企业教练管理技术经典实用课件汇才教练技术

专题工作坊暨教练技术介绍会专题公司简介教练技术简介咨询/报读今晚流程专题探讨有效授权授权=给权力授权=职位授权=放任授权=？？？授权的过程是开发领导力的过程!为什么要授权？■信息化市场致使决策的速度加快■雇员更加成熟，雇员的期望不断增长■授权使公司高速发展成为可能做不到有效授权原因？■担心失去控制，对自己没有信心■对别人缺乏信心■缺乏能力训练接班人■“我做的才是最好”的心态授权给谁？低意愿高意愿高技能低技能引导授权激励指示4、我如何支持那个人做到？授权的技巧之前要先问自己的几个问题：1、这件事情的目的是什么？2、如果不是我还有谁可以做这件事情？3、这件事情一定要我做吗？被授权的下属可能出现的反应授权的技巧4、自视过高3、逃避、不愿意承担2、担心、恐惧、无力感1、不清楚界限，对于授权的职责范围没有共识有效授权从信任开始…九点领导力（9-dotLeadership）人本教练模式®RENCOACHINGMODEL®•承诺•激情•负责任•共赢•感召•付出•欣赏•信任•可能性创造无惧放弃控制短片中文教练书籍教练技术简介知识技术心态信念人本概念教练技术是一门实用管理技术教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。什么是教练?一面镜子催化剂指南针“企业教练”如……以人为本的管理技术激发创新的能力建立团结的团队提升企业生产力教练技术——根据2004年美国人才发展协会（CIPD）对900个企业调查教练在企业的运用企业有效运用教练对底层员工带来正面影响教练是把理论和知识带到工作中去实践的关键途径教练是一种在企业中推行持续学习的有效方式教练无论对个人还是企业都带来显著的效益教练的价值有形价值——-降低成本-减少投诉-提高客服质量-加强组织力量-提高质量-提高生产力无形价值——-改善客户关系-加强员工责任感-提高工作满意度-加强团队凝聚力-改善企业内合作关系波音飞机IBM宝洁(P&G)积极参与教练管理技术的著名企业:柯达公司英国石油公司美国电信公司惠普公司麦当劳美国目前有超过6000名专业教练，数十万人请过私人教练或接受过教练培训企业教练在欧美国家已经成为一种职业国际教练联合会作为教练行业的权威机构率先执行教练等级制度企业教练在国外技巧素质如何成为一名企业教练？教练技术国际认证计划ACCPCT2CT1CPTaction人本教练技术系列?ACCPCT2素质管理第二阶段教练技术国际认证计划ACCPCT1素质管理第一阶段什么是体验式学习?信念行为成果CT2CT1TactionCPACCPCP教练理论Taction教练型领导实践计划教练技术国际认证计划ACCPTaction教练型领导实践计划历时三个月九点领导力调适型领导力感召技巧逆境商数每周案例学习教练电话CP教练理论教练理论教练能力教练步骤情商管理教练技巧人本教练模式CT2CT1TactionCPACCP教练技术应用系列工作坊心仪深意我爱我家教练核能二人对话(体验式学习的其中一种模式)课程咨询开课日期、城市谢谢