创优方案交底

-1-方案交底记录TJ1.5工程名称溧水国际企业研发园（一期：科研大厦）施工单位江苏中南建筑产业集团有限责任公司交底方案创优实施专项方案交底时间2014年11月18日星期二1、交底依据施工图纸、主要标准图集、江苏省“扬子杯”优秀工程奖评审办法、溧水国际企业研发园（一期:科创大厦）创优实施方案等。2、工程概况：溧水国际企业研发园(一期:科创大厦)，A#楼地上总高57.3m（自然层共15层）B#楼地上总高57.3m（自然层共15层），地上裙房总高15.9m（共3层），地下共1层，基础底板面标高-6.0m。本工程为全现浇框架剪力墙结构，梁板式筏型基础，抗震等级框架为三级、剪力墙为二级，抗震设防烈度为7度。3、施工部署3.1创优现场小组成员：项目经理：仇飞；生产经理：郁新涛；技术负责人：潘昌飞；质量员：严德新；资料员：李雨龙；材料员：安全员：张庭；顾松；安装项目经理：沈礼昌；机电工长：张利华。3.2创优目标本工程质量要求合格，争创“扬子杯”。本工程文明施工的目标为达到江苏省安全文明工地。要实现拟定的文明安全目标，创造绿色工程环境，就要将“以人为本”的原则贯穿本工程施工管理的全过程。4、创优小组现场成员岗位职责项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。项目生产经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。技术负责人：编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质检员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的-2-使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。测量员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。5、创优保证措施严格按照北京市建筑、结构“长城杯”标准制定相应的质量、安全保证措施，创优小组的相关人员在施工全过程中严格按照创优方案进行管理，做好施工过程中的质量控制及安全管理，确保工程创优目标的实现。同时在工程施工过程中加大新技术、新工艺的应用，使用工程施工真正做大绿色施工，科学施工。6、本工程质量管理目标为“扬子杯”，文明安全施工的管理目标为江苏省文明工地，安全防护需严格按照文明安全施工的相关要求进行搭设，创优小组的各成员各负自责，严格按照相关标准及创优方案实施，确保工程创优目标的实现。技术负责人交底人接受交底人注：本记录一式两份，一份交接受交底人，一份存档。