精细化考核办法

安全精细化考核管理办法为了进一步深化安全精细化管理，把精细化管理体制充分渗透到班组和个人，真正发挥精细化管理是可持续发展的核心价值观和安全零理念，结合生产实际针对传统的“粗放管理”向更高的管理质量迈进，特别是瓦斯治理工程能更好的取得成效，特制定安全精细化考核管理办法如下：一、成立安全精细化考核领导小组组长：区长支部书记副组长：副区长成员：各班班长全精细化考核领导小组职责：组长职责：负责制定区队安全精细化管理制度，明确精细化考核制定的原则、方法和程序，及时发布精细化考核细则并公示。根据生产条件、施工工艺发生变化时，负责及时公布考核细则公示。副组长职责：搜集各班组安全精细化的考核及各种考核标准并提出的异议并及时向组长反馈，配合组长提出解决办法，负责对各种考核标准制定的原则、方法、程序向班组和职工解释工作。成员职责：负责监督当班精细化工程的落实，负责本班“抓系统”、“系统抓”业务保安职责，持之以恒的推动本班的安全精细化工作。二、班组精细化考核办法1、制定目的结合本区对实际，深入查找各班组中存在的问题，找出差距，分析所存在问题的原因，制定相应的措施；为了响应集团公司的号召，抓好工程质量精细化管理，以精细化工程和达标工程为抓手，强力推进钻探队工程质量精细化管理工作的顺利进行，特制定本办法：2、组织机构为了对标行动工作的实施，确保精细化对标工作在我区队取得实效，切实加强对标工作的管理，成立对标工作领导小组，负责协调、督促、指导对标的日常工作。组长：区长支部书记副组长：副区长成员：班组长职责分工：组长：确定各班组的对标方案，查找各班组在精细化上的短板，提出改进措施，找出差距，树立典型模范，营造一个比、学、赶、帮、超的精细化生产氛围，并做好宣传，推动区队各项工作快速、高效、健康发展。副组长：协助组长抓好区队班组对标管理的监督监管及工作落实，确保区队班组对标管理工作的有序开展。成员：负责本班组对标的具体工作，确定本班组精细化施工体系，确保本班组对标、精细化工作的有序进行。由区队组织，每月进行一次班组总结、评审，推广先进的精细化管理办法、改进措施，在取得工作成效的基础上重新调整对标标准，重新确定新的赶超对标对象，通过持续的对标行动，不断提高本班组的精细化管理水平。3、“对标管理”范围：三小生产班组及大班4、“对标管理”实施时间：2011年9月份开始执行5、对标考核办法根据考核实际得分多少，四班进行排名，分出一、二、三、四名。第一名奖3000元，第二名奖2000元，第三名不奖不罚，第四名罚款2000元。6、考核细则：安全效果1、一般“三违”出现一人次，扣本班当月的0.1分，（一般“三违”的界定按照矿安检科下发的一般“三违”界定范围执行），多起累计计算。2、严重“三违”出现一人次，扣本班0.1分，（严重“三违”的界定按照矿安检科下发的严重“三违”界定范围执行），多起累计计算。3、班内成员出现轻微伤，扣班的0.5分，多起累计计算。4、班内出现轻伤或三级以上事故，扣除本班当月全部。5、当班出现三级以下非伤亡事故，影响生产2～3个小时的，扣当班0.1分，多起累计计算。6、由上级查出的安全隐患，一般隐患扣当班0.1分，重大隐患扣当班0.5分；7、本班当月无“三违”、工程质量达到规定要求的，当月加奖本班0.2分。工程质量1、推槽无中线，扣本班0.1分。2、工作面上下风道柱缺防倒链，每根扣本班0.1分。3、工作面和上下风道缺柱号，扣本班0.1分。4、槽头、机尾无压柱或压柱不合格，扣本班0.1分。5、井下没有备用配件，每小件扣班组0.1分，每大件扣3%采煤：1、违反作业规程规定采煤出现不合格棚扣0.1分。2、凡推槽不按规定推槽的每处扣0.1分。3、凡放顶不按规程规定放顶的扣0.1分。文明生产1、电缆、风管吊挂不齐、管路漏液、上下替棚头里外管线乱、料场卫生不好、工钢码放不整齐、无挂牌管理、巷道有杂物、设备管线卫生差，每小项扣0.1分。劳动纪律1、早收工、不交接班、开槽挡风皮（板）、坐、卧铺，不带帽带、不带毛巾、迟下早上、开槽别按钮，每小项扣0.1分7、现场办公在现场办公的时间内所查问题,所在地区有放人的地点归本班所负责班长负责落实责任人，没有放人的地点所查问题归本地区所负责的班组。每条问题扣1分8、局检在局检的时间内所查问题,所在地区有放人的地点归本班所负责班长负责落实责任人，没有放人的地点所查问题归本地区所负责的班组。每条问题扣1分9、对标说明自查、动态考核分块考核，自查占60%动态占40%(核算公式为班组自查总得分×60%+班组动态总得分×40%﹦班组得分)。本说明自2011年9月份试行下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：00—17：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员