中国大唐集团公司财务管理模式构建研究

湖南大学硕士学位论文中国大唐集团公司财务管理模式构建研究姓名：雷新途申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张玲20040319中国大唐集团公司财务管理模式构建研究作者：雷新途学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.期刊论文周德芳.王斌企业财务管理模式对事业单位财务管理的启示-财经界（学术）2008,(8)财务管理是事业单位管理工作的一个核心组成部分.本文立足于企业财务管理的几个主要模式,探讨事业单位财务管理改革这一战略性问题,提出一些解决相应问题的对策.2.期刊论文孙佳琳企业财务管理模式对事业单位财务管理的启示-中国外资2008,(6)财务管理是事业单位管理工作的一个核心组成部分.本文立足于企业财务管理的几个主要模式.探讨事业单位财务管理改革这一战略性问题,提出一些解决相应问题的对策.3.期刊论文任平.RENPing基于网络环境企业集团财务管理模式的优化研究-中国管理信息化2008,11(17)本文通过分析企业集团现有财务管理模式存在的问题和不足,从信息技术与管理融合的视角出发,对网络环境下企业集团财务管理模式进行了较为深入的研究,提出了集中化财务管理的思想,并对网络环境下企业集团财务管理模式进行了优化设计,旨在为企业集团财务管理的创新提供理论支持.4.期刊论文宋国平集团化企业的财务管理模式——中国电信省级公司财务管理模式初探-湖北邮电技术2002,(3)根据湖北省电信公司的管理经验,和我国各大型企业的现有管理模式,分析集团化企业的财务管理的结构特点、财务管理的难点和方法,说明要选择适当的管理模式要考虑各方面的因素,最后指出要建立一个集权化的财务管理模式.5.学位论文田小刚资产一体化下国有企业集团财务管理模式研究2006近几年来，我国一批大型国有企业集团先后实施了资产一体化改革，实施大企业、大集团战略。如：1995年7月，平安保险公司完成原具有法人资格的大连、广州、北京、上海、天津、青岛六家公司的资产一体化工作，公司由二级法人制改为一级法人制；2005年8月宝山钢铁集团有限公司通过增发股份募集资金280亿元用于收购宝钢集团公司拥有的钢铁生产、钢铁供应链及相关产业等三大体系的钢铁主业资产，由此，实现宝钢钢铁主业资产一体化运作；2005年，我国烟草行业开始进行资产一体化试点改革……虽然国有企业集团“资产一体化”这一名词在各大财经新闻当中己不少见，但对这一名词的界定以及对资产一体化相关问题的研究还不多见，有关资产一体化后财务管理模式的探讨在各大文献资料中还尚未发现。基于此，本文尝试对资产一体化及资产一体化后的财务管理模式进行探讨。本文首先分析了国有企业集团资产一体化的内涵及其实践，并在此基础上对资产一体化后财务管理模式进行了研究，最后指出国有企业集团资产一体化后需要的是集中化的财务管理模式。本文分为四个部分：第一部分“国有企业集团资产一体化概述”。由于关于资产一体化的理论研究尚较少，因此该部分用了较多的笔墨介绍在实践中国有企业集团资产一体化改革的实施情况，并对国企集团资产一体化改革的内涵、做法、特征及其现实意义进行了提炼和归纳，这也为后文的展开打好铺垫。在“一体化”相关理论的基础上，结合资产一体化改革实践情况，本文将国有企业集团资产一体化界定为：通过理顺产权关系建立以产权为纽带的新型集团法人治理结构，通过实施集团内部资产重组以增强集团资产的联结程度、发挥集团整体优势，使国有企业集团成为更为有效的组织结合体的体制改革和内部战略性重组行为。即：资产一体化解决了两个根本性的问题，一是体制问题，二是集团内部资产整合问题。第二部分与第三部分是本文的重点部分。第二部分“资产一体化下国有企业集团财务管理模式的重新构建”，该部分解决的是如何重构的问题。本部分首先分析了国有企业集团传统财务管理模式在财务组织、会计核算、资金管理、财务控制等方面存在的诸多问题，提出了财务管理模式重构的必要性。在此基础上，本部分主要根据资产一体化对财务管理的冲击对财务管理模式进行重新构建，这一冲击主要从集团内部环境的变化对财务管理的新要求上反映出来，最后指出，资产一体化下国有企业集团需要的是集中化的财务管理模式。集中化财务管理模式，就是指集团公司在集团内各成员单位财务信息集中管理的基础上，对集团财务资源和业务进行集中管理和监控的一种财务管理模式。集中化财务管理不仅仅是财务数据、信息的大集中，更重要的是通过财务数据的集中，将集团内各成员单位的资源进行统一管理、监控，前者是基础，后者是目的。第三部分“资产一体化下国有企业集团集中化财务管理模式的构建”，该部分要解决的问题是集中化财务管理模式内容的构建。在第二部分本文提出，企业集团财务管理模式是动态与静态的有机结合，动态模式反映的是集团进行财务管理的举措，静态模式为集团财务管理活动的进行搭建了平台。以此为基础，该部分从静态模式和动态模式两方面探讨了集中化财务管理模式的构建。集中化静态财务管理模式的构建包括财务管理信息平台的搭建、财务管理权限的分配、集团财务组织机构的设置、集团统一财务制度的建设等几方面；集中化动态财务管理模式的构建包括集中会计核算、集中资金管理以及集中化财务管理模式所要求的财务控制的必要举措等几方面。为了国有企业集团集中化财务管理模式高效有序的实施，本文还尝试提出了其实施步骤：成立项目组——确定财务管理集中化的原则——确立集中化财务管理的IT应用架构——重新组建财务组织机构——建立完善的财务制度体系——明确各财务岗位职责。第四部分“资产一体化下国有企业集团集中化财务管理模式的实现——基于用友NC3.0集中财务管理解决方案”。该部分本文引入了用友2004下半年推出的到目前为止唯一能与国外厂商相抗衡的高端ERP产品NC3.0，目的主要旨在分析本文所探讨的集中化财务管理模式在IT技术上的实现。本文在学习和借鉴前人相关研究成果的基础上，融入了自己对国有企业集团资产一体化改革以及财务管理模式的一些认识和理解，纵观全文，窃以为有以下几点特色：1.本文对国有企业集团资产一体化改革以及一体化后的财务管理模式进行了较为系统的探讨。国有企业集团资产一体化改革在实践中已不少见，但与资产一体化相关的专题研究还鲜有见之，一般只多见于近几年来的各大财经新闻当中，对国有企业集团资产一体化后财务管理模式的探讨在各大文献资料中也还尚未发现。本文在分析实践中国有企业集团资产一体化改革实施情况的基础上，对国企集团资产一体化改革的内涵、做法、特征及其现实意义进行了提炼和归纳，并对资产一体化后财务管理模式的重构进行了较为全面的探讨。2.本文尝试提出企业集团财务管理模式是动态与静态的有机结合。本文对企业集团财务管理模式进行了较为全面的探讨，企业集团财务管理模式是对企业集团财务管理全面系统的反映，是动态与静态的有机结合，动态财务管理模式反映的是集团进行财务管理的举措，而静态财务管理模式为集团财务管理活动的进行搭建了平台。以此为立足点，本文对国有企业集团资产一体化后财务管理模式的研究分别从动态模式和静态模式两方面展开。3.本文引入用友NC3.0探讨了集中化财务管理模式的技术实现。根据资产一体化后集团内部环境变化对财务管理的要求，本文指出国企集团资产一体化后需要的是一种集中化的财务管理模式。用友NC3.0作为国内目前唯一能与国外厂商相抗衡的高端ERP产品，被业内称为“中国首个面向互联网时代电子商务需要的集团管理解决方案和国际化的集团管理战略工具，为中国企业集团提供了二个个性化的经营管理平台”。本文以用友NC3.0为基础，探讨了集中化财务管理模式的技术实现。6.期刊论文段婕.李玉萍.DUANJie.LiYu-ping论我国集团公司财务管理模式再造-西北工业大学学报(社会科学版)2001,21(2)财务管理是企业管理的重要组成部分,对企业经济行为有着至关重要的影响.本文针对现阶段我国集团公司发展所面临的国际国内市场竞争新环境提出再造财务管理模式,建立资本运营性财务管理模式,实现企业财富最大化的财务管理目标.7.期刊论文彭朝帆对现代企业财务管理模式的探讨-现代商业2010,(18)随着市场经济体系的进一步完善,财务管理工作在现代企业管理中已经处于核心的地位.当前,许多传统企业的财务管理模式仍受到计划经济体制的影响,其财务管理工作体现出一定的滞后性,严重制约了企业的发展.本文首先阐述了建立现代企业财务管理模式的必要性,然后分析了传统的财务管理模式中存在问题以及成因,最后对现代企业的财务管理模式提出自己的见解,旨在为建立现代的企业财务管理模式提供一些有益的探索.8.期刊论文罗爱华.LUOAi-hua集权制下的企业集团财务管理探析-湖南财经高等专科学校学报2010,26(1)一定条件下,集权制财务管理模式是企业集团财务管理的很好选择.良好的企业文化、完善的内部管理信息系统、子公司间高度的行业相关性、集团总部具有较强实业管理能力是企业集团实行集权型财务管理的前提.集权制财务管理模式下,企业集团财务管理分为筹资和投资管理、资金集中结算、财务信息系统与资本运营监控、财务预算控制、税费管理、财务会计管理六大功能模块.为了充分实现模块功能,要建立完善的集权制内部控制模式,完善企业集团财务人员管理制度,建立、健全集团财务监督机制.9.期刊论文林靖企业集团集中式财务管理研究-现代商业2010,(6)市场竞争的激烈使得众多有实力的大企业都转向于开拓国际市场,寻找资源优势,建立子公司,走国际化道路,与之相配套的就是财务管理模式由分散型向集中型转变.本文就以此为研究点,探讨企业集团集中式财务管理模式,并结合网络技术的应用,为构建集中式财务管理模式提出自己的建议.10.学位论文可海峥论现代企业在不同竞争战略中财务管理模式的选择2005财务管理作为帮助企业实现竞争战略目标的一种重要手段之一，随着现代企业竞争战略的要求发生了重大的革新，发展成为更高层次的财务管理。但是从实际工作中，如何能具体帮助企业竞争战略目标的实现，却没有一个很好的结合和具体模式。该文总结出了几种有着不同重点的财务管理模式，建议企业可以根据自身的竞争战略目标选择适合的财务管理模式，帮助企业实现价值最大化，同时给予中国现代企业管理者一些启示和借鉴。该文分四个部分：现代企业的竞争战略理论和财务管理理论；财务管理在企业竞争战略中的作用；企业竞争战略实施中财务管理模式的选择；财务管理模式的比较和对中国企业的借鉴。第一章首先介绍企业竞争战略理论和财务管理理论。企业竞争战略理论主要有三大主流理论和后来发展中的整合战略理论。三大主要理论流派，即结构学派、能力学派和资源学派。结构学派的创立者和代表人物，理当首推美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授，他从产业结构入手，不仅提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略，还提出了价值链理论，对一个企业外在环境的机会和威胁方面进行了透彻的分析和说明；但是波特理论对于企业内在组织的强项和弱项方面却很少涉及。能力学派有两种具有代表性的观点：一是以哈米尔和普拉霍莱德为代表的“核心能力观”；另一种观点是以斯多克，伊万斯等为代表的“整体能力观”。持能力学派观点的学者认为，企业经营环境的变化越来越快，企业的战略应当是动态的。在这样的环境下，企业战略的本质不再是公司产品和市场的结构，而是其自身行为的动态变化能力。这种能力是企业获取竞争优势的源泉。能力学派的重点放在企业内部的能力，而缺少将这些能力与外部环境相连接的桥梁。强调资源问题的重要性，是资源学派的理论出发点和基础。在其主要理论代表人物柯里斯和蒙哥马利看来，资源是一个企业所拥有的资产和能力的总和。因此，一个企业要获得佳绩，就必须发展出一系列独特的具有竞争力的资源并将其配置到拟定的竞争战略中去。但是这一理论观点有其自身的局限性。最大的问题在于这一理论忽视了资源转换的作用，而这一转换过程恰恰是企业的一种核心能力。正是由于上述三种理论对企业战略形成的指导均有不足之处，因此，将他们有效结合就成为人们所关注的研究焦点。事实上能力与资源之间也存在着内在的联系。要成功地制订企业战略就必须明确地认识到两者之间相互