工商企业经营管理

计算题复习《工商企业经营管理》一、单品种量本利分析Q0=FP－vL=X－X0X×100%S0=FvP1－P利=(P–v)Q–F复习题1、某企业生产A产品，其市场销售价格为50元/件，固定成本为50000元，单位产品变动成本为25元/件。若该企业今年销售量为6000件时，实现利润是多少？复习题1解：P利=(P–v)Q–F=(50–25)×6000–50000=100000（元）答：该企业今年销售量为6000件时，实现利润100000元。复习题2、某企业生产B产品，其市场销售价格为36元/件，固定成本为40000元，单位产品变动成本28元/件，要求计算：⑴若该企业今年要实现利润200000元时，产量应达到多少？⑵总成本应控制在什么水平？复习题2解：P利=(P–v)Q–F200000=(36–28)×Q–40000Q=30000（件）C=vQ+F=28×30000+40000=880000（元）答：要实现利润200000元时，产量应达到30000件。总成本应控制在880000元。复习题3：某企业生产A产品，其市场销售价格为3600元/件，固定成本为400,000元，单位产品变动成本为2800元/件，该企业若实现目标利润100,000元，要求计算：企业经营安全率，并说明该企业的经营安全状态。复习题3解：P利=(P–v)Q–F100000=(3600–2800)×Q–400000Q=625（件）Q0=FP－v=4000003600–2800=500(件)L=625–500Q×100％=Q–Q0625×100％=20％答：企业经营安全率为20％，经营状态不太好。二、多品种量本利分析⑴计算各个产品边际收益率；⑵根据边际收益率高低列表计算ΣS、ΣM及ΣM－F⑶根据ΣM－F的计算结果求盈亏平衡销售规模S0当然，在特殊情况下，可以增加或减少步骤。m=ΣMSΣM=SmS=mΣM复习题4、某企业从事ABCDE五大产品的生产与经营。已知该企业固定费用为800万元，要求计算:(1)盈亏平衡时销售规模?(2)盈利1000万元时销售规模?有关资料如下表：单位（万元）产品销售额边际贡献A500300B800400C1000450D1200300E600450复习题4解：ma=0.6mb=0.5mc=0.45md=0.25me=0.75产品mSΣSMΣMΣM－FE0.75600600450450-350A0.65001100300750-50B0.580019004001150350C0.45100029004501600800D0.251200410030019001100⑴S0=1100+500.5=1200(万元)⑵S1000=4100－1100－10000.25=3700(万元)答：盈亏平衡销售规模为1200万元，盈利1000万元时候的销售规模是3700万元。复习题5、上题中，如果企业要求盈利800万元，则销售规模应是多少？产品mSΣSMΣMΣM－FE0.75600600450450-350A0.65001100300750-50B0.580019004001150350C0.45100029004501600800D0.251200410030019001100复习题5解：观察上表：企业盈利800万元的时候，企业的销售规模是2900万元，从而不用计算就可得到：此时企业的销售规模就是2900万元。复习题6、某企业从事ABCDEF多种产品生产。已知销售额小于等于25000元时，固定费用为12000元。大于25000元时，固定费用为16000元。各产品的销售量、销售价、单位产品边际贡献如下。试计算该企业盈利最大时的销售额。产品销售量价格单位产品边际贡献A1005030B1006030C1008044D1006024E1004010F1006027复习题6解：计算各产品的销售额：Sa=5000；Sb=6000；Sc=8000；Sd=6000；Se=4000；Sf=6000计算各产品的边际贡献率：ma=60%；mb=50%；mc=55%；md=40%；me=25%；mf=45%产品mSΣSMΣMΣM－F1ΣM－F2A0.65000500030003000－9000－13000C0.5580001300044007400－4600－8600B0.5600019000300010400－1600－5600F0.456000250002700131001100－2900D0.4600031000240015500－－500E0.25400035000100016500－500答：企业盈利最大时的销售额：25000元，此时赢利为1100元。1.依题意作图：决策树要素有决策点□、方案枝——、状态结点○、概率枝——、结果点△。2.计算各方案的期望效益值与净收益值。3.决策选优并剪枝。要注意：画图从左到右，计算从右到左。三、决策树复习题7、企业拟开发新产品。现在有三个可行性方案需要决策。方案一：开发新产品A，需要追加投资120万元，经营期限为5年。此间，产品销路好，可获利100万元；销路一般可获利80万元；销路差可获利10万元。三种情况概率分别为30%、50%、20%。方案二：开发新产品B，需要追加投资80万元，经营期限为4年。此间，产品销路好，可获利90万元；销路一般可获利50万元；销路差可亏损8万元。三种情况概率分别为60%、30%、10%。方案三：开发新产品C，需要追加投资50万元，经营期限为4年。此间，产品销路好，可获利60万元；销路一般可获利30万元；销路差可获利10万元。三种情况的概率分别为50%、30%、20%。试用决策树对方案进行选优。复习题7解：100×5＝50010×5＝5060×4＝240好0.510×4＝40一般0.21324036016480×5＝40030×4＝120一般0.3好0.3差0.2一般0.590×4＝360好0.6(-8)×4＝-32差0.12272.850×4＝200一般0.3开发B-80计算：①0.3×500+0.5×400+0.2×50=360360–120=240(万元)②0.6×360+0.3×200–0.1×32=272.8272.8–80=192.8(万元)③0.5×240+0.3×120+0.2×40=164164–50=114(万元)答：应选择第一方案，开发新产品A，经营期间的期望净收益为240万元。四、经济批量2RKHQ*=Q2×HRQ×K+T=360NN=RQ复习题8：某制造公司全年需用某种材料40000千克，该材料的单位购买价格为50元，每次订货成本为25元，单位材料年平均储存成本为8元，要求计算该材料：⑴经济批量？⑵每年订货次数？⑶每次订货之间的间隔时间？复习题8解：2RKHQ*==2×40000×258=500(千克)⑴⑵N=40000500=80(次)⑶T=36080=4.5(天)答：经济批量为500千克；每年总库存成本为2004000元；全年采购80次；每次采购的时间间隔为4.5天。五、三种移动方式T顺=tiΣi=1mnT平=tiΣi=1m+(n-1)tLT平顺=tiΣi=1mn–(n–1)Σj=1m-1min(tj,tj+1)复习题9：某种零件加工批量n=5；加工工序数m=4；其工序单位时间t1=12分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=18分钟；试计算该批零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同方式进行加工时各自的加工周期。复习题9解：T顺=tiΣi=1mn=5×(12+5+15+18)=250(分钟)=(12+5+15+18)+(5－1)×18=122(分钟)T平=tiΣi=1m+(n-1)tL=250－(5－1)(5+5+15)=150(分钟)T平顺=tiΣi=1mn–(n–1)Σj=1m-1min(tj,tj+1)答：顺序移动方式加工周期为250分钟，平行移动方式加工周期为122分钟，平行顺序移动方式加工周期为150分钟。完