建议书之装修公司建议和意见

装修公司建议和意见【篇一：装修意见和建议】房子装修流程1.前期设计--2.主体拆改--3.水电改造--4.木工--5.贴砖--6.刷墙面漆--7.厨卫吊顶--8.橱柜安装--9.木门安装--10.地板安装--11.铺贴壁纸--12.散热器安装--13.开关插座安装--14.灯具安装--15.五金洁具安装--16.窗帘杆安装--17.拓荒保洁--18.家具进场--19.家电安装--20.家居配饰装修，大致是按照这20步完成的。下面，死抗着尽我最大之所能，把我目前所了解的装修过程以及整个过程中需要注意的诸多细节尽可能详细的阐述一遍……一、装修全过程20个环节解析（一）前期设计同样是建造，人和蜜蜂的区别就在于，蜜蜂的建造是本能的反映，而人在建造之前，脑海中首先会形成构思和框架。所以，如果把家装比喻成一场战役，那么家装的前期设计就是这场战役的“作战方案”，是家装的“灵魂环节”。再所以，死抗着在上篇《唐亮制造》中通篇讲述的都是前期设计需要注意的问题，在这里就不重复了。在前期设计中，同学必须还要做的一件事，那就是对自己的房间进行一次详细的测量，大家不要犯懒，最好亲自测量一遍，测量的内容主要包括：1、明确装修过程涉及的面积。特别是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积；2、明确主要墙面尺寸。特别是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸。我记得我家工长最后跟我按照“实际发生量”结算铺砖一项的总款时，他测量的面积比我自己测量的面积多了10平米，我当时真是哭笑不得。重新测量之后，工长回过身训斥瓦工说：“你们是怎么测的？！”这也是为什么我建议大家自己测量的原因。装修很多地方跟做人的道理一样——我们嘴上不一定很明白，但是心里一定要有数。顺道提醒大家，开工之前不要忘记去物业办理开工手续，交纳装修押金。（二）主体拆改进入到施工阶段，主体拆改是最先上的一个项目，主要包括拆墙、砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等等。主体拆改说白了，就是先把工地的框架先搭起来。（三）水电改造水电路改造之前，主体结构拆改应该基本完成了。在水电改造和主体拆改这两个环节之间，一些同学可能知道，还应该进行橱柜的第一次测量。其实所谓的橱柜第一次测量并没有什么实际内容，因为墙面和地面都没有处理，橱柜设计师不可能给出具体的设计尺寸，而只是就开发商预留的上水口、油烟机插座的位臵，提出一些相关建议。主要包括：1、看看油烟机插座的位臵是否影响以后油烟机的安装；2、看看水表的位臵是否合适；3、看看上水口的位臵是否便于以后安装水槽。对于橱柜的第一次测量，稍微有经验的同学完全可以自行完成。水路改造完成之后，最好紧接着把卫生间的防水做了。厨房一般不需要做防水。有同学一直认为装修开始之前，一些主料应该事先进场。我要说的是，除非是主体拆改需要用的主料，否则，诸如瓷砖、大芯板等主料的进场时间应该在水电改造之后。因为电路改造如果涉及地面开槽的话，瓷砖、大芯板码放的位臵不当的话，工人搬来搬去很是麻烦。前两天“耗子”同学还跟我提到她家当初就遇到了工人满屋子来回来去挪砖的问题，在此提醒同学注意。（四）木工木工、瓦工、油工是施工环节的“三兄弟”，基本出场顺序是：木——瓦——油。基本出场原则是——谁脏谁先上。“谁脏谁先上”也是决定家装顺序的一个基本原则之一，我后面还会提到。其实像包立管、做装饰吊顶、贴石膏线之类的木工活从某种意义上说也可以作为主体拆改的一个细环节考虑，本身和水电路改造并不冲突，有时候还需要一些配合，诸如我上篇帖子提到的——“家里准备做假墙的话，要考虑假墙上是否有水电线路，如果有的话，应该让水电改造的工人预埋管。”（五）贴砖如果工人忙得开的话，工长一般会在“木工老大”还没有结束的时候就让“瓦工老二”进场贴砖，这很正常，因为两者本身没什么冲突。在“瓦工老二”作业的过程，还涉及以下三个环节的安装：1、过门石、大理石窗台的安装。过门石的安装可以和铺地砖一起完成，也可以在铺地砖之后，大理石窗台的安装一般在窗套做好之后，安装大理石的工人会准备玻璃胶，顺手就把大理石和窗套用玻璃胶封住了。2、地漏的安装。地漏是家装五金件中第一个出场的，因为它要和地砖共同配合安装。所以，同学们在开始逛建材的时候，应该赶早儿买地漏。3、油烟机的安装。油烟机是家电第一个出场的，厨房墙地砖铺好之后，就可以考虑安装油烟机了。“瓦工老二”离场，这时候可以约橱柜第二次测量了，准确地说，在厨房墙地砖贴完并安装完油烟机之后，就可以约橱柜第二次测量。（六）刷墙面漆“油工老三”进场，主要完成墙面基层处理、刷面漆、给“木工老大”打的家具上漆等工作。准备贴壁纸的同学，只需要让“油工老三”在计划贴壁纸的墙面做基层处理就可以。至于是否要留最后一遍面漆，个人感觉这个问题没必要太较真儿，从我装修过的经验来看，留一遍面漆的意义不是很大，因为后面的操作没有比刷漆再脏的了。写到这里，死抗着喘口气儿，跟大家闲聊两句。当“老大”、“老二”、“老三”相继离场之后，很多同学会认为自己的装修快结束了，其实按环节来数的话，三分之一还不到。大家之所以有这种感觉是因为，人们普遍理解的装修只是装修的“施工环节”，其实装修的“安装环节”也是装修的重头所在。如果说“设计环节”是把我们未来家的样子“构想”一下的话，那么“施工环节”就是把我们的家“包装”一下，真正说“臵备”家当几乎都在“安装环节”。喝口水儿，继续……（七）厨卫吊顶橱柜吊顶作为安装环节打头阵的，还是在延续对家的“包装”。在厨卫吊【篇二：装修公司管理意见提纲】装修公司管理意见提纲一、目前发现的问题：1.设计部：人员不足，交房前期准备工作不足。业务部带客户到公司没有什么东西可以给客户看。2.工程部：工地上材料堆放比较整齐，卫生情况良好，暂未发现大的问题，细节地方还需完善。3.市场部：市场部员工几乎零基础，大部分人员未进入状态。二、问题整改意见：1.设计部：招聘有工作经验的谈单设计师。在交房前期做好一切准备工作。2.工程部：制定严格的工地上的标准，包括环境卫生、施工工艺、形象宣传。3.市场部：①继续展开招聘工作，招聘有基础或者设计专业大专学生。②对目前已招聘员工进行培训、考察、择优录取。③人员分组，实行责任制。④招聘专业电销人员女士优先。⑤实行多元化营销。三、针对目前发展趋势制定方案：1.市场部：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门。基本工作：了解划分区域内的新老楼盘（新老楼盘交房时间、老楼盘入住率，新老楼盘的物管公司）每个人针对的楼盘。①电话营销部门：暂定2人（女），总监直接负责制，每日讲评制度；主要负责日常电话营销工作以及辅助现场营销活动。②市场销售部门：暂定20人，采用小组制，5人一组，设一小组长负责制，小组长直接市场部总监负责，每日讲评制度；主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，实施；③所有业务人员培训：制度规范、专业技能培训。④公司全员营销。⑤创造公司品牌形象，提升公司品牌形象和号召力。2.设计部：设设计总监1名、谈单设计师3名、设计助理6名（可以与市场部业务人员重合）①设计总监：负责审核工作及下属员工培训，重点项目设计工作。②谈单设计师：负责设计、预算、成本核算、谈单。③设计师助理：新小区户型整理、绘制图纸、基本预算、辅助营销。3.工程部：设工程部经理1名、项目经理（根据实际情况进行扩招）①工程部主管：工作分派，工地监理、审核图纸、预算、及成本核算、成本控制。制定本部门工艺、环境卫生标准，并严格执行。②工程现场管理人员：负责按图施工，现场的管理，及时发现问题能处理及时处理，不能够处理的及时上报，负责现场营销。4.售后：①回访：电话销售负责售后回访工作。②维修：工程部主管负责。四、公司各部门管理制定落实，各部门负责人参与制定，并对所属部门的员工进行培训。在以后工作中严格按照公司管理制度进行管理。关于公司管理制度的几点意见：1.制度完善的管理制度之后严格按照管理制度落实。2.实行军事化管理，逐级追责制。3.对拒不执行公司管理制度人员进行解雇。五、品牌形象及定位。1.树立公司的品牌形象（重点）。2.公司定位：低端客户：优点：目标群体大、公司可以减少前期投入，缺点：不利于长期发展，利润薄弱。中端客户：相比较而言目标群体相对较少，公司前期投入较多一点。可以持续发展，利润适中。高端客户：目标群体少，前期投入很大，利润可观。个人建议：以中、高端客户为主，前阶段可以考虑一些有潜质的低端客户。六、业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量（水电、木工、瓦工、油漆工）9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年）【篇三：我对于公司的看法及建议】我对于公司的看法及建议尊敬的公司领导，来贵公司上班也有一个月的时间了，在一个月的工作时间里，就本人，向公司发表一下个人对公司的看法以及建议前言因为近年才回梅发展，所以有些东西纯属个见解。提笔前，首先感谢五州装饰给予我这个机会，让我拥有家一般温暖舒适的工作环境，我一定不会辜负公司所给予我的这个机会。我于毕业到现在，已有7年多，可能是缘分，更多的是兴趣，让我这7年多的工作与社会经验都累积在装修行业，所以在装修行业有一定的敏锐感想，也许在管工地这一块，没有公司其他同事那么的干练和经验，但是，很多方面，我也有自身的优势，工作在五州，希望五州是我的伯乐。在梅州，家装行业相当的混乱，大公司，小公司，装修游击队装修质量，施工工艺，价格，参差不齐。客户对大大小小的公司缺乏基本的信任，业务员基本没有发挥到业务的作用，没有让公司在当地的名气有所提升。设计师没有基本的自主权，完全是公司的绘图机器。首先，分析一下梅州装修行业的发展前景，我的个人分析如下：一、房地产公司近几年在梅州发展的很快，从2010年兴起的新县城到2013年新引进的几大地产公司，到来的房源是个可观的数据，相对来说，梅州人民买房子大多以自住为主，也就是说开发商建房子，客户买房子，我们公司装修房子，房源越多代表我们的业绩越多。二、综合体房地产也在不断的增加发展，代表个性化的商铺、公寓、写字楼也是我们装修行业的一个大市场。三、关于二手房的交易数据也在不断的上升，从理论上来说，有多少二手房在交易，几乎就有同样数量的待装修户出现，这个数据同样是可观的。为什么说数据是可观的呢？投资过房产的都知道，二手房的交易价值远低于一手房，由此得知，二手房交易的买主，买房的百分之99都是自住类型的，而不是炒房，所以说有多少二手房交易，就有多少的房源是需要装修的四、部分客户还会有二次装修的需要，毕竟大部分80、90后都喜欢的现代的装修风格，这同样是我们的市场。五、沿街商铺因为竞争激烈，换手频繁，每次换租，都是一次装修机会的获得。六、学校、幼儿园、办公室等也是装修的有一大块综上而言，未来装修的行业拥有巨大的发展空间，随着生活水平、社会观念的提高，人们越来越需要专业化的装饰公司来设计，同时，这也是服务行业的一种发展趋势，让客户可以不用像以前那样操心家里的装修，把装修交给我们专业的公司为其设计装修和质量管理。当我们已具备新颖的综合服务或者公司股东已定向公司的发展规模时，接下来公司各部门的负责人就要带领团队融入集体，为公司的发展，团结一切力量不断的创新，争夺市场，树立梅州五州装饰的良好服务形象和质量口碑。市场部部门：一、首先要了解何为市场部以及其职责顾名思义，就是分析市场发展，及时定位市场方向二、市场部部门职责：1、管理相关部门