全球ManagementGame下的企业经营管理实践

东北大学硕士学位论文全球ManagementGame下的企业经营管理实践——生产与运作管理姓名：王屹伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马钦海;史云20030301全球ManagementGame下的企业经营管理实践——生产与运作管理作者：王屹伟学位授予单位：东北大学相似文献(9条)1.学位论文安华全球ManagementGame下的企业经营管理实践——生产管理2003市场营销管理是企业管理中的重要部分.卡内基·梅隆大学建立的ManagementGame课程模拟了跨国企业企业管理实践,其中非常重要的部分就是市场营销实践.ManagementGame通过现代信息技术,模拟了一个跨国企业经营的市场环境,来自世界的模拟经营团队能够在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.在这样一个过程中,参与者能够深切的感受到跨国企业经营的方方面面,从总体战略的制定,到产品的设计和营销,到生产成本和库存的控制,到财务部门的运筹帷幄和资本市场的跌宕起伏,为参与者学习企业运作方面的知识提供了一个千载难逢的机会.模拟经营中的生产管理实践是在公司战略指导下进行的.文中详细介绍了在模拟环境中生产厂址的选择、生产能力选择、产量选择、库存安排、研发控制等关于生产的重要因素,以及针对内外部环境如何对这些因素进行决策,并对生产安排的运作和结果作以总结和评价.2.学位论文江志强基于MG环境的3T公司生产运作战略的制定和实施2006ManagementGame课程(简称“MG”)是由美国卡耐基·梅隆大学主办的一个国际企业模拟管理的博弈项目，是MBA学员传统毕业论文的等价课程。在MG课程中，五名MBA学员组成的管理团队需要完成模拟环境中公司三年的经营运作。通过宏观及微观战略战术的制定，细化落实到具体经营指标的数据，体现出一家跨国公司的经营情况。本次MG课程中，我们五位MBA学员组成了管理团队，接手经营的3T公司是一家国际化的手表产品生产和销售企业，公司主要有Pallas和Robinson两大系列产品，分别由两个生产厂进行生产，本人担任COO(生产总监)，主管生产运作管理。本文是在对MG环境中3T公司在2005-2007年生产运作的具体实践过程进行归纳、分析的基础上形成的。本文基于MG环境下3T公司的生产运作实践，对模拟实战过程中的战略选择和实施进行分析、归纳，阐述了3T公司2005-2007年生产运作战略制定和实施的全过程。全文共分六章，第一章对MG课程概况及基本规则进行了简要的介绍，同时介绍了管理团队所经营的3T公司的概况，包括公司的发展历程、企业宗旨及文化、组织结构以及3T公司所经营的产品。第二章阐述了生产运作管理的相关理论。第三章论述了3T公司2005-2007年生产运作战略的选择和制定过程。第四章阐述了3T公司2005-2007年生产运作战略的实施情况。第五章分析了3T公司当前的生产运作环境，并介绍了3T公司2008-2010年生产运作战略规划。第六章是本文作者参与MG课程的一些体会和建议。3.学位论文谢尚飞全球ManagementGame下的企业管理实践——生产管理2003生产管理在企业管理中是非常重要的,它涉及了生产过程中几乎所有的环节,包括对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理,同时也包括对生产运作活动进行计划、组织和控制.生产管理追逐的目标是:高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意的服务.ManagementGame课程在计算机系统上模拟了跨国企业的全球竞争下的企业管理实践,生产管理实践是其中一个重要的环节.在ManagementGame项目中,系统设计了一些运营决策的变量,由公司的经营者做出决策,系统根据经济模型针对竞争企业的变量输入给出结果.这些变量包括厂址的选择、生产能力的安排、季度产量的安排、产品研发投入、生产咨询费用的投入以及运输能力安排等战略性因素,系统结合不同之间的关税、运费费率、生产成本、设备折旧等以及变量之间的关系将这些变量有机的集合起来,使对这些变量的控制更加符合实际公司运作当中的战略安排.文中详细介绍了在模拟环境中生产厂址的选择、生产能力控制、产量控制、库存安排、研发控制等关于生产的方方面面,并对生产安排的结果作以总结和评价.4.学位论文关鉴ManagementGame环境下第一时间公司生产战略规划与实施2005Managementgame是一门全球性的工商管理教育课程，它利用计算机模拟程序开展以战略管理为重点的工商管理教育。该游戏的一个主要特色是能够与真实世界的参与者如同一组内的其他成员、董事会成员以及竞争者之间产生交互作用并相互影响，它侧重于如何理解竞争性的环境和使用有效的方法进行监视以及战略的制定与实施。生产管理是对以输入输出转换的方式生产制造产品和提供服务所开展的一系列活动所进行的管理。它包含如下关键战略决策：产品和服务设计、质量管理、生产方式及生产流程和工艺设计、厂址选择和工厂布局设计、供应链管理、库存原料需求计划等。本文是根据Managementgame中第一时间公司管理的经营战略和经营结果撰写的。论文介绍了在生产管理方面的模拟实践，以及如何在公司战略和经营战略框架内制定生产战略、生产目标、行动计划以及生产运作预算的，生产战略又是如何与公司战略与经营战略相匹配的，以及如何有效实施和控制生产战略规划。同时，论文也详细分析了公司生产管理所涉及的工厂厂址选择、产品开发、质量管理、成本控制、生产能力设计、库存管理以及供应链管理等方面的战略制定与实施情况。5.学位论文赵日爽格兰德公司市场营销战略制定与实施2006格兰德公司是Managementgame背景下设立的一家虚拟公司。Managementgame是美国卡耐基梅隆大学MBA学员传统毕业论文的等价课程，通过MBA学员模拟运作一个跨国公司来检验学员的实战能力。每五家摸拟公司的高层管理人员组成一个World,生产并销售同一类别两个档次产品，MBA学员以模拟公司的高层管理人员的身份出现的。每5名学员组成一个模拟公司的管理团队接手管理一家跨国公司，每任管理团队要完成公司3年的经营管理任务。在经营活动中，管理团队要制定公司的发展战略，根据市场变化按季度做出经营决策，各公司将决策信息送达格兰德送达CMU的MG交互式计算机模拟系统，同时经理人员可用自已的薪金收入参与模拟股票市场的个人理财投资，所有的这些经济活动经过模拟系统的市场化运行，产生商品市场和股票市场上的经营结果，各公司根据市场变化确定后期的发展战略和营销计划。格兰德公司是生产手表的跨国公司，管理团队在三年的运作中要制定公司的发展战略，包括市场战略、生产运作战略、财务战略。其中市场营销是公司运营的基础。市场营销战略的制定需要通过对市场宏观分析、企业现实情况的分析以及竞争对手的分析来最后做出，在科学的分析基础上制定的战略需要通过三年时间的运作来检验，并通过运作中的反馈来调整战略。跨国公司的运作涉及到的外部环境因素要比一般的公司复杂得多，管理者的视角也宽广得多，文化的冲突也是跨国公司必须面对的一个问题。市场营销同样要考虑不同国家的消费习惯和偏好，根据不同国家的法律、文化来制定相应的战略。风险是跨国经营必须引起管理者足够重视的方面，全球经济的一体化和地区间文化、法律的矛盾是跨国公司面临的最大风险。格兰德公司的市场营销就很好贯彻了上述理念。6.学位论文刘瀛ManagementGame环境下第一时间公司财务战略的规划与实施2005ManagementGame是美国卡内基——梅隆大学开设的一门管理学顶级课程，该课程以计算机网络为依托，为参加者提供了一个虚拟的企业经营环境，是理论联系实践的典范课程。课程参与者每五人组成一个团队经营一家公司，每五家公司组成一个小的竞争环境(Universe)，共享产品市场，每五个小的竞争环境构成一个大的竞争环境，五个Universe共享一个股票市场。该课程涉及多方面的管理知识，包括：战略管理、市场营销、生产运作、财务管理等，因此被认为是管理学专业的顶级课程。所有虚拟公司的管理者将自己的管理决策概念数字化，通过互联网送达卡耐基-梅隆大学的网络中心，并通过模拟经营系统的运行，得出每个公司的经营结果并反馈给各自的经营管理者，从而完成一个决策期(Period)的经营。ManagementGame是工商管理教育的综合性课程，具有国际化、团队性、实践性等特点，所以现今已发展成为全球参与的管理学课程。本文作者参加的ManagementGame小组由五名MBA学员组成，被安排在World4，公司名称为第一时间，与小组其他成员一起负责2004～2006年公司经营管理。公司设一名首席执行官、二名销售总监、一名首席运营官和一名首席财务官。公司拥有两种产品，分别为成长品牌和伙伴品牌。每种产品都分别销往美国、德国、英国、日本、墨西哥和中国市场。本文作者是第一时间公司的首席财务官，作为公司决策层的一员，全面参与了企业的管理与控制。本文首先对ManagementGame的情况作了简要的描述。其次，对公司的历史数据(重点是财务数据)和三年经营过程中的财务战略进行了认真的分析与总结，试图探讨并形成一套有效的公司财务战略体系。此外，对于公司预算和控制的理论探讨也将结合具体的经营状况进行分析。最后，作者对参与项目的体会进行了总结，并客观地解释了在财务管理工作中的不足。本文虽然是以一个虚拟的经营状况为背景完成的，但对于现实中的企业财务管理方面的探讨和发展仍具有一定的借鉴作用。7.学位论文邓宪勇MG环境下TCF公司战略的制定与实施2007MG(ManagementGame)是美国卡内基梅隆大学开设的企业管理高级运作课程。MG以计算机和互联网技术为支撑，学员模拟跨国公司的高层管理人员，虚拟运营一家生产型企业，参与国际竞争。东北大学2004届部分MBA学员参与该MG运作，虚拟经营TCF公司，公司经营团队由五名学员组成，分别负责公司的总体经营、市场营销、生产运作及财务管理的战略制定与实施。本人在MG运作中担任TCF公司CEO。本文针对’rCF公司在MG环境下三年的虚拟经营，对公司的战略的制定与实施进行研究。第一章，对MG环境下的研究背景、研究思路与内容、研究方法进行简要介绍与说明。第二章，对本论文所应用的管理学理论进行阐述，包含战略内涵与特征、战略管理层次、战略的作用、战略管理作用模型。第三章，针对TCF公司年的内部、外部环境进行分析，包含宏观环境分析，产业环境分析，内部环境分析，最后得出SWOT矩阵。第四章，TCF公司2006-2008年发展战略的选择，包括战略目标、发展战略选择的原则、总体战略选择、具体战略的选择。第五章，根据TCF公司2006-2008年发展战略的实施。第六章，根据TCF公司2006-2008年内部、外部环境进行分析，包含宏观环境分析，产业环境分析，内部环境分析，最后得出SWOT矩，提出TCF公司在2009-2011年发展战略选择和发展战略实施。第七章，针对MG运作，总结了在MG环境下的CEO运作，并提出对MG未来运作的期望。8.学位论文王滔USSM公司市场营销战略管理2005USSM公司是在Managementgame背景下设立的一家虚拟公司。Managementgame是美国卡耐基梅隆大学MBA学员传统毕业论文的等价课程，通过MBA学员模拟运作一个跨国公司来检验学员的实战能力。每五家模拟公司组成一个World，生产并销售同一类别两个档次产品，MBA学员是以模拟公司的高层管理人员的身份出现的。每5名学员组成一个模拟公司的经理班子接手管理一家跨国公司，每任经理班子要完成公司3年的经营管理任务。在经营活动中，经理班子要制定公司的发展战略，根据市场变化按季度做出经营决策，各公司将决策信息送达CMIJ的MG交互式计算机模拟系统，同时经理人员可用自己的薪金收入参与模拟股票市场的个人理财投资，所有的这些经济活动经过模拟系统的市场化运行，产生商品市场和股票市场上的经营结果，各公司根据市场变化确定后期的发展战略和营销计划。USSM公司是生产手表的跨国公司，管理团队在三年的运作中要制定公司的发展