企业综合部安全工作总结

第1页共10页竭诚为您提供优质文档/双击可除企业综合部安全工作总结篇一：综合部20XX年度安全工作总结及20XX年安全工作安排综合部20XX年度安全工作总结及20XX年安全工作安排一、20XX年安全工作总结：1、安全策划、组织举办了两次职工文艺演出活动，未发生安全事故。2、在起草、制作总公司党委、纪委、行政、工会等文件时，做到了严格保密，未发生泄密事件。3、在总公司印章的管理工作中，严格执行了印章管理制度，确保了印章的安全，做到了不乱盖章、不盖人情章。4、在总公司经营资质证书的管理工作中，严格了证书的使用范围和复印制度，未出现证书丢失和超出范围使用现象等。第2页共10页5、确保了上级来文、总公司上报文件的传递安全工作，未发生文件泄密和丢失现象等。6、在档案、图书管理中，严格按照《档案法》进行档案管理，在借阅、查找各项档案时，认真做好了各项登记工作，并在有效的时间内对借阅的档案、图书及时进行了回收，确保了档案、图书的完整性和安全性，未发生档案丢失。7、在总公司信息化建设工作中，及时管理、维护好总公司计算机网络等安全工作，未发生任何信息泄密事件。8、在车辆管理中，严格执行了车辆管理、保养及维修等制度，加强了对驾驶员的安全考核力度，确保了车辆安全正常运行-1-能力。二、20XX年安全工作安排1、强化管理落实安全责任，将部门任务分解、落实到人，做到谁失职，谁负责，切实消除一切不安全隐患。2、加强部门职工安全教育培训学习，特别是小车队驾驶员，重点要强化安全意识，按照教育培训机制搞好三级教育培训。3、细化管理，加强检查，建立健全部门相应的安全规章制度和安全工作防范机制，做到安全工作有章可循。要坚持经常性地督促检查，平时注重安全隐患排查，发现隐患及第3页共10页时整改消除，或报相关部门解决，做到时时警惕，常抓不懈。4、下班、周末、节假日注意关好门窗，关闭办公设施电源，检查电源等可能存在的安全隐患，消除一切因工作疏漏而造成安全隐患及事故的可能性。5、认真做好部门的安全管理工作，切实做好文件、印章、经营资质证书、档案、图书、文印等相关材料、相关信息的安全和保密工作，严防失秘泄密事故发生。6、严格按照车辆维修保养制度，及时做好车辆保养及维修等工作，确保车辆运行能力安全正常。7、加强对驾驶员的驾驶安全知识培训，培养他们“宁停一分，不抢一秒”安全意识。8、积极配合总公司安全部认真抓好部门安全综合治理工作。-2-篇二：综合管理部20XX年安全工作总结综合管理部20XX年度安全管理工作总结在公司领导的正确领导和相关部门的大力支持下，在综合管理部全体员工的共同努力下，20XX年度综合管理部不论是行政管理、后勤管理、企业管理等各个方面较20XX年都取得了很大的进步，较好的完成了各项工作任务。现就在安全管理方面的工作总结如下：20XX年综合管理部在公司领导的支持和全体员工的共同努力下，完成了年初制定的安全管第4页共10页理目标，全年未发生人员伤害事故和设备损坏事故。工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确了部门负责人为综合管理部安全第一责任人，建立健全了本部门的安全管理网络，并把安全管理责任落实到每个环节、每个人。尤其在公司的指导下增设了兼职安全员的岗位及职责后，许多安全管理方面的工作落到了实处。具体做了以下工作：一、管理方面1．加强部门安全管理工作。根据部门各岗位工作职责，全员签订《岗位安全责任状》，对岗位安全目标实行管理。确保全年部门工作无违纪现象发生。2.加强安全教育工作。坚持每月召开部门安全工作会议，进行部门内部安全教育。利用管理看板，配合安全管理部进行安全知识培训等形式，提高员工的安全防范和自我保护意识。对新入职员工配合安全管理部进行安全教育(公司级、部门级)，经考核合格后方能上岗。3．定期对车辆进行安全隐患检查、保养及维护，严禁车辆带安全隐患行驶，做到安全文明驾驶。遇到恶劣天气（下雨、下雪等）车间叮嘱驾驶人员注意交通安全，无特殊原因不安排驾驶人员加班，防止因天黑路滑而出现的交通事故。4.加强部门的档案管理工作。加大对公司购销合同的管第5页共10页理力度，每月底定期通报公司购销合同的返回情况；规范了档案归档、分类的标准，使部门、公司档案一目了然。5.严格按照公司印章管理规定，保管使用公司公章、合同章、法人章，严格审批用印权限，一年来，未出现错盖、超权限用印事项。6.严格公司新招聘人员的管理力度。要求新招聘人员上岗必须出具户口所在地派出所开具的无违法乱纪证明及招工体检健康单据。从一开始就杜绝了公司人员方面的安全隐患。7.严格劳动合同管理。招聘员工试用期满，转正当天签订劳动合同。并根据工作职责分工签订《驾驶员协议》、《保密协议》等劳动合同补充协议。8．对进入库区的外来施工人员进行备案管理，做到防患于未然。二、办公设施、设备方面1.对部门各类设施设备建立了维修保养台帐，定期检查、保养并在台账上记录、备案。2.对车辆的驾驶人员进行严格管理，严格持证上岗。三、职业健康安全方面1．定期发放各种劳动保护用品，督促并检查员工按规定正确佩带、使用。2．遵照公司有关规定，协助安全管理部组织相关员工第6页共10页进行职业健康体检，防范职业病。二．20XX年安全管理工作计划新的一年里，综合管理部的工作任务更加艰巨、更加繁重，为了加快企业发展，保证正常的经营秩序得以顺利进行。综合管理部总结了以往工作经验，对20XX年的安全管理工作提出了新的要求。1．明确安全管理目标在公司领导班子的正确指引和大力支持下，综合管理部将进一步加大安全管理力度，健全安全管理网络，努力实现“人身伤亡事故为零、人身责任事故为零、设备损坏事故为零、火灾事故为零、重大交通事故为零”的安全目标。2．工作重点1）．明确部门安全管理责任制。落实到各岗位的安全职责。2）．完善部门安全教育培训。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训进行必要的调整，使之更加标准化、规范化，以提高我部门全体人员的安全意识和安全管理水平。3）．通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高部门员工的安全意识，努力营造“保证安全，人人有责、人人尽责”的氛围。4）．组织开展事故、障碍及严重未遂事故后的处理、汇第7页共10页报，原始记录按规定保留，并贯彻落实。事故发生后应按照有关规定组织调查，并做到“三不放过”。安全工作任重道远，只有更好没有最好，希望通过我们的共同努力，围绕“抓安全、促发展”这个中心，推动安全管理工作稳步再上新台阶，为经营公司的大发展做出贡献。综合管理部20XX年12月22日篇三：公司综合部工作总结及工作思路20xx年，(:企业综合部安全工作总结)综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：一、工作回顾（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自20xx年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自第8页共10页身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、《江泽民文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。20xx年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金20xx余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。（三）“四大沟通第9页共10页协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为工程建设服务；二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。积极与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺利进行。仅工程大件组合场、备品存放场问题，通过与建材公司谈判，节约用地80余亩；同时，配合泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方12个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了宝贵时间。（四）“两个结合”，进一步强化了服务意识，提高了服务水平坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做第10页共10页到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类管理，为员工查阅提供方便；全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；对外高质量、高水平的做好对外接待工作。特别是去年至今，综合部全面参与负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待服务工作，圆满完成了接待任务，得到集团公司领导的一致肯定和赞扬。