2014广东专插本考试管理学试题

广东专插本考试资源网广东专插本考试资源网微信公众平台：gdchaben广东省2014年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》（公共课）试题一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项最符合题目要求）1.管理的二重性是指管理的A.科学属性与艺术属性B.技术属性与人文属性C.自然属性与社会属性D.技术属性与社会属性2.科学管理理论着重研究的是A.如何建立理想的行政组织体系B.如何提高单个工人的生产率C.企业的基本活动D.管理的基本职能3.法约尔认为任何企业都有六种基本活动，即A.生产、经营、安全、销售、核算、管理B.技术、商业、财务、安全、核算、管理C.技术、经济、安全、财务、核算、管理D.技术、商业、财务、安全、会计、管理4.人际关系学说认为，人是A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人5.狭义的计划是指A.计划工作B.制定计划C.检查计划D.执行计划6.在企业信息化管理发展中，简称为MRP的是A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.客户关系管理7.提出决策的“有限性”标准和“满意度”原则的学者是A.杰伊·洛西B.赫伯特.A.西蒙C.威廉·大内D.伯利·卡塔尔8.在决策的影响因素中，市场结构属于A.环境因素B.组织自身因素C.决策问题的性质D.决策主题因素9.按发生的重复性，决策可以划分为A.战略决策与战术决策B.程序化决策与非程序化决策C.确定性决策与不确定性决策D.程序化决策和风险型决策10.集体决策中，如何对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是A.头脑风暴法B.畅谈法C.名义小组技术D.德尔菲技术11.“金牛”型经营单位的特点是A.市场占有率较高而业务增长率较低B.市场占有率较高且业务增长率较高C.市场占有率较低且业务增长率较低广东专插本考试资源网广东专插本考试资源网微信公众平台：gdchabenD.市场占有率较低而业务增长率较高12.综合性计划一般采用的表现形式是A.战略B.条例C.规则D.规划13.以下组织结构中分权程度最高的是A.直线制B.职能制C.直线—职能制D.事业部制14.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是A.管理层级比较多，管理幅度比较小B.管理层级比较少，管理幅度比较小C.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大15.为了防止“彼得现象”的产生，组织培训管理人员可以选择的最佳方法是A.工作轮换B.离职培训C.设置助理职务D.设立代理职务16.现代绩效评估更多采用的是A.小组评议法B.工作标准法C.目标管理法D.排列评估法17.按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为A.以组织为重点的变革和以人为重点的变革B.以人为重点的变革和以技术为重点的变革C.渐进式变革和激进式变革D.主动性变革和被动性变革18.组织文化结构中处于核心地位的层次是A.显现层B.精神层C.物质层D.制度层19.根据菲德勒的领导权变模式理论，下列不属于确定领导风格有效性的因素是A.上下级关系B.任务结构C.组织规模D.职位权力20.成就需要理论认为，对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是A.学校教育背景B.家族遗传C.早期的生活阅历D.从事的职业21.领导者的本质体现在A.领导者的职位B.领导者的合法权力C.追随者的意愿D.组织的结构和特征22.根据期望理论，员工在工作中的积极性或努力程度可以描述为A.M=V+EB.M=VｘEC.V=M+ED.V=MｘE23.构成组织沟通最基本内容的是A.上行沟通B.下行沟通C.个体间沟通D.团队沟通24.控制的基础是A.明确问题性质B.分析偏差原因C.制定控制标准D.采取矫正措施广东专插本考试资源网广东专插本考试资源网微信公众平台：gdchaben25.日本企业发明的准时制库存系统，简称为A.TQMB.JITC.EOQD.CPM二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）26.综合中西方管理学理论，影响管理道德的因素有A.道德发展阶段B.个人特性C.组织结构D.组织文化E.问题强度27.一般来说，信息系统的基本要素包括A.输入B.处理C.输出D.反馈E.控制28.决策主体的因素一般包括A.个人对待风险的态度B.个人能力C.个人价值观D.决策群体的关系融洽程度E.组织的信息化程度29.滚动计划法的主要优点有A.加大了计划的准确性和可操作性B.使长、中、短期计划相互衔接C.加强了计划的弹性D.有助于提高组织的应变能力E.减少了计划编制和实施的工作量30.目标管理的特点是A.参与管理B.自我控制C.权力下放D.单一评价E.绩效反馈31.组织结构主要包括A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构E.绩效反馈32.大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在A.规范化程度B.集权化程度C.复杂化程度D.人员结构比例E.人员职称比例33.按照工作的结果标准来划分的组织部门化形式有A.职能部门化B.产品部门化C.地域部门化D.顾客部门化D.流程部门化34.导致沟通障碍的结构因素包括A.地位差别B.信息传递C.团体规模D.空间约束E.媒介的有效性35.财务比率包括广东专插本考试资源网广东专插本考试资源网微信公众平台：gdchabenA.流动比率B.速动比率C.经营比率D.盈利比率E.负债比率三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36.学习型组织37.风险性决策38.管理幅度39.负强化40.反馈控制四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41.简述网络计划技术的优点。42.简述招聘管理人员的一般要求。43.简述领导权力的五种来源。44.简述适度控制要注意的问题。五、论述题（本大题共1题，10分）45.试论马斯洛需要管理层次理论的共享及局限性。六、案例分析题（本大题共1小题，10分）46.M公司环境污染事件M公司是某市一家知名的国有化工企业，拥有1000多名员工，每年上缴2亿多元，为该市的纳税大户，公司王总经理也被评为优秀企业家。2010年公司决定进行技术改造，设备更新，扩大生产，企业升级。9月技改完成并试生产，但是却偷偷将氨氮含量超标数十倍的废水直接排入了旁边的河流，导致河流严重污染，下游3个城市200多万群众的饮水中断达20天，直接经济损失4亿多元。据专家评估，河流下游生态环境遭到严重破坏，至少需要5年以上的时间才能恢复到事故前的水平。事后，市委市政府免去了王总经理的职务，并将3名企业负责人及环保部门干部移交司法机关处理。另外，企业被罚款2000万元，用于渔业损失及其他相关赔偿。对于这个处理结果，王总经理很不服气，他说：企业正处于发展时期，资金本来就紧张，又要进行技术改造，哪还有钱来搞废水处理，遇到这个事情，我们真是倒霉。问题：（1）请你评价王总经理的看法。企业价值观的发展经历了那几个阶段（2）企业社会责任划分为那几个层次？主要体现在哪几个方面？广东专插本考试资源网广东专插本考试资源网微信公众平台：gdchaben广东省2014年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》（公共课）试题答案及评分标准一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）1、C2、B3、D4、D5、B6、A7、B8、A9、B10、C11、A12、D13、D14、A15、D16、C17、D18、B19、C20、C21、C22、B23、C24、C25、B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）26、ABCDE27、ABCDE28、ABCD29、ABCD30、ABCE31、ABCD32、ABCD33、BCD34、ABCD35、ABDE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36.是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。37.如果决策问题涉及条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。38.也叫组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。39.是指惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。40.也叫成功控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动结束以后，对本期资源利用状况及其结果进行总结。四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41.（1）能清晰表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出完成任务的关键环节和路线；（1分）（2）可对工程的时间进度与资源利用事实优化；（1分）（3）可事先评价达到目标的可能性；（1分）（4）便于组织与控制；（1分）（5）易于操作，并具有广泛的应用范围。（1分）42.（1）管理的欲望；（2分）（2）良好的品德；（1分）（3）勇于创新的精神；（1分）（4）较高的决策能力。（1分）43.（1）法定性权力；（1分）（2）奖赏性权利；（1分）（3）惩罚性权利；（1分）（4）感召性权力；（1分）（5）专长性权力；（1分）44.（1）防止控制过多或控制不足；（1分）（2）处理好全面控制与重点控制的关系；（2分）（3）使花费一定费用的控制得到足够的控制利益。（2分）五、论述题（本大题共1题，10分）45.（1）马斯洛需要层次理论认为，每个人都有生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要等五个层次的需要。（2分）广东专插本考试资源网广东专插本考试资源网微信公众平台：gdchaben（2）需要层次理论的贡献：①把人的需要归纳为五大类，概括了人类需要的基本内容及其相互关系，具有相当的普遍性；（2分）②从人的需要着手研究人的行为和激励问题，符合心理规律，抓住了管理人的关键；（1分）③把人的需要分为不同层次，并由低级向高级发展，复合客观生活实际。（1分）（3）需要层次理论的局限性：①把人的需要层次看成是固定的由低级到高级发展的程序，是一种机械运动，这被许多人认为是形而上学的；（2分）②一切从个人的需要角度去解释人的行为有失偏颇；（1分）③需要究竟是先天产生还是后天形成的，个人的一切需要是否都是合理的等问题，在理论界至今仍在争论之中。（1分）六、案例分析题（本大题共1小题，10分）46.（1）王总经理的看法不正确，当今企业不能只单纯追求利润，必须同时考虑保护环境，承担社会责任。（2分）企业价值观的发展历经了股东利益最大化的工业化初期、企业利益最大化兼员工利益的工业化中期、追求企业相关利益者价值最大化的工业化后期、追求企业相关利益者价值最大化同时保护和增进社会福利的后工业化时期等四个阶段。（3分）（2）企业社会责任从低到高可分为法律责任、经济责任、伦理责任和慈善责任四个层次。（2分）企业社会责任主要体现在以下五个方面：办好企业，把企业做强、做大、做久；企业一切经营管理行为应符合道德规范；社区福利投资；社会慈善事业；自觉保护自然环境。（3分）