企业管理控制系统(1)

1GuangdongNanfengGroupCo.,Ltd.广东南峰集团有限公司东莞市艺峰广告有限公司2004年度经营目标责任书为了大力提高经济效益，打造核心竞争力，从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可持续发展，广东南峰集团有限公司（以下简称“集团公司”）与下属之东莞市艺峰广告有限公司（以下简称“艺峰公司”）达成2004年度经营计划，特签订如下经营目标责任书：一、责任公司东莞市艺峰广告有限公司二、责任期间2004年1月1日至12月31日三、责任目标1、完成公司各项经营计划及财务预算指标，具体为：项目集团内项目集团外项目总额计划完成产值200万元100万元300万元计划现金收入190万元95万元285万元预算经营成本285万元预算利润15万元预算经营现金流量净额0万元2、不断改善公司内部运作和管理，增强对外业务拓展能力，具体地，必须完2成以下任务：（1）建立健全公司内部管理制度，规范业务流程、制订各种岗位职责等；（2）花大力气建设一支较为稳定，有相当业务能力和素质的员工队伍；（3）灵活采用多种手段，加强对外宣传的力度，增强业务开拓能力；（4）制定和实施对各层次员工的绩效考核，实现员工收入与业绩挂钩；（5）配合财务部不断完善和严格执行业务报销、现金管理等项制度；（6）其它由集团公司交办的任务或有助于提升公司管理水平的活动。四、年终考评1、责任期间结束后，由艺峰公司会同集团公司财务部、企业管理部和人力资源部等对艺峰公司2004年度责任目标完成情况进行总结、核算和评估，在一个月内报集团公司总裁审核、确认。2、集团公司财务部、企业管理部和人力资源部等对上述责任目标的定义和核算拥有最终的解释权，其他各方不得有异议。五、奖励办法1、如果艺峰公司于2004年度内圆满完成上述全部责任目标，并经集团公司财务部、企业管理部和人力资源部等共同确认，集团公司总裁最后批准，集团公司按最高为艺峰公司主管以上员工一个月工资总额的标准，给予艺峰公司全体员工发放年终奖金。2、年终奖金的具体发放办法可由艺峰公司自行决定，报集团公司财务部和行政总监共同审核，集团公司总裁批准后发放。六、惩罚措施1、到2004年度结束，上述全部责任目标中，如果有任何一项指标达不到要求，集团公司可以扣发给予艺峰公司的年终奖金，甚至不发放任何除正常工资以外的其它奖励（包括物质和现金等）。2、如果2004年度艺峰公司预算利润或预算经营现金流量净额为负数(即亏损)，集团公司可以扣发最高为艺峰公司副经理以上员工一个月的绩效工资（个人月工资总额的二分之一），以及给予其它形式的经济惩罚。3广东南峰集团有限公司东莞市艺峰广告有限公司总裁：谭金荣经营责任人：谭德辉（签字）（签字）年月日年月日