家电上市公司及行业的现状与竞争力分析

家电上市公司及行业的现状与竞争力分析作者：王秋怀学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.学位论文李勇我国家电企业国内市场渠道变革策略研究2007我国是一个巨大的市场，经过20多年的发展，我国家电产业已经步入成熟发展的时期。国外对中国市场这块蛋糕也是虎视眈眈，加上中国加入WTO之后，市场彻底放开，中国家电制造业除了要在本土与同行竞争之外，还要积极考虑拓展其它市场，如果能在本土获得市场经验，将有助于将来在国际市场上与发达国家企业进行竞争。然而，面对同质化严重、价格战乱飞的国内家电企业，在产品、价格、促销等方面对厂家和消费者逐渐失去吸引力的今天，单凭产品、价格、促销这些策略来获取竞争优势已变得越来越困难，不易被对手模仿的可持续核心竞争力是每个家电企业苦苦追求的目标。而营销渠道作为一种极为重要的无形资产，已成为当今家电企业关注的重心。创建销售渠道竞争优势，是实现市场占有最大化和公司效益最大化的有效途径之一，也是获得可持续核心竞争力的最佳途径之一。而怎么结合企业的实际情况，对原有渠道模式进行调整和变革，树立有竞争力的渠道模式更是众多家电企业在不断探讨和实践的重要目标之一。因此，进行渠道变革是中国家电企业生存和发展的必然之路。全文共分为五章。第一章为营销渠道的理论概述，主要是从渠道开发和渠道管理这两方面进行理论阐述；第二章对我国家电行业的现状及主要营销渠道状况分别进行了分析，指出未来的渠道发展趋势；第三章从我国家电业目前存在的问题和困难入手，结合营销渠道的理论来分析促进我国家电企业进行渠道变革的众多因素；第四章以渠道扁平化及渠道融合等渠道策略为实例，探讨家电企业进行渠道发展的变革策略；第五章对家电企业进行渠道变革时在利益及风险上进行了分析，并指出了怎样应对变革中的风险；第六章在前面几章的基础上进行总结，并提出自己的看法和建议。2.学位论文尹红海尔集团的核心竞争力研究2001中国家电企业是中国最具活力,最市场化的产业之一,经过二十年的探索与发展,企业间的竞争日趋激烈.第一个家电生产企业都期望能长久的立于不败之地,获得丰厚利润的同时主导家电市场.海尔集团是近年来在国内、国际企业界风声鹤起的家电企业.研究海尔持续高速发展的神秘力量——核心竞争力是对中国的家电企业具有借鉴作用的,这就是该文的研究目的和意义所在.该文先从构成要素和培育两方面分析了中国家电企业的领头羊——海尔集团的核心竞争力;接着从总体上评价了海尔集团培育核心竞争力的成功经验和提升核心竞争力面临的障碍.他山之石,可以攻玉,研究海尔集团的核心竞争力不是为了追述其成功的轨迹,而在于聚其精华,引以为用.该文的最后在总结海尔集团培育核心竞争力成功经验的基础上,结合中国的国情,就中国家电企业如何培育和提升核心竞争力提高了相庆的对策.3.学位论文朱伟中国家电企业核心竞争力研究2009加入WTO对中国家电行业企业带来发展机遇的同时，更对中国家电企业提出了严峻的挑战；家电企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化，而且还面临着国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国外市场中生存的巨大挑战。对中国家电企业而言，面对市场环境的变化，必须寻找有效的制胜之路。1990年，普拉哈拉德和哈默正式提出了核心竞争力的概念，随后，核心竞争力成为理论界和企业家们的讨论热点。这一理论对于加入WTO的中国企业提高市场竞争力、迎接国际竞争挑战有着紧迫而现实的意义。本文就是从核心竞争力的理论背景出发，就中国家电企业核心竞争力的定义、构成要素分析及培育思路等问题作了分析和探讨，希望有助于中国家电企业适应已经变化的市场竞争环境，培育企业的核心竞争力，从而获得持续竞争的优势。全文共分六章：第一章是绪论，通过对分析中国家电行业经营环境的变化及面临的严峻挑战提出问题，培育企业核心竞争力的现实意义并指出本文的研究目的；第二章介绍了基于不同的角度所研究的核心竞争力战略理论，即分析了核心竞争力的理论背景；第三章分析了中国家电行业企业发展现状及中国家电行业发展战略定位；第四章界定了构成中国家电行业企业的核心竞争力的构成要素及影响因素，并分析了家电企业核心竞争力的与竞争力的关系；第五章提出了中国家电企业核心竞争力的评价指标体系；第六章提出中国家电行业企业核心竞争力培育的相关措施。4.期刊论文侯艳龙我国家电企业核心竞争力的模糊综合评价-沿海企业与科技2006,(9)企业的核心竞争力决定一个企业的命运,打造核心竞争力是我国家电企业未来发展的关键所在.文章对我国家电企业核心竞争力的构成要素进行研究分析,并在此基础上构建家电企业核心竞争力的指标体系,提出核心竞争力的模糊综合评价模型.5.学位论文孙博整合营销沟通策略在中国家电企业的应用研究2006在中国，整合营销沟通(以下简称IMC)理论还是一种比较新的思维和营销方式。目前，中国的营销研究人员和广告从业人员对在中国企业实施IMC策略的可能性和必要性各持己见。即使如此，中国已有多家家电企业尝试了IMC策略的实施。这些企业采用IMC策略是为了塑造企业的品牌资产，使自身在国际市场竞争中得以利用差异性品牌优势获得品牌的附加价值，提高盈利能力。美国本土的传播和营销学界对IMC理论系统化多角度的研究成果值得我们借鉴，众多跨国公司成功的IMC策略实践也为中国大型家电企业提高核心竞争能力提供了许多宝贵的经验。笔者在撰写本文时参考了国内外学者近年来关于IMC的研究文献，进而界定了IMC的内涵，论证部分从整合营销理论进行研究总结基础上，结合科龙、美的、海尔等中国家电企业应用整合营销沟通的现状，对中国家电企业应用整合营销理论的实践进行一些初步探讨，得到一些判断，文中引用了大量的实际数据、访谈观点、企业实例来支持和论证笔者观点，以期能够帮助我国家电企业塑造出强势中国品牌，为家电产品的国际市场扩展夯实基础。6.学位论文邵兴东中国家电企业国际化战略研究——海尔、海信、TCL的国际化比较2003在经济全球化的背景下,以海尔、海信和TCL为代表的中国家电企业以不同的方式开始并正在进行着国际化经营.该论文通过比较研究海尔、海信、TCL等家电企业的国际化战略,探索中国家电企业国际化经营之路.论文比较研究了海尔、海信、TCL在这两种不同的发展模式下的不同的国际化发展道路;在国际化经营的过程中,海尔和海信坚持打自己的品牌,而TCL目前则有超过60﹪的出口产品是以OEM或ODM贴牌形式实现的.论文详细比较研究了这两种不同的国际化经营理念以及海尔和海信创品牌的实践经验;论文通过比较研究海尔三位一体和三融一创的本土化经营(即实现设计、制造和营销的当地化,并且实现当地融资、当地融智和当地融文化,创海尔世界名牌)以及海信、TCL的海外本土化经营,指出国际化经营的企业只有本土化成功才会有国际化经营的成功;当前,家电企业价值链的分段专业化特征越来越显著,中国家电企业与跨国家电企业之间有竞争也有合作,出于共同利益和优势互补的需要,竞合在国际家电产业分工组合中正逐渐成为家电企业的新选择.因此论文又比较研究海尔、海信以及TCL在国际化进程中同跨国家电巨头之间所建立的平等的新型竞合关系;股权多元化是中国家电企业在国际化经营过程中提升企业经营质量和发展战略的必然选择.如果不改革家电企业的国有独资或一股独大的产权结构,那么家电企业的国际化经营实际上是在一个比较微观的环境中寻找动力.并且这个动力是有限的和不确定的,真正的潜力还没有挖掘出来.论文比较研究了TCL和海信等家电企业为推动企业的国际化经营而进行的产权改革.论文还比较分析了海尔、海信和TCL在国际化经营过程中的成功经验以及目前存在的问题和不足之处.论文在最后对中国家电企业国际化经营提出一系列建议.7.学位论文何斌我国家电企业核心竞争力评价研究2005在经济全球化的今天，我国家电行业的市场竞争异常激烈。在与国内同行和外国著名家电企业的市场较量中，我国家电企业的利润大幅度下降。一方面，国内企业之间的低水平竞争给企业发展带来了不利影响；另一方面，由于在技术、管理、市场营销等诸多方面与外国著名家电企业存在着较大差距，我国家电企业在竞争中处于劣势地位。　　本文以核心竞争力理论为基础，在充分分析了我国家电企业发展现状后，构建了我国家电企业核心竞争力评价指标体系，并运用模糊数学的方法建立起综合评价系统，进行了应用分析，最后做出研究的结论。　　由于影响企业核心竞争力的因素非常复杂，本文在严格遵循相关原则的前提下，依据我国家电企业的特点，运用系统观点，从技术创新、财务状况、管理、人力资源、市场竞争力及企业形象力六个方面入手，建立起我国家电企业核心竞争力评价指标体系，又根据企业核心竞争力的模糊性特点，进行综合评价。该指标体系及评价方法对我国家电企业评价核心竞争力，找出自身差距，有一定的指导意义。8.学位论文周长群我国家电企业核心竞争力的培育研究2005加入WTO在对我国家电行业企业带来发展机遇的同时,更对我国家电企业提出了严峻的挑战:家电企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还面临着国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国外市场中生存的巨大挑战。对家电企业而言,面对市场环境的变化,必须寻找有效的制胜之路。1990年,普拉哈拉德和哈默正式提出了核心竞争力的概念,随后,核心竞争力成为理论界和企业家们的讨论热点。这一理论对于加入WTO的我国企业提高市场竞争力、迎接国际竞争挑战有着紧迫而现实的意义。本文就是从核心竞争力的理论背景出发,就家电企业核心竞争力的定义、构成要素分析、形成机理及培育思路等问题作了分析和探讨,希望有助于家电企业适应已经变化的市场竞争环境,培育企业的核心竞争力,从而获得持续竞争的优势。9.期刊论文汪洪源.夏玉香关于提升我国家电企业核心竞争力的探究-科教文汇2008,(17)企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国家电企业要想在国际竞争中立于不败之地,就必须提升核心竞争力.本文首先分析了我国家电企业的现状及存在的问题,其次介绍了核心竞争力的概念和特征,然后分析了我国家电企业提升核心竞争力的必要性并提出了提升我国家电企业核心竞争力的措施,最后对我国家电企业提升核心竞争力后的未来进行展望.10.学位论文郭娟中国家电企业国际竞争力与跨国经营战略研究2007随着经济全球化、一体化的纵深发展，对外直接投资已经成为世界经济增长的主要动力。面对日益激烈的国内和国际竞争，中国企业纷纷实施“走出去”战略，分享国内外两个市场、两种资源。而作为中国支柱产业之一的家电行业所面临的竞争更为残酷。在利润空间进一步受限、渠道和技术加速更新的大趋势下，中国家电企业如何从战略上向国际一流目标迈进，提升其国际竞争力，规划其国际化战略，这将成为决定中国家电企业生死存亡的关键。本篇论文首先介绍了企业国际竞争力的理论演进和竞争要素；其次，通过产业价值链、国际竞争环境和SWOT分析对中国家电企业国际竞争力状况进行了全面分析，揭示出中国家电企业跨国经营的竞争力来源，重点阐释了中国家电企业的发展现状和行业特点，说明中国家电企业进行跨国经营的必然性和可行性；文章在总结了企业国际竞争力与跨国经营的相互关系的基础上，对我国家电企业的国际化进程进行了综述，并总结出中国家电企业跨国经营的一般模式，通过案例比较分析海尔与TCL的竞争优势和跨国经营战略选择，提出了企业要根据各自的自身条件和外部环境选择跨国经营战略的观点；最后，论文结合数据比较分析了中国家电企业与跨国公司的差距，对中国家电企业如何进行跨国经营、提升国际竞争力提出建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8868d28d-f776-455c-a062-9dd40095a196下载时间：2010年8月16日