35KV变输电线路工程监理规划(范本)

1输电线路工程监理规划一、监理依据1.本工程《建设监理合同》2.本工程项目建设施工合同3.本工程批准的文件及政府批准的工程建设文件4.国家、南网公司和省网公司颁发的现行施工验收规程、技术规程和质量验评标准。5.施工设计图、施工图会审、设计更改通知、交底纪要、业主和上级对工程提出的要求。二、工程概况1.工程名称：2.工程建设地点:3.工程规模：线路长度km，共用砼杆基，导线采用，避雷线采用。4、工程计划工期：开工日期：年月日竣工日期：年月日5、参建单位：1）项目法人：2）设计承包商：3）施工承包商：4）监理单位：贵州电力工程建设监理公司都匀监理部6、工程项目监理人员配备总监理工程师：、总监理工程师代表：、安全监理工程师：、土建监理工程师：、监理员：。三、监理服务范围根据监理合同确定服务范围，认真履行监理单位责任，全力配合业主工作认真做好工程项目三控制、两管理、一协调、一检查工作。1、受业主委托，组织主持施工图会审，设计交底，形成纪要结论。2、核查设计更改（变更）签署意见，报业主审核批准。3、在服务范围内代表业主执行施工合同管理，协调各有关方面的关系。24、成立工程项目监理机构，主持工程会议。5、审定承包商提交的开工报告，施工组织设计四措方案、进度计划。6、审查承包商采购的主要材料。参加主要设备现场开箱检查，签证。7、检查专业人员、特殊工种人员持证上岗情况、人员上岗前培训情况。8、检查用于本工程的工机器具，检测仪表的检验报告。9、主持分项、分部、关键工序和隐蔽工程检查验收。在施工过程中，对重要、关键、特殊工序实行旁站监理。10、审查承包商的工程报表，编制月报表报业主。11、审查承包商工程结算书、签署付款意见。12、主持和参与工程质量事故调查，提出整改意见和监督实施。13、审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行预检，参与工程验收。14、遇到威胁安全和质量的重大隐患及时暂停施工并通知业主，提供服务争取复工。15、竣工资料收集整理、移交，参加线路启动投运，试运行。16、参与工程结算，完成工程监理总结。四、监理目标工程总投资控制在提高工程质量的整体移交水平之上，工程最终符合审批概算。1、质量方针：科学控制、成信规范、竭诚服务、顾客至上、持续改进。2、质量目标：监理合同履行100%，顾客满意95%以上，满足国家及行业施工验收规范和达标投产要求。3、进度目标：确保工程施工的开工、竣工时间，随时督促进度计划按时完成。4、安全目标；杜绝人身伤亡事故，重大设备事故和其他重大事故。五、实现目标的主要措施1、按照目标流程抓住主要环节，实现目标管理，围绕总目标，实行静态控制、动态管理、把安全文明施工贯穿于工程建设，确保工程按时和使工程建设的质量进度、投资、安全四方面处于受控状态。2、制定工程管理总体规划，及时办理开工手续，努力为工程建设创造条件，保证工程施工顺利进行。3、开好每一次工地例会，协调各参建单位关系。会审工程施工图，形成共识，解决工程中出现的问题。4、加强合同履行监督，确保规范施工。物资材料按量、按时供应入场，严3把物资关，杜绝不合格的物资材料用于工程。5、以安全检查为基础，工程质量为中心。坚持以主动控制为主，被动控制为辅，施工自控为主，监理控制为辅，工程控制为主，产品检验为辅的方针，开展工程监理工作。以施工程序为环节，管理点旁站，全过程跟踪的方式。采取关键部位实行旁站，重点部位巡视，加强监理的预见性和预控性。6、监理公司对项目实行总监理工程师责任制，现场成立项目部。遵循公司宗旨，依据国家颁布的法律法规，规程规范、标准和业主委托的权利和义务，公正、独立、自主、科学地全心全意地为业主服务。7、严格控制受监单位，坚持监理程序的规范性，加强监理的针对性，确保监理的深度和力度，做好坚持。8、严格控制施工复测、土石方基础、杆塔组立、架线施工、接地工程、达到分项工程合格率100%，分项工程优良率96%，单位工程优良率100%。9、按工程编写监理实施细则，指导现场监理工作，审查施工承包商施工组织设计对基础分包单位资质进行审查确认。10、检查施工方的测工、焊工、压接工、登高作业人员特殊工种上岗持证情况。工程使用新材料、新工艺、新技术应具备技术鉴定书和试验报告，经设计同意，监理工程师认可，并报业主批准后，方可在工程中使用。11、检查工程使用的检测试验仪器仪表的有效性，以保证工程数据的真实性。12、编写工程质量控制接点，对基础开挖坑床、转角杆（塔）位置、转角塔基础的预高、接地体埋设、基础配筋、混凝土配合比、基础浇筑，杆塔倾斜度，导地线压接、附件安装工序必须履行监理师签认手续，没有监理师认可，不得进入下一工序施工。监理工程将区分不同情况，在监理实施细则中明确W、H和S点的检控程序，报业主审批执行。13、坚持三级自检验收制度，施工单位完成三级验收后，监理方接受验收申请，通过监理组织的竣工预验收后申报业主组织正式验收。14、参加工程质量事故调查处理，验证处理结果。施工中发现不符合设计文件及施工规范要求，事故隐患时，应以书面形式通知立即进行整改，整改后重新检验。六、施工阶段进度控制、主要措施1、根据合同要求，结合施工单位能力情况，统筹相关因素，优化制定进度计划报业主。2、加强现场实际进度调查，出现问题及时作出调整方案，随时掌握施工单位人力、设备、机具等投入情况，优化施工方案，满足进度计划期限条件。七、投资控制技术措施41、严格控制工程投资不超过概算限额，工程擅自提高建设标准。工程变更、按照设计变更程序审批并报法人决策。2、建立工程量审核制度。监理工程师对承包商付款申请，根据合同规定核准后签认工程进度款申报表。3、工程分部项目未达到质量标准，经验收不合格的不签付款申请，防止项目过早过量资金支付。4、对提高质量、节约投资、加快进度、多快好省的施工单位建议建设单位给予奖励。八、施工阶段的安全检查控制、目标及检查1、控制目标，加强安全管理，实现监理范围内重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零，杜绝火灾事故和人员违章操作。2、督促施工单位成立现场安全委员会，协助安全委员会定期进行安全检查。安全生产责任制，落实到人，责任到位，电力安全规程的执行，贯彻到各项施工过程中。3、落实安全目标，坚持预防为主的原则4、施工停电作业，必须办理停电工作票，停电作业时，必须在线路两侧挂接地线，确保人员在封闭地线内作业，安全工器具必须试验合格。5、监理人员在现场发现重大不安全因素危及人身安全隐患时，责令停工，按要求整改后方可复工。九、竣工验收、控制目标1、配合测试组对全线电阻、相序、编号、线路参数、测定无误。2、正确测定OPGW复合光缆的衰耗，调试必须达标合格。3、竣工资料齐备完整、准确，符合档案归档要求。4、实现安全投产，工程质量创优良工程。十、施工合同管理1、掌握合同条款，跟踪合同执行情况，参与做好工程结束后的竣工结算。2、按月做工程月报，报业主和监理公司主管部门和领导。审核施工单位进度资金申报签认工作。3、线路投运交付使用后，根据施工和供应商合同完成情况，承担保修期间发生工程质量问题的协调处理事务。十一、施工阶段监理服务流程（附件1）5附件1：施工阶段监理服务流程：接到业主中标通知书进驻施工现场，参加第一次工地会议协助业主组织施工招标工作编写工程监理规划及工程管理文件报业主审批编写工程监理实施细则签订监理委托合同发放监理文件给承包商施工组织设计审批审批开工报告签发开工令参加设计图纸交底会议审查分包单位资质组织、主持施工图纸会审实施工程施工阶段的管理“四控、二管、一协调”组织初步竣工验收编写施工质量评估报告向业主提出工程预验收报告申请专利参与业主组织的竣工验收达标投产、评优工程文件整理归档监理总结、工程总结竣工结算质保期监理合同结束质量控制进度控制投资控制安全管理合同管理信息管理协调各方面关系