工工长签发的领料单，核实无误后再行发放，并及时核消.⑿资料员①负责施工图纸的发放。②负责施工组织设计、规范、标准和技术资料的管理。③负责有关技术资料的上、下级传递工作。④负责对资料进行收集、管理。4.2质量体系4.2.1本项目严格执行公司《QEO管理手册》、《作业指导书》等质量体系文件。4.2.2在项目经理组织下，根据公司质量体系文件和有关标准规范、法规编制本《项目质量保证计划》。4.2.3在分公司和项目经理领导下，编制施工组织设计和施工方案、措施等项目质量文件。4.3工程合同评审4.3.1工程合同评审由分公司经营科负责，项目经理部参与评审，并及时向分公司提供设计修改通知单，经济签证单与业主往来文件、会议纪要等，作为分公司对合同进行修改的依据。4.3.2工程合同评审的结果以记录形成文件，及时传递到参与评审的有关职能部门。4.3.3有关合同及其评审文字记录应具体、明了、简练、全面且由分公司经营部指定专人管理。4.3.4工程竣工决算后移交存档。4.4设计控制本项目质量保证计划不采用此要素（设计控制），如发生设计问题，列入过程控制。4.5文件和资料控制4.5.1文件和资料的分类与管理4.5.1.1项目受控文件由各职能部门列出明细清单，其收发、标识、修改、回收由各部门负责。4.5.1.2设计图纸、技术文件、标准、规范和图集由项目资料员统一发放管理。4.5.1.3工程承包合同文件和工程分包合同文件由项目经理审阅后，项目生产计划部门管理。4.5.1.4工程分包方的施工技术资料由项目质安部门进行控制。4.5.2文件资料的审批。4.5.2.1项目经理部的文件由项目经理（或授权人）组织制定，经项目经理审批后发布实施，由资料员或质安部门分发至相关部门。4.5.2.2项目经理部对实际文件的更改，由项目技术部组织协调报业主或批准后执行。4.5.2.3对业主或设计单位签发的设计变更文件